范新斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理 ,營(yíng)銷策劃
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安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)，這四個(gè)方面的內(nèi)容也就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)體系的四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得以健全完善。（一）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理，是通過(guò)對(duì)不同類型作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患導(dǎo)因分析...
舒化魯 365查看全文
時(shí)間稍微再拉長(zhǎng)一點(diǎn)?！ 〗?jīng)常在國(guó)內(nèi)乘坐飛機(jī)的人，大概都認(rèn)識(shí)他?！ ≡趲缀跛谐鞘袡C(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳書(shū)店里，都有一個(gè)小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個(gè)人在那里顛來(lái)倒去地說(shuō)管理，他的普通話不太標(biāo)準(zhǔn)，講話的時(shí)候眼睛不喜歡看人，語(yǔ)言愛(ài)好用排比句，每隔兩分鐘就會(huì)講一個(gè)好笑或不好笑的故事。這個(gè)名叫余世維的臺(tái)灣人，...
吳曉波 253查看全文
本文是依據(jù)麥肯錫的文章進(jìn)行的讀后摘要總結(jié)，對(duì)消費(fèi)者決策的歷程變革以及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了概括，便于大家針對(duì)新的消費(fèi)者決策方式采取應(yīng)對(duì)措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購(gòu)法中，消費(fèi)者首先選定一組可能購(gòu)買的候選品牌， 然后，系統(tǒng)地減少候選品牌的數(shù)量，最后挑選出所要購(gòu)買的品牌。現(xiàn)在，這一決策過(guò)程已演變?yōu)橐粋€(gè)由四個(gè)階段組成的...
曹穎 553查看全文
管理大師彼得middot;德魯克在《有效的管理者》一書(shū)中，圍繞著如何做到有效管理有很多經(jīng)典之論。如果能夠吸收并且實(shí)踐的話，必將受益匪淺。但是很遺憾，因?yàn)楸姸喙芾碚邔?duì)管理常識(shí)的缺乏，確切地說(shuō)，是在管理常識(shí)上存在的誤區(qū)，讓管理是不是有效變成了一個(gè)大問(wèn)號(hào)。比如組織、管理這兩個(gè)詞的基本定義，以及對(duì)于管理階段...
陳春花 345查看全文
盛行一時(shí)的情景管理的確有效，但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個(gè)場(chǎng)景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門(mén)藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點(diǎn)，如何將他們?nèi)诤显谝黄鸩a(chǎn)生高績(jī)效？這是擺在管理者面前的重要課題。有不少專家認(rèn)為：一是公開(kāi)討論期望值，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，...
256查看全文
經(jīng)歷過(guò)文革、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印?！ ≡缒晟钇D辛，及至終于抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會(huì)落得一生辛苦，為他人做嫁衣裳的命運(yùn)，褚時(shí)健和李經(jīng)緯即是先例； 在股權(quán)上與外資斗勇，前有天府可樂(lè)、樂(lè)百氏，后有雙匯，都是...
曾水良 271查看全文
重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問(wèn)題和失敗的切膚之痛，使越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家...
曾水良 288查看全文
封建余渣的催悲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開(kāi)始出現(xiàn)，從誕生的那一天開(kāi)始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前經(jīng)歷的過(guò)程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過(guò)程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場(chǎng)發(fā)育不良、社會(huì)保障體系不健全，這些現(xiàn)象都跟19世紀(jì)的歐洲十分相似。與西方國(guó)家相比，我...
曾水良 310查看全文
大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國(guó)加入全球市場(chǎng)體系：所有這...
曾水良 298查看全文
連戰(zhàn)先生贈(zèng)送給習(xí)近平總書(shū)記有機(jī)麥片，會(huì)不會(huì)引發(fā)麥片市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)？民以食為天，吃是一件很重要的事情。在食品這個(gè)問(wèn)題上，不知道有多少家企業(yè)煞費(fèi)苦心而還是銷售不暢。有人問(wèn)我，營(yíng)銷和推銷的區(qū)別到底是什么？我回答說(shuō)：推銷就是你去找客戶，營(yíng)銷就是讓客戶找你。還有人問(wèn)我，那么怎么讓客戶找自己呢？ 我覺(jué)得讓客戶找...
