第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)(6)

 作者:張恒    37

《析管理者的個(gè)性源泉細(xì)劃》

1.管理者是個(gè)體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達(dá):


是代表的“(老年青年)還是(青年老年)”。

2.管理者的個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)造者。在他們來說,與其在逆來順受,到不如去通過激烈的創(chuàng)造性活動(dòng)來爭(zhēng)取自我的生存空間。即便是必須付出慘重的代價(jià),只要堅(jiān)持下去,最終就會(huì)贏得勝利。這種理念是前進(jìn)的動(dòng)力。實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)中真正體現(xiàn)的商業(yè)成功,那是從“絕對(duì)自我”與“個(gè)人志氣”空間里生長(zhǎng)出來的無法阻擋的銳利。

3.管理者的理念必須建立在:你是在創(chuàng)業(yè)。你完全沒有必要為得到財(cái)富而有任何不安。你應(yīng)該不安的是你缺少創(chuàng)造性,你應(yīng)該為它而感到恥辱。你的獨(dú)立意志和創(chuàng)造精神是你成就的堅(jiān)強(qiáng)保證。

4.管理者的思辯習(xí)慣是這樣嗎?只有很少人能夠完全的去理解和完全的去實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的正常的才能的功能。而其它的人都無不在背叛著。為這些傷腦筋很不理智。這些也并不重要。也正是這些極少的人將人類社會(huì)不斷的推向前進(jìn)中。從而使生命具有了無窮的意義。我所一生追求的正是我要成為向這些為數(shù)不多的人致意之外,我是其中的一員。其余的他人與我沒有什么關(guān)連。假如他們要背叛,也不會(huì)是我,也不會(huì)是我的忠告。他們要背叛,也只有去背叛他們自己的靈魂。

5.管理者的“精神另類”是否認(rèn)為這個(gè)世界就存在兩類人?一類是個(gè)體獨(dú)立性創(chuàng)造性的個(gè)人。也是文明生產(chǎn)力的構(gòu)成。另一類是對(duì)任何獨(dú)立性創(chuàng)造性的存在都感到恐懼的群體寄生蟲。

6.管理者永遠(yuǎn)不要放棄生活中的那些讓你渴望得到的東西。你為之奮斗將是值得的。

7.管理者的自由主義經(jīng)濟(jì)心理在融合到精神境界中時(shí),對(duì)待商業(yè)哲學(xué)與母哲學(xué)基礎(chǔ)是否是二而一的理性主義。

8.管理者的理性能力在意識(shí)活動(dòng)中,這樣的意識(shí)活動(dòng)是通過感覺表現(xiàn)還是直覺表現(xiàn)存在于商業(yè)活動(dòng)。當(dāng)在個(gè)人的存在性活動(dòng)中,對(duì)于理性作用支配力量的來源,是否在精神領(lǐng)域。

9.管理者的概念化思維方式,占據(jù)整個(gè)個(gè)性百分比是多少。感覺經(jīng)驗(yàn)在理性活動(dòng)中又占據(jù)多少。在對(duì)外部世界的客觀認(rèn)識(shí)中,存在的價(jià)值是感覺存在著還是感覺擁有著。

10.管理者的認(rèn)識(shí)活動(dòng)從個(gè)人感覺出發(fā)的時(shí)候。是要把有不同的個(gè)人感覺上升到與你一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。在理性能力的作用下。是跟著感覺在走還是一切的感性活動(dòng)都在理性的支配中,

11.管理者在理解生活意義時(shí),是資本主義?是自我主義?是非自我主義?是理性主義?

12.管理者的理性至高無上。始終如一地運(yùn)用理性路線上,無論是在過去、現(xiàn)在,還是在將來,都是一切以理性原則,一切聽從理性召喚?

張恒
 第四,生產(chǎn)力,企業(yè)家,群體,部落

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家?! ‰m然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大?這里聯(lián)想

  作者:董栗序詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


一個(gè)企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來從批判的角度和視野探究中國(guó)企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里?,F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且,也沒有

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有