王旭 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5G 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 物聯(lián)網(wǎng) AI 大數(shù)據(jù) 區(qū)塊鏈 云計(jì)算 邊緣計(jì)算 量子技術(shù)
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隨著電影《讓子彈飛一會(huì)兒》的熱映，讓子彈飛一會(huì)兒已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。 把子彈改成許多詞，讓任何事情都飛一會(huì)兒的調(diào)侃成了人們放松心情的表達(dá)方式。其實(shí)讓子彈飛一會(huì)兒這句話的確包含了許多哲學(xué)道理。 《易經(jīng)》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦為乾，乾為天，上卦為坎，坎為水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...
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摘要:三人同行，必?fù)p一人，這是定勢(shì)，是哲學(xué)思想推繹的必然，但是如果三人行中的每個(gè)人自覺(jué)地把個(gè)體放在整體之內(nèi)，在行為和思想上遵行三人行，必有我?guī)煹睦砟睿t虛、謹(jǐn)慎、虛懷若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子說(shuō)：三人行，必有我?guī)煛?這句話的涵義是只要有三個(gè)人在一起，其中有一個(gè)肯定能成為你的老師...
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根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪...
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子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。 這句話是出自《論語(yǔ)bull;子罕》。說(shuō)的是孔子一生行為做到了毋意、毋必、毋固、毋我?？鬃拥慕^四行為標(biāo)準(zhǔn)被后人稱為孔子的四毋追求。這里的四毋是孔子一生始終以此為戒的行為道德標(biāo)準(zhǔn)，是孔子之所以超越普通人而成為圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我們不難從中發(fā)現(xiàn)：不主...
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對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正整理的基礎(chǔ)上，得出被調(diào)查的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬分布的情況。通常薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法有：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、居中趨勢(shì)分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對(duì)這幾種方法分別作詳細(xì)的介紹，我們很可能在看一些咨詢公司或者政府部門的薪酬調(diào)查的報(bào)告中都要用這些方法，或者其中的部...
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轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。 實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組...
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戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的整體指導(dǎo)思想（企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而影響薪酬戰(zhàn)略）； 制度層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值）； 技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計(jì)所涉及的一些具體技術(shù)方...
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有效的績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性。 如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 一、企業(yè)績(jī)效管理的重要意義 1、績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。...
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實(shí)施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說(shuō)來(lái)，可以歸納出六大通用原則。 通用原則一：注重實(shí)效 堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按...
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現(xiàn)在的培訓(xùn)師很多，但真正講究實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的不多。 這段時(shí)間來(lái)，接受全國(guó)一些地方的邀請(qǐng)，我先后做了有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌塑造方面的報(bào)告，包括不久前在成都做的《快速打通成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)富通道》的實(shí)務(wù)課程，行業(yè)跨度很大，有快速消費(fèi)品、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過(guò)的豐富實(shí)戰(zhàn)案例，從...
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英國(guó)ocamp;c戰(zhàn)略咨詢公司進(jìn)行了研究，評(píng)估消費(fèi)者對(duì)一些知名零售商品牌的價(jià)格認(rèn)知情況，之后研究人員對(duì)一攬子商品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行測(cè)量，再將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。 此次研究的調(diào)查地區(qū)包括英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和荷蘭，此次調(diào)研共有近1.3萬(wàn)人參與。 評(píng)點(diǎn)之一： 價(jià)格認(rèn)知受到零售商經(jīng)營(yíng)模式的影響 消費(fèi)者是否對(duì)商...
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營(yíng)銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無(wú)法在市場(chǎng)里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，換一種思路，于是就想到了短平快的營(yíng)銷培訓(xùn)。 可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)，培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，就不得而知了?？峙麓蟛糠忠簿褪羌?dòng)過(guò)、笑過(guò)后，就全拋...
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端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動(dòng)化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費(fèi)用，都在幾百萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)的名師都請(qǐng)了個(gè)遍。很多老員工，同一個(gè)課程，都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費(fèi)用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學(xué)的余校長(zhǎng)說(shuō)：這個(gè)很難評(píng)估，也是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一塊心...
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企業(yè)有情，市場(chǎng)無(wú)情。 招商，為什么往往在老板手里夭折？ 寫下這個(gè)題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來(lái)，想想曾有多少企業(yè)，當(dāng)初個(gè)個(gè)都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產(chǎn)品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對(duì)招商充滿了無(wú)限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無(wú)情，絕大多數(shù)的企業(yè)在招商方面左折騰...
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盤點(diǎn)中國(guó)的美容化妝品市場(chǎng)，確實(shí)是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而，世界各大化妝品巨頭的大舉入侵，本土企業(yè)雨后春筍般的崛起，使得這個(gè)行業(yè)更加風(fēng)起云涌。從花樣百出的營(yíng)銷模式，到日漸翻新的概念炒作，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日益變化，到市場(chǎng)的日益精細(xì)化劃分，這等等的一切，在促進(jìn)了國(guó)內(nèi)美容化妝品行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，又加劇了行業(yè)...
