趙民老師的文章
隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡單，技術在不斷發(fā)展，市場在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時代進步的企業(yè)只會...
趙民 2013-10-28查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會經歷一個由人治向法治轉變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實創(chuàng)業(yè)團隊成員之間已經摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 2013-10-28查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會經歷三個檻，一是創(chuàng)業(yè)團隊內部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團隊內部矛盾經常會導致中途散伙，我們在前面的英雄和團隊篇中其實已經詳細介紹過預防這一問題產生的辦法，主要要在團隊能力的分工和...
趙民 2013-10-28查看全文
我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個方面入手，不斷潤滑自己的創(chuàng)業(yè)機器，實現(xiàn)全速的運作：mdash;mdash;反應速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務和產品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些產品和服務對市場的迎合度就成了快速拓展市場的關鍵了。周鴻祎做3721中文網址起家，滿足了早期網民的需...
趙民 2013-10-28查看全文
2005年，中國博客網曾被譽為中國Web2.0的領頭人，有望成為未來最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時間里，中國博客網就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競爭門檻這一角度來看看中國博客網失敗的原因。博客完全由用戶提供內容，因此博客這個商業(yè)模式的核心價值無外乎內容和用戶這兩個要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...
趙民 2013-10-23查看全文
在大家都在關注人大政協(xié)兩會的時候，有一條消息，可能不會引起大家的注意：媒體報道說，斯威特的代表退出了小天鵝的董事會，斯威特徹底告別小天鵝。 我想提醒大家注意這個消息：這是一個2007年最新動向的開始：很多在三五年前趁國退民進的時候，從部分地方政府那里買下一些和自己原來的主業(yè)沒有關系的國有企業(yè)、盲...
趙民 2008-05-08查看全文
有些企業(yè)經理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...
趙民 2006-10-19查看全文
有些企業(yè)經理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...