祁長松 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財務(wù)預(yù)算 ,營銷策劃
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組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。 在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生改變，必定是企業(yè)遭遇了生死存亡的重大考驗?！ 〉拇_，大部分企業(yè)在其處于經(jīng)營谷底時，才不得不對其...
251查看全文
若要我們描述一個健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！ ⊥恚M織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的癥狀卻一目了然?！ 〗M織不健全都有哪些癥狀呢？ 德魯克是這么幫我們歸納的： 組織不健全的一個明顯...
280查看全文
我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬小時理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀(jì)70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費了大量時間來研究學(xué)習(xí)的本質(zhì)，尤其對剛剛出...
201查看全文
上周在張顧嚴(yán)浙江大學(xué)總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎勵問題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。而對于獎勵方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績達(dá)標(biāo)，公司將提供免費午餐。針對績效突出的人...
張顧嚴(yán) 276查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團隊共識就成了很多管理者撓頭的事情。這時候作為管理者、領(lǐng)頭羊的人一定要注意四點：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵他超越你。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是愛。要知道領(lǐng)導(dǎo)不狠，下屬必稀松。三是一將無能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠(yuǎn)見卓識。四是你想怎樣被對待，你就...
225查看全文
國際投控型機構(gòu)運作模式首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法。美國黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購，財務(wù)型投資，純粹財務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來。然后公司退出來的時候，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會這么做？因為在我進(jìn)去的時候，整合得...
白萬綱 252查看全文
從三個角度，從治理、控制，宏觀管理三個方面入手，三管齊下，就能保證一個集團能把子公司管好。那么具體的集團對子公司的管控，在過去有個說法，母對子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財務(wù)型管控?，F(xiàn)在通過理論和實踐的演進(jìn)，目前看來這個說法是錯誤的。因為戰(zhàn)略型、財務(wù)型、操作型，說的是母公司對全資子公司，或者是對絕...
203查看全文
集團到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個問題。第一，在子公司董事會上，子公司董事會聽不聽我們出資人的話。也就是說我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會，如果要做到這一點，我們就要個性化設(shè)計子公司的章程和議事規(guī)則。第二個要解決的是什么問題呢？就是子公司董事會跟我...
白萬綱 240查看全文
集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關(guān)注。第一個問題是集團沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報給給集團，做完戰(zhàn)略以后也匯報給集團，讓集團看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬綱 372查看全文
集團管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟上升成為集團經(jīng)濟。什么是諸侯經(jīng)濟，大家都知道，子公司貸不到款的時候，找不到擔(dān)保的時候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨立自主，自負(fù)盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報表都不可能。這個現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟是...
白萬綱 221查看全文
收入分配成為目前世界各國共同關(guān)注的焦點問題，中國也不例外。這項改革不是說改就改的，其中需要付出更大代價才能達(dá)到改革預(yù)定效果。如果沒有決心和代價，那分配改革這件大事也只能將停留在口頭上。收入分配改革，只靠純粹地把最低收入群體的收入提高一點也是不行的。在如今這樣一個物價上揚的時代里，收入增長速度遠(yuǎn)低于物...
寇北辰 282查看全文
兩家臺灣企業(yè)在內(nèi)地斗法升級。近日康師傅向國家工商總局舉報，羅列統(tǒng)一三宗罪：在多地張貼抵制日貨康師傅傳單；業(yè)務(wù)人員捏碎陳列于貨架上的康師傅產(chǎn)品；煽動學(xué)生抵制康師傅。 康師傅被質(zhì)疑是日企，統(tǒng)一同樣難逃日企身份?？祹煾岛徒y(tǒng)一誰是日企？抑或都是？本是同根生，相煎何太急。新浪大調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62的網(wǎng)民認(rèn)為康統(tǒng)...
258查看全文
為了實現(xiàn)自身的價值，近些年許多朋友加入了創(chuàng)業(yè)的大潮，然而，創(chuàng)業(yè)的結(jié)局卻大有不同，所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。昨天筆者就接到了一個創(chuàng)業(yè)朋友的電話，朋友經(jīng)營著一家百人左右的服務(wù)性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他遇到了很多現(xiàn)實的問題，頗有無從下手之感。借這位朋友的問題，筆者將近年來創(chuàng)業(yè)的朋友、同事、同學(xué)等陸續(xù)面臨的困惑進(jìn)...
段磊 364查看全文
每到年中歲尾，探討業(yè)績完成情況的聲音就開始此起彼伏，同時，新一年的業(yè)績也在進(jìn)行時中醞釀，公司的投資者、所有者、管理層、員工特別是銷售人員，也都在為業(yè)績鼓舞著、興奮著、沮喪著、不安著，業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該如何定，才能做到合理、公平、有激勵性但不失可行性，是幾乎所有公司業(yè)績的干系人都在時時、天天、月月、年年思考...
