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在北京產(chǎn)權(quán)交易所二次掛牌的幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“幸福人壽”）股權(quán)轉(zhuǎn)讓再度遇冷，折射出如今的保險(xiǎn)業(yè)尤其是中小保險(xiǎn)公司的生存境況或許并不樂(lè)觀?！　≡缭谌ツ?2月，幸福人壽便在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，轉(zhuǎn)讓其一億股股份（占股本的4.31），信息顯示其掛牌日期自2011年12月30日至2012年...

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眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷(xiāo)售，或者少開(kāi)支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售量還算滿(mǎn)意，他通過(guò)對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開(kāi)支，增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)“四個(gè)五千”的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬(wàn)美元的開(kāi)支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤(rùn)增加了40％。他通過(guò)減少企業(yè)不必要開(kāi)支實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)...

王穎 197查看全文

誤區(qū)之六：針對(duì)現(xiàn)在的人定好了政策，公司再發(fā)展，激勵(lì)的問(wèn)題再商量這也是企業(yè)考慮不周的一個(gè)大問(wèn)題，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案時(shí)，對(duì)現(xiàn)有人員考慮得多，對(duì)未來(lái)引進(jìn)的人員考慮得少，等企業(yè)發(fā)展了，又不斷引進(jìn)人才，可是可用來(lái)激勵(lì)的資源少了，或者原來(lái)激勵(lì)方案沒(méi)有留出相應(yīng)的空間，導(dǎo)致后來(lái)引進(jìn)的人才，激勵(lì)方案不好考慮，...

王穎 195查看全文

因?yàn)榭吹胶⒆拥某砷L(zhǎng)，就不自覺(jué)地分析背后的教育因素，于是對(duì)加拿大和中國(guó)的小學(xué)、中學(xué)教育有一些感受，隨筆記了下來(lái)。加拿大教育：注重技能學(xué)習(xí)，注重動(dòng)手能力。和社會(huì)緊密結(jié)合，非常重視現(xiàn)實(shí)性，比如，去年女兒11歲，六年級(jí)，學(xué)校專(zhuān)門(mén)安排講解金融危機(jī)，學(xué)校有一門(mén)課，Social Studies，專(zhuān)門(mén)講解匯率等問(wèn)題...

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我們都知道，加拿大是一個(gè)高福利國(guó)家，有各種各樣的福利，例如失業(yè)保險(xiǎn)金，社會(huì)福利金、醫(yī)療保健、托兒補(bǔ)助金，18歲以下兒童有牛奶金等等。高福利的必然結(jié)果就是高稅收以及嚴(yán)格的稅收管理制度。 在加拿大，報(bào)稅、納稅幾乎成了生活在這里的人們的一種習(xí)慣，每年的14月是加國(guó)的法定報(bào)稅時(shí)間。報(bào)稅方式比較靈活，可以...

王穎 230查看全文

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，社會(huì)形態(tài)變化也非常大，這就需要社會(huì)管理模式隨之轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)講，改革開(kāi)放前，中國(guó)民眾實(shí)質(zhì)上是“集體人”，歸屬于“單位”，不光是工作上歸屬于“單位”，生活往往也是和單位在一起，8小時(shí)之外的時(shí)間也和單位緊密相連，就連結(jié)婚，需要單位組織開(kāi)介紹信，...

王穎 165查看全文

――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（七）全球化要求企業(yè)不能只在本國(guó)整合資源，開(kāi)拓本國(guó)市場(chǎng)，而要：◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)◆ 全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 （有錢(qián)能使錢(qián)推磨，關(guān)系第一不再適應(yīng)）全球化的今天，全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來(lái)重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)...

王穎 352查看全文

――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（六）優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源和中國(guó)市場(chǎng)存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源具有如下特點(diǎn)：幾十年、上百年的咨詢(xún)積累；精深的服務(wù)領(lǐng)域；相對(duì)產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程；大量成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢(xún)專(zhuān)家；特別是對(duì)于規(guī)模較小，不具備獨(dú)自開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的咨詢(xún)公司和...

王穎 188查看全文

――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（四） 中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)和公司存在著以下這些問(wèn)題： ◆ 良莠不齊：各個(gè)公司之間的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高低不一，客戶(hù)褒貶不一，無(wú)論從法律上，還是從社會(huì)上，還沒(méi)有獲得普遍的認(rèn)同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)研、人力資源、管理培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理咨詢(xún)、信息咨詢(xún)等，還要加上一些借著咨詢(xún)名義開(kāi)展業(yè)務(wù)...

王穎 274查看全文

――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（二） 經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了咨詢(xún)需求的全球化。全球化的咨詢(xún)需求包括：國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團(tuán)隊(duì)的組建與獵頭、財(cái)務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)、跨文化管理、國(guó)際融資與境外上市、跨國(guó)并購(gòu)、虛擬組織、業(yè)務(wù)流程重組等。 全球...