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公司績(jī)效考核的績(jī)效如何考核？主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級(jí)各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核辦法等等。 組織中的員工應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核方法。 管理層的特點(diǎn)是：對(duì)公司經(jīng)...
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班組長(zhǎng)的作用和要求 ◎正確了解班組長(zhǎng)的角色和任務(wù)，掌握班組長(zhǎng)應(yīng)具備的10種能力 ◎正確運(yùn)用班組長(zhǎng)的權(quán)力，擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷 ◎掌握領(lǐng)導(dǎo)員工的10招，善于分析和解決問(wèn)題 ◎把自己打造成一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)與管理人才 班組長(zhǎng)官不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士...
徐明達(dá) 411查看全文
對(duì)增值稅一般納稅人進(jìn)行納稅評(píng)估，稅負(fù)率是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負(fù)率是否合理。實(shí)行金稅工程以后，稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個(gè)體差異難度比較大。近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)特邀請(qǐng)中國(guó)首位財(cái)稅與法律完美結(jié)合的資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家陳建昌先生來(lái)到浙江杭州為...
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通過(guò)揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問(wèn)題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時(shí)在實(shí)踐發(fā)展中，必須立足于自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的資金管理模式。 一、企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題 1.資金分散...
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一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來(lái)衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免干好干壞一個(gè)樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績(jī)效工資。那么，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出高彈性的績(jī)效工資呢？ 績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)...
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在企業(yè)管理實(shí)踐中，現(xiàn)金流所受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)不能與它的重要性相匹配。一直以來(lái)，企業(yè)高管們往往認(rèn)為現(xiàn)金流管理只是一項(xiàng)技巧性工作，是行政經(jīng)理們就能應(yīng)付的雕蟲小技。然而，現(xiàn)在的情況已經(jīng)大不相同。全球金融危機(jī)堵塞了信貸來(lái)源，這讓現(xiàn)金流管理成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流較弱的公司，很難從外部籌措資金，于是，這樣...
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薪酬不能替代以信任、樂(lè)趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要。零mdash;mdash;總和薪酬方案會(huì)引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢(mèng)幻，而不是每天工作的方式。 每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的決策：他們是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整...
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財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位，建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施價(jià)值鏈管理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求...
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營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，是民營(yíng)企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金一般具有如下特點(diǎn)： 第一，周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。 第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬...
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第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級(jí)是首要任務(wù);其次，過(guò)去許多民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)...
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2009年年底，一只小鳥(niǎo)從北歐芬蘭掀起了一陣颶風(fēng)，瞬間席卷全球。短短一年多的時(shí)間，其大名已是家喻戶曉。它就是憤怒的小鳥(niǎo)。 芬蘭游戲設(shè)計(jì)公司Rovio可以稱之為家族企業(yè)，30歲左右的首席運(yùn)營(yíng)官(COO)Niklas Hed是公司創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行官(CEO)Mikael Hed是NiklasHed的...
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重視人才從招聘開(kāi)始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)及解決問(wèn)題的能力測(cè)試，過(guò)程具有目的性，并采取行為導(dǎo)向。應(yīng)聘者過(guò)去的經(jīng)歷及成就將被檢驗(yàn)，并找出下述能力的證明：領(lǐng)導(dǎo)、解決問(wèn)題、優(yōu)先順序設(shè)定、主動(dòng)性、事后追蹤和團(tuán)隊(duì)合作的能力等。高級(jí)主管將提出招聘的結(jié)果，而相關(guān)改善方案也會(huì)持續(xù)地評(píng)估以后的招聘過(guò)程。 1...
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口碑營(yíng)銷最早的形式是通過(guò)親朋好友口耳相傳的傳播方式來(lái)進(jìn)行，后來(lái)隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營(yíng)銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有改變：成本低廉，效果顯著。首先，口碑營(yíng)銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10、1/30、1/50，甚至沒(méi)有成本。 成功的口碑營(yíng)銷都是采用以小搏大的策略，而效果則遠(yuǎn)勝其它硬性廣告...
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公司的財(cái)務(wù)，如何有序管理應(yīng)收賬款呢？下面的案例告訴你收賬技巧。 企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中存在常見(jiàn)的瓶頸性的問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)。例如對(duì)于銷售部門，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己，能否掌握每個(gè)客戶的應(yīng)收賬款多少？欠款多長(zhǎng)時(shí)間？什么時(shí)間回款？ 企業(yè)在發(fā)貨、開(kāi)票和收款時(shí)，可能存在...
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某公司財(cái)務(wù)副總說(shuō)過(guò)這樣一句話預(yù)算首先是用來(lái)解決問(wèn)題的，不是用來(lái)考核某人，是一種解決問(wèn)題的文化，不是用來(lái)逃避和推卸責(zé)任，等到一定階段，成熟些了，大家都認(rèn)識(shí)到位了，再加入考核。 現(xiàn)在我們看一下，預(yù)算管理成熟度與績(jī)效考核的關(guān)系。預(yù)算管理成熟度與預(yù)算考核線路關(guān)系，如下圖所示： 我們知道，預(yù)算考核目的是使預(yù)算...