方衛(wèi)紅老師的文章
方衛(wèi)紅老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
隨著員工的需要越來越多樣化，企業(yè)應越來越重視個性化人力資源管理措施。本文從以下六個方面探討企業(yè)應如何采用個性化人力資源管理措施。 雇用合同類別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè)，許多文藝團體的正式員工，又是其...
493查看全文
在選人方面，美國公司十分注重人才素質，強調要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看，美國企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話...
556查看全文
世界上最常用、最需要的學問恐怕就是識人、用人學問了?！? 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。 初創(chuàng)期要...
644查看全文
進行崗位評價，首先要有一套適用于本企業(yè)生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標，一般根據四要素原則，即工作責任，勞動技能、勞動強度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術和業(yè)務知識要求，所消耗體力的要求，應承擔的責任和接觸有毒有害物質對身...
495查看全文
在參與市場全球化競爭過程中，為追求規(guī)模效應和創(chuàng)造百年品牌，我國的集團化公司或隱性或顯性地以做強、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產業(yè)的增多，必然產生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題，說簡單點，就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經營等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍...
687查看全文
新興的IT技術給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個講話，過不了幾天，你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...
725查看全文
一、壟斷產業(yè)步入變革期 國內目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對關系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經營導致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門利用行政權力，直接從事基礎設施建設與經營形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設和運營、信息產業(yè)...
752查看全文
如今的夏天多了一道風景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場薄Ｔ謖獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時，eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個評委，但愿通過我的點評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點啟發(fā)與幫助。 #...
779查看全文
一、概念 從素質特點角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質特別突出，但其他素質相對平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數人都是均衡型，而少數人會是偏執(zhí)型。 一個人如果想取得成就，必須同時具備實和勢。所謂實，指人自身所掌...
804查看全文
第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務部經濟貿易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風險管理 ...
1262查看全文
一、我國人力資源的現狀 1.人口眾多與低素質人口比重過大并存。截止到1999年我國就業(yè)人口7億多人,文化程度在大專以上的僅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上說,我國是人力資源大國,卻不是人才資源大國。 2.人力資源豐富與人力資本短缺并存。18歲以上就是人力資源,無非是腦力或體力之分而已。在...