師偉 老師
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經(jīng)銷商公司的人事招聘和崗位安排這個(gè)問題上，基本上都是現(xiàn)招現(xiàn)用，既是在面試通過后，馬上安排上崗工作，雖然這現(xiàn)招現(xiàn)用似乎馬上解決了崗位缺人的問題，但也帶來不少麻煩：第一， 真實(shí)的人品這新員工在面試時(shí)，自然是把自己的人品描述的如何如何，絕大多數(shù)老板不是火眼金睛，也沒哪個(gè)本事能一眼看穿這新員工的真實(shí)人品，只...
潘文富 204查看全文
問題的提出如果把企業(yè)比喻成為一輛馬車，那么研發(fā)和營銷就是馬車的兩個(gè)輪子。但是就目前的現(xiàn)狀而言，中國企業(yè)研發(fā)輪子依然是那么弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏源源不斷，蓬勃而發(fā)的后勁，最終陷入困境。中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力弱是全方位的，建立一個(gè)完善的研發(fā)管理體系成為目前亟待解決的問題。讓我們先看一組新產(chǎn)品開發(fā)成功率...
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今天忙碌就短短分享一下一個(gè)小研究──昨天在華頓(Wharton)商學(xué)院的網(wǎng)站上看到一篇有趣的小文章，他們引用了《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇引述研究表示，如果在一個(gè)組織或公司內(nèi)，有一位同事特別的「懶」或特別的「難搞」，他/她一個(gè)人就可以讓整間公司或組織的效率拉下了高達(dá)3040。美國人稱為「壞蘋果并發(fā)癥」(Ba...
358查看全文
提起quot;招錯(cuò)人quot;的悲慘經(jīng)歷，很多主管都有一肚子的苦水。有些應(yīng)聘者履歷光鮮、談吐不凡，一下子讓你覺得，這個(gè)職位非他莫屬了?？墒?，沒過多久，他的品行缺陷就令雇主叫苦不迭。 其實(shí)，這種錯(cuò)誤在面試的時(shí)候就可以避免。要透過應(yīng)聘者的華麗外表，看清他的品行真相，你不妨試一試本文的11問。經(jīng)過一番苦心...
361查看全文
咨詢業(yè)自上世紀(jì)八十年在中國興起以來，如今已有近三十年的歷史，在這三十年的歷史中，不少咨詢公司曾經(jīng)名噪一時(shí)卻又如流星般一劃而過，不斷上演著興衰浮沉的悲喜故事，而在其中有一個(gè)名字卻依舊熠熠生輝，照亮著中國咨詢智業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的道路，他的名字就是mdash;mdash;采納。作為業(yè)界公認(rèn)為的國內(nèi)最具實(shí)力的航...
237查看全文
伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與各類品牌營銷理論的推廣與傳播，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到品牌營銷的重要性，也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過走品牌化之路嘗到了高利潤的甜頭。但是通過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，不論是品牌營銷的理論研究還是品牌戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入大多局限于快速消費(fèi)品領(lǐng)域，而對(duì)工業(yè)品領(lǐng)域的關(guān)照卻顯得寥若晨星。究...
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磨礪中，黃佳麗迅速成長(zhǎng)。她不僅理解了父親黃發(fā)靜創(chuàng)辦企業(yè)的艱難，對(duì)企業(yè)的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企業(yè)，也是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。應(yīng)該說，黃佳麗這兩年的表現(xiàn)我是相當(dāng)滿意的。但最終能不能接班，能不能接班成功，恐怕還需要五六年的觀察。 說這番話的，是溫州日豐打火機(jī)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 日豐）董事長(zhǎng)黃發(fā)靜。黃...
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自2009年9月以來，強(qiáng)生產(chǎn)品召回的次數(shù)已高達(dá)22次，但這一切都與中國無關(guān)！在這樣的事實(shí)面前，強(qiáng)生因愛而生的這份愛，并非博愛，而是因地制宜的愛！很顯示，在中國市場(chǎng)，這份愛呼叫轉(zhuǎn)移了！然而，當(dāng)我們剝開這其中盤根錯(cuò)節(jié)的種種，卻發(fā)現(xiàn)寵壞了強(qiáng)生的，卻恰恰是我們自己！ 就事論事地說，這一次強(qiáng)生旗下的兩款強(qiáng)生嬰...
李志起 257查看全文
當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，其中獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 越來越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)...
232查看全文
進(jìn)入2011年以來，商界有一類人越來越引人注目。他們被戲稱為棄業(yè)家mdash;mdash;本來有自己的企業(yè)，但出于各種動(dòng)機(jī)或壓力，他們金蟬脫殼，要么從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資或投機(jī)，要么關(guān)門歇業(yè)，改善生活，有的甚至落荒而逃，不知去向。我們當(dāng)然可以把他們棄業(yè)的原因歸之于歐美經(jīng)濟(jì)的低迷，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和勞動(dòng)力價(jià)...
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十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究F...
