合約精神在宗慶后的創(chuàng)傷中生長(zhǎng)

 作者:王育琨    186

一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的達(dá)能并購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司51%股份事件終于偃旗息鼓。在過(guò)去的幾周里,中國(guó)最出名的公司是娃哈哈,最具明星效應(yīng)的企業(yè)家是宗慶后。保護(hù)民族品牌的民族大義,成了許多媒體的頭版報(bào)道。一大堆不相干的利益群體被席卷進(jìn)來(lái)。已經(jīng)有太多的信息充斥在各種媒體上了。

應(yīng)該說(shuō)娃哈哈的宗慶后選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。因?yàn)榉▏?guó)正處于大選年,有個(gè)別競(jìng)選總統(tǒng)還打出了抵制奧運(yùn)會(huì)的旗號(hào)。這種選情政治有可能在中國(guó)給宗慶后爭(zhēng)分。可是,宗慶后沒(méi)有想到,他在利用選情政治的時(shí)候,他自己也可能成為法國(guó)政客的工具。而在其中遭受損害的,遠(yuǎn)不止他所癡迷的那一點(diǎn)點(diǎn)利益。那是要以無(wú)數(shù)中國(guó)公司的市場(chǎng)分額來(lái)償還的!

娃哈哈這場(chǎng)鬧劇對(duì)中國(guó)公司全球化的最大傷害,使中國(guó)公司信用的流失。信用流失比國(guó)有資產(chǎn)的流失還要嚴(yán)重得多。企業(yè)再大的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)基本的條件前提,你哪怕做到1000億,也離不開(kāi)最初的1元錢(qián)起點(diǎn),最初一元錢(qián)的權(quán)責(zé)介定是最后1000億利益分配的最基本原則。這就是操守,這就是信用,這就是中國(guó)人的品牌。

其實(shí),本來(lái)是一個(gè)不復(fù)雜的問(wèn)題:這是一宗交易,一切交易的基礎(chǔ)是合約。兩家公司之間的合約,要在談判桌上解決紛爭(zhēng),不需要搞群眾運(yùn)動(dòng)!只能按照交易的規(guī)則來(lái)處理,不應(yīng)該有民族大義插手其間。我深為那么多一般消費(fèi)者、經(jīng)銷商、偏遠(yuǎn)地區(qū)的地方政府被席卷進(jìn)來(lái)而瞠目。我是中國(guó)人,我理解他們的情感??墒牵谑澜缫呀?jīng)扁平的條件下,我們?cè)谶@邊沒(méi)來(lái)由地投入過(guò)多的民族情感,我們的公司在歐美卻會(huì)損失掉更多的市場(chǎng)分額。

當(dāng)然,合約精神藉創(chuàng)傷生長(zhǎng)。

有些中國(guó)人天性溫良寬厚,信守承諾,甚至以德報(bào)怨,不因?yàn)閷?duì)方損害了自己而放棄了自己的諾言,自然是好事,只得稱道。然而,有些人為了一己的眼前利益而大動(dòng)肝火,惱羞成怒,甚至做出一些讓周邊看的人感覺(jué)莫名其妙的事情來(lái),可是最終卻判然醒悟,回歸理智,經(jīng)歷一場(chǎng)深深的創(chuàng)傷,比內(nèi)心原本善良更加高貴。當(dāng)宗慶后自己感覺(jué)經(jīng)受凌辱而勃然大怒,在民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)中視死如歸的時(shí)候,在理智和現(xiàn)實(shí)的勸導(dǎo)下,或許會(huì)壓制復(fù)仇的濃焰,最終打掉心魔,而回到合約上去。盡管那份合約,存在著諸多鄙陋,而且不受相關(guān)法律保護(hù)。盡管有時(shí)在法律的空隙中,可以尋找到不少運(yùn)作通道,從而保證打贏官司。但是,那是一個(gè)中國(guó)商人跟一個(gè)法國(guó)商人之間達(dá)成的約定。對(duì)自己的約定承擔(dān)責(zé)任,信守承諾,或許是中國(guó)商人最起碼的自尊和天良。

不少人對(duì)中國(guó)合約精神的缺乏憂心忡忡。感覺(jué)這是中國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的最大障礙。我對(duì)此抱有樂(lè)觀態(tài)度。中國(guó)商人現(xiàn)在的合約精神所以不強(qiáng),或許正是像宗慶后這樣的案例出來(lái)的還太少了。如果這樣的案例多起來(lái),就會(huì)形成一個(gè)全民的合約精神普及大潮。在激憤、抗?fàn)?、無(wú)奈與妥協(xié)中,中國(guó)商人終將認(rèn)識(shí)“合約精神”的意義:合約精神是中國(guó)公司全球化市場(chǎng)的入場(chǎng)券;你可以在特定時(shí)點(diǎn)上獲得勝利,但是卻要以中國(guó)人更大的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的損失去彌補(bǔ)!公司不是私人賺錢(qián)的工具,而是一件社會(huì)公器,承載著企業(yè)公民的義務(wù)和責(zé)任。

我相信,德操在命運(yùn)的抗?fàn)幹懈厛?jiān)定。

中國(guó)商人的合約精神,或許正是要在凌辱、困難和義憤填膺的比對(duì)和考驗(yàn)中才能成長(zhǎng)。合約精神是中國(guó)公司的巨大無(wú)形資產(chǎn),經(jīng)過(guò)這場(chǎng)“民族大義”的抗?fàn)帲囟ǜ訄?jiān)定和深入人心。
王育琨
 中生 創(chuàng)傷 合約 生長(zhǎng) 精神

擴(kuò)展閱讀

系列專題:《詩(shī)意的教育:憑什么讓學(xué)生愛(ài)上你》  第一章 第四節(jié) 處變不驚 急中生智 面對(duì)課堂的突發(fā)事件,首先要冷靜,然后帶著一顆詩(shī)心,巧設(shè)懸疑,quot;請(qǐng)君入甕 quot;,尷尬自然化良機(jī)?! ∥蚁?/p>

  作者:蘇靜詳情


系列專題:《詩(shī)意的教育:憑什么讓學(xué)生愛(ài)上你》  口吐戲言的孩子是班里的個(gè)性男孩,才華縱橫但是桀驁不馴。所以,從他的嘴里 說(shuō)出這樣的話也不奇怪。顯然,他從一開(kāi)始就沒(méi)有進(jìn)入文章的情境,更不用說(shuō)對(duì) 周總理精

  作者:蘇靜詳情


系列專題:《詩(shī)意的教育:憑什么讓學(xué)生愛(ài)上你》  前面作了如此浩渺的鋪墊,孩子們現(xiàn)在也不知所措了。我說(shuō):quot;我認(rèn)為,自古以 來(lái)鞠躬盡瘁,死而后已者兩人。古有諸葛孔明,今有周恩來(lái)。如果說(shuō)諸葛亮是 出

  作者:蘇靜詳情


中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神(1)對(duì)于中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家來(lái)說(shuō),危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情,他可以上升到一種精神。首先,企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行,才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其

  作者:張恒詳情


中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神(3)這在中國(guó)千年的歷史文化中,向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對(duì)的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來(lái)看,無(wú)論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認(rèn)可。即便是

  作者:張恒詳情


商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)客觀的說(shuō),雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體,暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺(jué)察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有