王穎 151查看全文

　　想到伊利和蒙牛，經(jīng)常會(huì)想到伊利和蒙牛如何對(duì)抗。我們經(jīng)常說(shuō)要做行業(yè)性地位，要有國(guó)際化視野，要立足于全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不是立足于國(guó)內(nèi)兩家領(lǐng)先企業(yè)去PK。第三個(gè)亮點(diǎn)，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)，大家想到奧運(yùn)會(huì)不同的比賽項(xiàng)目，傳遞出來(lái)的文化要素和品牌要素，比如說(shuō)有的進(jìn)攻性比較強(qiáng)，有的是觀賞性比較強(qiáng)，有自己不同的品牌...

王穎 199查看全文

　咨詢(xún)公司和客戶(hù)之間有多大差距，咨詢(xún)顧問(wèn)存在三個(gè)重要的劣勢(shì)，三個(gè)重要的信息不對(duì)稱(chēng)、位置不對(duì)稱(chēng)和其它方面的不對(duì)稱(chēng)，這揭示了咨詢(xún)行業(yè)的一個(gè)悖論，也揭示了當(dāng)前咨詢(xún)行業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題。之所以說(shuō)揭示了咨詢(xún)行業(yè)的悖論，你給你的客戶(hù)服務(wù)的時(shí)候，以前說(shuō)一句玩笑話(huà)就是你蹬著自行車(chē)給開(kāi)奔馳的人做咨詢(xún)。他的江湖經(jīng)驗(yàn)比你豐...

王穎 240查看全文

　　5年傾心服務(wù)，從3億到15億，客戶(hù)價(jià)值成長(zhǎng)5倍　　法律聲明：此案例知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)所有，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)，不得引用與轉(zhuǎn)載。新生篇　　一、尋找困惑釋然之路　　2002年，一個(gè)普通的傍晚，靜靜流淌的小河旁邊，兩個(gè)身影在不停地徘徊。一位正是剛剛被市政府授以重托，剛走馬上任的該市最大造紙企業(yè)集團(tuán)－...

王穎 186查看全文

振興企業(yè)家信心，需要改變輿論導(dǎo)向，通過(guò)輿論導(dǎo)向，改變?nèi)鐣?huì)對(duì)企業(yè)家群體的態(tài)度。有幾個(gè)方面的輿論導(dǎo)向需要探討。關(guān)于為富不仁。目前社會(huì)上有一種不正常的“仇富”心理，認(rèn)為“富人”奪占了大多數(shù)人的財(cái)富，是“為富不仁”。 據(jù)新華社報(bào)道，不久前進(jìn)行的第五次中國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，私營(yíng)企業(yè)主開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金來(lái)源...

王穎 212查看全文

振興企業(yè)家信心，首先需要改變的是價(jià)值取向，關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造、財(cái)富分配、企業(yè)、企業(yè)家等方面的價(jià)值取向。其中，尤其需要改變的是，政府對(duì)此問(wèn)題的價(jià)值取向，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，這無(wú)異于社會(huì)需要對(duì)此問(wèn)題，進(jìn)行再一次的思想解放。列舉一些價(jià)值取向簡(jiǎn)要做一下剖析：比如，官民關(guān)系問(wèn)題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué) 家茅于軾先生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，企業(yè)財(cái)富創(chuàng)...

王穎 178查看全文

對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷非常重要，將直接關(guān)系到宏觀調(diào)控的舉措，有幾個(gè)基本研判的觀點(diǎn)：1、金融危機(jī)是外因，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式是內(nèi)因；2、金融危機(jī)是短期的，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的；3、危機(jī)應(yīng)對(duì)期需要1－2年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期需要5－10年。鑒于這樣的基本判斷，對(duì)于政府宏觀調(diào)控有幾條建議：1、宏觀調(diào)控要立足于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)...

王穎 314查看全文

美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)迷霧，在此形勢(shì)下，大家最關(guān)心的問(wèn)題并不是美國(guó)的問(wèn)題，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們?cè)趺崔k的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和美國(guó)金融危機(jī)相遇造成股市大跌、房?jī)r(jià)下降、通貨緊縮。我們需要清醒地意識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題不全是因?yàn)槊绹?guó)金融危機(jī)引起的，也就是說(shuō)，即使沒(méi)有美國(guó)金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2008年也到了...

王穎 166查看全文

2000年倪潤(rùn)峰因年齡與健康原因，將長(zhǎng)虹一分為二，交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營(yíng)。不到8個(gè)月，58歲的倪潤(rùn)峰重新復(fù)出，將法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO、黨委書(shū)記、總裁等數(shù)職集于一身，原因是倪潤(rùn)峰對(duì)新任CEO的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)策略不以為然，因?yàn)樗麄儽畴x自己一貫的經(jīng)營(yíng)理念。最后，趙勇退出企業(yè)界，到綿陽(yáng)市委組織部去當(dāng)...

王穎 167查看全文

提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績(jī)效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理模式...

王穎 213查看全文

造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實(shí)施能力。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型無(wú)論在經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)組織，還是內(nèi)部管理上都發(fā)生了很大的變...