姜汝祥 384查看全文
任何一個(gè)戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達(dá)出來的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實(shí)都有這四個(gè)靈魂性的東西，它未必會(huì)寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個(gè)賭的內(nèi)涵，不賭不得。沒有意外就沒有格局的變化?；谀繕?biāo)，面對(duì)不確定性的一個(gè)投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬綱 240查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻(xiàn)一味索取。沒有誠意對(duì)待他人，社會(huì)，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒有利益就是路...
寇北辰 230查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家（一）獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第二個(gè)基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務(wù)工作項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)程計(jì)劃的貫徹效果，針對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)以誘使嚴(yán)格遵循時(shí)間、地點(diǎn)和過程、方式的計(jì)劃要求行事，通過懲以迫使把自己的行為活動(dòng)控制在時(shí)...
舒化魯 496查看全文
在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機(jī)器不同，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級(jí)動(dòng)物，只有使人有了做人的核心價(jià)值思想，這種價(jià)值思想驅(qū)使人對(duì)事物產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習(xí)慣，達(dá)到自我管理...
寇北辰 245查看全文
天時(shí)不如地利，地利不如人和。這是古訓(xùn)，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學(xué)的研究也證明這一點(diǎn)，企業(yè)人交往和友情的表達(dá)是人在生存過程中一個(gè)不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個(gè)良好的人際關(guān)系和較高效率的集體中。 一項(xiàng)調(diào)查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 198查看全文
油多不壞菜，諸如此類的提醒永遠(yuǎn)是必要的；但恰當(dāng)?shù)木靖@重要，不僅要寫得好不易，而且不是寫了就算完事。一般而言，對(duì)顧客的警示語要求簡(jiǎn)明扼要，構(gòu)思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評(píng)警示，也不能只能讓人一笑了之，而應(yīng)站在不同人的角度來寫。這樣看來，如何提醒顧客，...
298查看全文
中國人均GDP已經(jīng)達(dá)到了4000美元左右，正式進(jìn)入了中等收入國家水平。在過去30多年的時(shí)間內(nèi)，中國走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過河著稱的改革形式，近年來又被冠之以中國模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識(shí)相提并論的模式，盡管中國模式一直并沒有很明確的內(nèi)涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠(yuǎn) 439查看全文
吳越相爭(zhēng)時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 440查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個(gè)是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個(gè)是國內(nèi)茶飲料市場(chǎng)的第一把交椅。這本來就是平行發(fā)展，基本可以說是沒有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點(diǎn)讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰傍上了誰？他們各自在背后又打著什么小算盤？ ...
李志起 221查看全文
小企業(yè)也是值得學(xué)習(xí)的。通常，小企業(yè)是從市場(chǎng)中真刀真槍中沖出來的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的產(chǎn)物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因?yàn)槭袌?chǎng)地位、產(chǎn)品、品牌等在位優(yōu)勢(shì)，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機(jī)中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
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柳傳志先生于2011年11月3號(hào)卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)再次回到楊元慶手中。這說明，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過去，國際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。 柳傳志先生絕不會(huì)離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團(tuán)走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席與高級(jí)顧問成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 235查看全文
成長(zhǎng)的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象，所以，中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認(rèn)為不大光彩的帽子。其實(shí)，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)。如今，在歐美、日本，包括中國在內(nèi)，家...
史光起 604查看全文
現(xiàn)場(chǎng)主義回歸：管理者，請(qǐng)重新回到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場(chǎng)嗎，與管理者有何相干？不知從什么時(shí)候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場(chǎng)絕緣。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場(chǎng)則成為普通員工...
198查看全文
在一個(gè)企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時(shí)候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡(jiǎn)化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗(yàn)和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個(gè)選擇的問題，但那個(gè)問題太大，應(yīng)該另有一部專著，我們此刻就談?wù)労?jiǎn)化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 260查看全文
最近美國加緊亞太軍事布局，quot;綁架quot;亞太多國封堵中國 。是實(shí)施徹底稱霸世界的一大舉措，會(huì)使中朝更加被動(dòng)。美國自成功地解決了利比亞問題后，企圖利用其模式解決世界上對(duì)美國稱霸不滿的任何國家。這次亞太地區(qū)的軍事布局就是要形成對(duì)中國、朝鮮的軍事威懾及外緣戰(zhàn)略性的包圍。此次行動(dòng)核心戰(zhàn)略構(gòu)思是使用...
寇北辰 330查看全文
受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級(jí)核心商圈的國內(nèi)某一線飾品amp;日化品特許品牌形象店在進(jìn)駐青島不到三個(gè)月后宣布關(guān)門，核算一下初期投入，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達(dá)到60萬左右，這樣的投入可謂是損兵折將，這個(gè)結(jié)局也在告訴我們，如果抓不住商業(yè)經(jīng)營的主命脈，導(dǎo)致經(jīng)營方針出...
宋曙光 230查看全文
當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對(duì)象從自己變成多名下屬的時(shí)候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成績(jī)效考核目標(biāo)。在大多數(shù)情況下，新晉主管帶團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管...
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無論是在現(xiàn)代，還是古代，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國家，還是指揮一個(gè)企業(yè)，正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。事謀于精，人用其當(dāng)，這樣才能成功，可諸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟頭?！ ?按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在員工心目中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不需要整天跟他們吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情...