雷永軍 498查看全文
我們可以問(wèn)一個(gè)特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題，人，為什么會(huì)忠誠(chéng)？從現(xiàn)實(shí)看，人們之所以很忠誠(chéng)于某一個(gè)組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護(hù)了他的根本利益和現(xiàn)實(shí)的需求，如果一個(gè)人發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自己的利益或者維護(hù)自己的利益，或者嚴(yán)重侵犯了自己的利益，這種忠誠(chéng)關(guān)系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 363查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔(dān)責(zé)任的，但是卻不會(huì)工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個(gè)在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個(gè)德高望重的基層干部－科長(zhǎng)，他的領(lǐng)導(dǎo)常常私下對(duì)別人說(shuō)：小王是不太負(fù)責(zé)任的人，不少人覺(jué)得挺吃驚，因?yàn)樵诤芏嗳耍òㄎ遥┑难?..
周永亮 302查看全文
末位淘汰制是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)時(shí)所采用的一種方法，比較學(xué)術(shù)的名稱是強(qiáng)制分類法，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國(guó)通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名，并被許多中國(guó)公司所仿效，變成熱門(mén)的管理方式之一。去年夏天回國(guó)甚至聽(tīng)說(shuō)有的大學(xué)也開(kāi)始用此制度來(lái)淘汰教授，令我思考該...
陳曉萍 307查看全文
近期由于招聘咨詢顧問(wèn)和市場(chǎng)人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過(guò)程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí)，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問(wèn)題，這種境界會(huì)隨著面試次數(shù)的增加以及對(duì)人性深度的思考，逐步的向著更高的方向提升。 提到面試境界...
499查看全文
品牌戰(zhàn)略的核心是什么？品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問(wèn)題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒(méi)意義的。因?yàn)槠放祁愋瓦x擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個(gè)架構(gòu)。這個(gè)形式和架構(gòu)不...
628查看全文
蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！ ?0年前，毛主席寫(xiě)下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點(diǎn)點(diǎn)小的力量，它的發(fā)展會(huì)是很快的，而且也會(huì)迅速的壯大的?！ ?年前，美國(guó)人克里斯安德森提出長(zhǎng)尾理論。長(zhǎng)...
374查看全文
企業(yè)規(guī)范化管理從總體上分析，其行為標(biāo)準(zhǔn)要求，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容，即：決策制定程序化、組織架構(gòu)系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲激勵(lì)有據(jù)化、運(yùn)行過(guò)程流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核定量化、權(quán)責(zé)關(guān)系明細(xì)化、目標(biāo)管控計(jì)劃化、活動(dòng)措施具體化、監(jiān)管控制過(guò)程化。企業(yè)規(guī)范化管理的核心，就是對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施管理的行為方式和方法進(jìn)行...
舒化魯 350查看全文
所謂迷信，指的是相信未經(jīng)科學(xué)證實(shí)的事物或事件之間的因果關(guān)系。早在70年代，美國(guó)心理學(xué)家斯金納（B. F. Skinner）對(duì)鴿子做過(guò)一系列實(shí)驗(yàn)，觀察到鴿子的迷信行為。他把鴿子關(guān)在一個(gè)籠子里，并在籠子里放了一小小的裝置，這個(gè)裝置隔一段時(shí)間就會(huì)釋放出一粒食物。鴿子漫無(wú)目的地在籠子里踱步、啄食、撓癢、...
陳曉萍 244查看全文
社會(huì)上有很多企業(yè)利用自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特征，通過(guò)異化設(shè)計(jì)以后，形成一種類金融產(chǎn)品，比如說(shuō)蛋糕店發(fā)蛋糕卡，健身館發(fā)健身卡，事實(shí)上形成了一種非法集資現(xiàn)象，比如說(shuō)前不久，出事的北大青鳥(niǎo)事件就是利用了青鳥(niǎo)健身，利用開(kāi)健身館大量發(fā)卡等形態(tài)集資，從而支撐它的健身館高速擴(kuò)張的行為，包括全中國(guó)目前流行的若干教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...
白萬(wàn)綱 317查看全文
瑞士著名的鐘表師馬修在很多場(chǎng)合都被問(wèn)到，為什么他造的鐘表總是那樣準(zhǔn)確，馬修的惟一回答是，或許因?yàn)槲冶容^笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國(guó)度的雀巢公司借鑒著，并把這種充滿哲學(xué)味道的商業(yè)精神帶到全球。在許多聰明的中國(guó)人眼中，雀巢的確是一只笨拙的大鳥(niǎo)，雖然早在1979年它就來(lái)到了中國(guó)，先后成立了14家獨(dú)...