王穎 184查看全文

　陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)）：　　我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到現(xiàn)有這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤(rùn)率也會(huì)隨之下降，所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場(chǎng)，雖然這是任何一個(gè)管理咨詢(xún)公司都反對(duì)的做法，即做不相關(guān)的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如...

王穎 173查看全文

　主持人：王穎（理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)） 　　我們下半場(chǎng)的圓桌對(duì)話(huà)現(xiàn)在開(kāi)始，首先我簡(jiǎn)單介紹一下今天的對(duì)話(huà)嘉賓，中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馬玉良先生、原中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、資深海爾問(wèn)題專(zhuān)家孫健教授、中國(guó)一拖集團(tuán)總經(jīng)理趙剡水先生、中旺投資集團(tuán)副總裁任立先生，大家掌聲歡迎?！　∠旅嫖覀冎饕獓?..

王穎 142查看全文

　我下面圍繞戰(zhàn)略選擇與集團(tuán)化管控跟大家做一個(gè)分享，剛才馬會(huì)長(zhǎng)結(jié)合很多大型集團(tuán)企業(yè)的管理，從理論到實(shí)踐做了探討，孫健教授跟我們分享了中國(guó)企業(yè)的案例分享，一個(gè)是海爾組織結(jié)構(gòu)的變遷和業(yè)務(wù)流程的再造。我今天主要談另外兩個(gè)點(diǎn)：　　第一，戰(zhàn)略選擇跟集團(tuán)管控模式的匹配?！　〉诙?，談一下集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題。具體不同的...

王穎 149查看全文

“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評(píng)獎(jiǎng)”，很多人不服氣，追問(wèn)索羅斯的道德問(wèn)題。索羅斯來(lái)中國(guó)的時(shí)候，就對(duì)“道德追問(wèn)”做過(guò)回答：　　 “在金融運(yùn)作方面，說(shuō)不上有道德還是無(wú)道德，這只是一種操作。金融市場(chǎng)是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場(chǎng)的參與者，我會(huì)按照已定的規(guī)則來(lái)玩這個(gè)游戲，所以我不...

王穎 206查看全文

　　企業(yè)如同世界上的任何生物一樣，其最終都要面臨消亡和終結(jié)，我們所做的就是盡可能地延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，在有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值?！　∑髽I(yè)生命周期的觀點(diǎn)指出，每個(gè)公司的存在時(shí)間是有限度的。就像生物體一樣，企業(yè)也要經(jīng)過(guò)誕生、成長(zhǎng)和死亡等各個(gè)階段。許多因素能終結(jié)它們的存在。據(jù)調(diào)查，在中國(guó)只有集團(tuán)公司...

王穎 154查看全文

MBA作為一種社會(huì)群體在中國(guó)出現(xiàn)了已經(jīng)10年，上至中央領(lǐng)導(dǎo)下至平民百姓都意識(shí)到要振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)，離不開(kāi)一批高素質(zhì)的企業(yè)家，一大批職業(yè)經(jīng)理人，于是MBA成了當(dāng)今社會(huì)最熱門(mén)的話(huà)題之一，毫無(wú)疑問(wèn)，所有人都期待著MBA能為中國(guó)培養(yǎng)出真正的經(jīng)理人。在大多數(shù)人的眼里，MBA被譽(yù)為天之驕子，管理精英，在優(yōu)秀的工商管...

王穎 173查看全文

　 咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值就是通過(guò)施加專(zhuān)業(yè)的影響力，幫助企業(yè)，或者是推動(dòng)企業(yè)去實(shí)現(xiàn)管理上的變化，實(shí)現(xiàn)管理的變革，最終使企業(yè)的管理得到不斷的提升，乃至業(yè)績(jī)不斷的提升，達(dá)到公司價(jià)值最大化?？蛻?hù)真正想要的絕不是要咨詢(xún)報(bào)告，他要的是業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和公司價(jià)值的最大化。這就需要不斷地提升管理機(jī)制，一方面是...

王穎 183查看全文

世界上咨詢(xún)業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國(guó)的咨詢(xún)行業(yè)走上舞臺(tái)也就是20多年的時(shí)間?！　?當(dāng)然，作為咨詢(xún)行為，中國(guó)自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點(diǎn)像今天的咨詢(xún)顧問(wèn)。還有就是紹興師爺，受雇于縣太爺，為其出謀劃策，久而久之就成了一個(gè)職業(yè)，很多家庭祖祖輩輩都干師爺，這些師爺也像今天的咨詢(xún)...

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海天輕紡集團(tuán)坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績(jī)的福建泉州，在創(chuàng)立事業(yè)之初，采用從外商手中接下定單，聯(lián)系當(dāng)?shù)丶庸S家的外貿(mào)型經(jīng)營(yíng)方式，到96年投資開(kāi)辦織造廠，99年投資設(shè)立染整廠，2002年入股服裝廠，緊跟市場(chǎng)需求發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)走出了一條超速發(fā)展之路，員工從十幾個(gè)人經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展擴(kuò)充到1600人，200...

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