商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)(7)
作者:張恒 213
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)
客觀的說(shuō),雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體,暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到控制資源能力,
但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,
很顯然的正以一種不易覺(jué)察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓延。在這種情況下,
無(wú)疑的可以感受到他們對(duì)于社會(huì)人文以及歷史沉淀的思考和探討,那么,再這種情況下,
變成極具研究?jī)r(jià)值標(biāo)本的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的思想形成也就無(wú)可非議了。
我們不妨用現(xiàn)代人的思維來(lái)去分析和言判一下中國(guó)歷史上的一些成功的人和事例。
較近的:紅頂商人-----胡雪巖;
較遠(yuǎn)的:春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的范蠡在他協(xié)助勾踐復(fù)國(guó)以后毅然的辭去高官厚祿攜西施泛舟而去。
更名為陶朱公一次次的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)上。。。。。。
這里,我們不去講他如何的經(jīng)商成功,我們來(lái)看一看他為什么離開(kāi)勾踐。
他是否看透了所有帝王的通?。空渭业膫€(gè)性是否不仁不義?是否看透了社會(huì)的表里不一?
其實(shí),他并沒(méi)有看透,勾踐找了他幾次,他改名換姓了幾次,最后,只有消失在人海里。
其實(shí),我們所有的只是自認(rèn)為看透的人。
其實(shí),根本就看不透。。。。。。連死了的楚王都被伍子胥鞭尸。。。。。。
從古到今,歷史給人的特別是中國(guó)人的寫(xiě)照,
是不是我們可以認(rèn)定在現(xiàn)代今天我們見(jiàn)到的胡潤(rùn)和福布斯的中國(guó)富豪榜
排名上出現(xiàn)的這些名人后面的還沒(méi)有真正出現(xiàn)的不愿出名的一批人的所謂看透的寫(xiě)照那?。。。。。。代
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(7)
誠(chéng)然,我不是有意去描繪和夸大其詞,無(wú)論企業(yè)家們是否是為利益而不擇手段。
在本質(zhì)上講這些企業(yè)公司能夠存活和發(fā)展到現(xiàn)在,從危機(jī)意識(shí)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知上,
都無(wú)不明白可見(jiàn)的表現(xiàn)出未來(lái)企業(yè)公司確實(shí)需要這些核心元素才能夠維持更長(zhǎng)久的發(fā)展姿態(tài)。
是什么樣的可以有一種具體的精神體現(xiàn)出商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心那?
因?yàn)檫@不但有助于我們?nèi)ダ斫?,更重要的是大眾的認(rèn)同,
這就是張瑞敏、柳傳志、王石、黃光裕、潘石屹、馬云等名字經(jīng)常的在
媒體重要的位置上出現(xiàn)的原因。雖然他們所說(shuō)的一些企業(yè)公司的管理思想和體會(huì)大同小異。
但經(jīng)常的被各個(gè)領(lǐng)域的管理者們提及,
從某種意義上來(lái)說(shuō),這些企業(yè)家們的存在現(xiàn)象也正是同時(shí)代的一個(gè)時(shí)期成功經(jīng)驗(yàn)積累一個(gè)信號(hào)和指示燈。
他們個(gè)人所信奉的人生信條也就成為了一個(gè)時(shí)期的核心版本。
歸納起來(lái)應(yīng)該有下列:
克盡節(jié)制的生活;
平淡緘默的言談;
合理秩序的遵守;
堅(jiān)定決心的執(zhí)著;
簡(jiǎn)約節(jié)儉的氛圍;
忠誠(chéng)勤勉的行走;
如一真誠(chéng)的奉獻(xiàn);
無(wú)畏正義的舉止;
扣其中庸的兩端;
慎獨(dú)清潔的習(xí)慣;
處子平靜的溫和;
民族貞節(jié)的操守;
祥和謙遜的表達(dá);
商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的今天,我們不但要體現(xiàn)個(gè)人的勇氣、勤奮、偏執(zhí)、恒毅。。。。。。
更為重要的是要建立起整個(gè)社會(huì)群體所需要的一個(gè)更和諧、更公平、更公正、更法制的社會(huì)。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問(wèn)題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來(lái)贏
作者:王韻壹詳情
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存。或者
作者:王韻壹詳情
企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2025.03.17
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
服裝品牌構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心 2023.03.28
系列專(zhuān)題:o2o營(yíng)銷(xiāo)模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說(shuō)紛紜,莫衷一是?! ≈N(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)
作者:高定基詳情
試論以企業(yè)誠(chéng)信提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2023.02.09
摘要:當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)道德的競(jìng)爭(zhēng),講求誠(chéng)信是一種責(zé)任。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),必須使誠(chéng)信成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)注重誠(chéng)信文化建設(shè),重視商譽(yù)和信用,可
作者:王玨詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