297查看全文
2012年若論全球營(yíng)銷的奇跡，非《江南Style》莫屬。2012年7月，《江南Style》從韓國(guó)開(kāi)始征服全球，不論是韓國(guó)人、中國(guó)人還是歐美人士，不管是有錢(qián)沒(méi)錢(qián)、公司大老板還是小職員，都對(duì)《江南Style》耳熟能詳、紛紛效仿。PSY江南大叔在MV里以嘻哈風(fēng)格沿襲搞笑，其自創(chuàng)的馬式舞步和深具感染力的音樂(lè)...
347查看全文
令不少管理者時(shí)常感到頭痛的是，團(tuán)隊(duì)不好帶。 團(tuán)隊(duì)的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，很強(qiáng)的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，小公司都沒(méi)有，或者大部分的資源小公司都沒(méi)有。這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就...
391查看全文
如何評(píng)判一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力？很多人聽(tīng)到這個(gè)話題，未等別人說(shuō)完就脫口而出：那還不簡(jiǎn)單，看他管了多少人。就像很多人拿企業(yè)人數(shù)來(lái)判斷企業(yè)規(guī)模大小一樣，這種想法有點(diǎn)幼稚。其實(shí)，判斷一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是看他管了多少人，那只是一種職位的描述，就像一個(gè)車間主任管了100號(hào)人，而一個(gè)董事長(zhǎng)才管董事會(huì)里的幾個(gè)人，然而...
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人性最顯著的特點(diǎn)就是關(guān)心自己，希望得到認(rèn)可，表?yè)P(yáng)，被贊賞；人力資源在實(shí)踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問(wèn)題，以引導(dǎo)的方式來(lái)啟發(fā)和激勵(lì)員工工作激情。1、幫助員工樹(shù)立并共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時(shí)要通過(guò)誠(chéng)信行為迅速建立最起...
蘇世用 319查看全文
對(duì)于目前大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說(shuō)他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問(wèn)題下的根源所在?！ ∶恳患矣幸欢陻?shù)的企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大與小，企業(yè)在管理習(xí)慣與價(jià)值觀上至上而下都會(huì)形成一些共有、特定的觀念。例如：有的...
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客戶動(dòng)心了 拜訪客戶過(guò)程中，如果客戶真的對(duì)你的產(chǎn)品或方案感興趣，往往會(huì)不自覺(jué)地發(fā)出一些購(gòu)買信號(hào)。當(dāng)客戶關(guān)心以下幾個(gè)問(wèn)題時(shí)，往往意味著購(gòu)買信號(hào)的出現(xiàn)?！ 』ㄙM(fèi)成本：為此次購(gòu)買行為所付出的成本，如產(chǎn)品價(jià)格、實(shí)施費(fèi)用、場(chǎng)地投入等； 時(shí)間安排：實(shí)施周期、什么時(shí)候開(kāi)始培訓(xùn)、設(shè)備試用時(shí)間等； 參考消息：詢...
崔建中 311查看全文
理性的翻開(kāi)2008年世界500強(qiáng)的榜單，除沃爾瑪、家樂(lè)福、特易購(gòu)、麥德龍、家得寶等正牌連鎖企業(yè)外，諸如?？松梨?、皇家殼牌石油、豐田汽車、雪佛蘭、荷蘭國(guó)際集團(tuán)甚至通用電氣等，有哪家沒(méi)有自己的連鎖網(wǎng)點(diǎn)或有哪家的生意不關(guān)乎連鎖的呢？我們甚至可以推而廣之，制造企業(yè)的分廠與分廠之間，車間與車間之間，甚至生產(chǎn)...
常亮 608查看全文
我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的點(diǎn)線思維的方式來(lái)分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，我們必須用科學(xué)管理之理性思維、結(jié)構(gòu)思維和系統(tǒng)思維之方式來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。盡管因?yàn)槠?，我們這樣的分析會(huì)給人們過(guò)于理性不夠通俗生動(dòng)甚至落地的印象（這種層面問(wèn)題的理念落地，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)...
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卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。麻省理工學(xué)院教授彼得middot;圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)調(diào)：尊重每一個(gè)人。被人尊重是人性的根本需求，獲得尊重和尊嚴(yán)感也是人之為人的...