段磊 625查看全文
縱觀宇宙萬物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經(jīng)歷四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，這四個階段如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，前兩個階段可能是在漫漫旅途中度過的，需要經(jīng)歷幾十甚至上百年才能步入成熟期，但從成熟期到衰退期似...
629查看全文
集團不同于一般的單體公司，要做好一個集團，在許多方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是集團的經(jīng)營理念要發(fā)生巨大的變化，集團通常有七個方面的常犯、但是不應(yīng)該犯的認(rèn)知錯誤，實際上是舊集團理念。舊的理念說，總部是出資人，對下面的子公司進(jìn)行出資人管理即可，而事實上，集團不能只簡單的做出資人，還要對旗下的公司進(jìn)行管控。如果不...
267查看全文
通過對當(dāng)前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問題，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒干勁兒的情況，讓我們的HR和Boss們頭痛不已。薪酬問題始終是管理過程中的一個難題，也是人力資源管理的一塊薪病。對此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)也進(jìn)行了梳理和分析...
馬麗 255查看全文
漢哲咨詢集團 首席專家 段磊博士案例中提出的amp;醫(yī)學(xué)科研項目成果轉(zhuǎn)化率低amp;的問題，在我國的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長提出并深入詮釋amp;轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)amp;的概念，從一個側(cè)面也說明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識到了這個問題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國的高等教育系統(tǒng)也存在過，但近年來有了很大的改觀。...
段磊 151查看全文
漢哲咨詢集團 首席專家 段磊博士案例中提出的醫(yī)學(xué)科研項目成果轉(zhuǎn)化率低的問題，在我國的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長提出并深入詮釋轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的概念，從一個側(cè)面也說明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識到了這個問題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國的高等教育系統(tǒng)也存在過，但近年來有了很大的改觀。我們不妨深入地探究一下，高教系統(tǒng)...
段磊 640查看全文
由于近兩年國家樓市政策調(diào)控的影響，不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要么從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，要么加大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場受到限購等政策調(diào)控時，商業(yè)地產(chǎn)不受政策限制的優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來了，同時由于商業(yè)地產(chǎn)的高價值、高利潤率等等也是吸引諸多企業(yè)趨之若鶩投入商業(yè)...
林海彬 284查看全文
Facebook上市后的動向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點，對于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們始終抱有疑問。再看同樣是新興互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的Zynga，CEO馬克middot;平卡斯的鐵腕治理已經(jīng)...
392查看全文
下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個提法得以成立的話，只不過是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬綱 502查看全文
品牌是什么？有人說注冊一個商標(biāo)就成為了品牌，也有人說我的產(chǎn)品與同類的其他產(chǎn)品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說品牌就是塑造一套價值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對。商標(biāo)注冊只是品牌的開始，價值塑造只是一個品牌的虛擬完成。真正的品牌關(guān)鍵是要體現(xiàn)其真實的價值。比如說，日本的豐田汽車，有了質(zhì)量問題馬上召...
寇北辰 441查看全文
我們認(rèn)為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對過剩經(jīng)濟2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對過剩經(jīng)濟，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴(yán)重過剩。全球沒有任何一個國家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過剩，那么這個超嚴(yán)重過剩，一方面是我們的出口拉動戰(zhàn)略決定...
白萬綱 257查看全文
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠(yuǎn)是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達(dá)國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現(xiàn)各種問題也就不再稀奇。我們在看待一個管理問題時要通過對比分析研究，才能達(dá)到更深層次的認(rèn)識，比如說：很多人都說...
寇北辰 288查看全文
中國經(jīng)濟正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國民經(jīng)濟中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化創(chuàng)新、提升管理，實現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強。過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出集而不團，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場化、...
232查看全文
俗話說：外來的和尚會念經(jīng)。于是，在企業(yè)的培訓(xùn)活動中，大多熱衷于走出去、請進(jìn)來，找專家、上大課?？赏膺叺拇髱焸?，不論水平名聲多大，一是不能解決企業(yè)的所有培訓(xùn)問題，二是總有隔靴搔癢之感。其實，企業(yè)的培訓(xùn)不外乎三種：純業(yè)務(wù)技術(shù)類培訓(xùn)，管理能力方法類培訓(xùn)，文化價值觀類培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，大部分企業(yè)內(nèi)部可以解決。...
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近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。后來與上100家小企業(yè)的老板談話，對這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長不大...
梁勝威 310查看全文
2005年，哈佛大學(xué)（Harvard University）心理學(xué)教授塔爾middot;本沙哈爾（Tal BenShahar）開設(shè)了一門《正向心理學(xué)》課程，俗稱《幸福學(xué)》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經(jīng)的學(xué)問。數(shù)年來，它不僅蟬聯(lián)哈佛最受歡迎課程的第一名，每學(xué)期選修人數(shù)也高達(dá)14...