倪潤(rùn)峰：不是結(jié)局的結(jié)局？

當(dāng)趙新先因舊賬鋃鐺入獄之時(shí)，一個(gè)尖銳的問(wèn)題又刺向倪潤(rùn)峰——四川長(zhǎng)虹海外巨虧又應(yīng)如何處置？

了休的倪潤(rùn)峰還是閑不下來(lái)，參與一些行業(yè)建設(shè)的活動(dòng)，跟家電巨頭們務(wù)務(wù)虛。即便他不掛著四川省經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)的頭銜，依然有其自身的影響力。他是中國(guó)彩電業(yè)歷史不能繞過(guò)的人物，他締造了中國(guó)彩電大王——四川長(zhǎng)虹。
然而，一個(gè)夢(mèng)靨卻壓在倪潤(rùn)峰的心頭，那就是四川長(zhǎng)虹38億元海外應(yīng)收賬款。當(dāng)三九集團(tuán)前董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人趙新先因舊賬鋃鐺入獄之時(shí)，一個(gè)尖銳的問(wèn)題又刺向倪潤(rùn)峰——四川長(zhǎng)虹海外巨虧又應(yīng)如何處置？

海外巨虧導(dǎo)致“退休”？
這是一個(gè)眾人皆知的案例。2005年4月16日，長(zhǎng)虹在2004年年報(bào)中確認(rèn)虧損36.81億元，這是中國(guó)證券市場(chǎng)創(chuàng)建以來(lái)的年度虧損之最。虧損的重要原因，是其對(duì)高達(dá)38億元的海外應(yīng)收賬款計(jì)提26億元，這些虧損都是一家叫APEX的美國(guó)公司造成的。
2004年7月，倪潤(rùn)峰以體面的理由——年齡原因——退休。但是，熟悉內(nèi)情的人都知道，真正的原因不是年齡，而是美國(guó)虧損。
2001年2月，為期8個(gè)的月的“趙勇新政”結(jié)束，老將倪潤(rùn)峰重掌權(quán)杖。當(dāng)年11月，APEX與長(zhǎng)虹簽下合作協(xié)議。當(dāng)年只有賒賬沒(méi)有回款，年末形成應(yīng)收賬款4184萬(wàn)美元折合人民幣3.47億元。
2002年，是雙方業(yè)務(wù)高峰，四川長(zhǎng)虹銷(xiāo)售給APEX公司6.1億美元，但回款僅1.9億美元，形成了4.62億元的應(yīng)收賬款，折合人民幣38.29億元。
2003年，銷(xiāo)售略降，回款增加。當(dāng)年，四川長(zhǎng)虹又銷(xiāo)售給APEX 4.24億美元的貨物，回款3.49億美元，但應(yīng)收賬款余額已增至5.37億美元，折合人民幣44.51億元。
至2004年，四川長(zhǎng)虹基本上結(jié)束與APEX的生意，僅向其銷(xiāo)售3559萬(wàn)美元，同時(shí)加大回款力度，回款1.09億美元。然而，4年生意下來(lái)，4.63億美元（折合人民幣38.37億元）的應(yīng)收賬款已經(jīng)形成。
如果依照四川長(zhǎng)虹所說(shuō)，還能回收1.5億美元的賬款，那么公司合計(jì)損失26億元，這樁生意的壞賬率高達(dá)28.21%。
1998年至2003年，四川長(zhǎng)虹六年間的凈利潤(rùn)合計(jì)為28.35億元，幾乎全部損失在APEX一樁生意里。四川長(zhǎng)虹有近3萬(wàn)職工，以月均工資800元計(jì)算，這26億元的損失幾乎是他們9年多的收入總和。

虛設(shè)的保理程序？
APEX公司總裁季龍粉因?yàn)榍峰X(qián)，曾受中國(guó)警方的“關(guān)照”。然而，這起跨國(guó)官司，迄今尚未落聽(tīng)。
四川長(zhǎng)虹的這些美國(guó)應(yīng)收賬款如何形成的？
四川長(zhǎng)虹董秘譚明獻(xiàn)介紹說(shuō)，公司與APEX公司的國(guó)際貿(mào)易過(guò)程，原本有極其嚴(yán)密的制度安排。盡管貨物發(fā)到了美國(guó)，但在轉(zhuǎn)移給APEX公司手中前，所有權(quán)屬于四川長(zhǎng)虹。貨物經(jīng)APEX公司銷(xiāo)售后，賬款進(jìn)入中間人保理公司賬戶(hù)，由保理公司劃分金額，其中10%歸APEX公司，90%歸四川長(zhǎng)虹。
既然有著嚴(yán)密的制度安排，為什么還出現(xiàn)了問(wèn)題？譚明獻(xiàn)說(shuō)，這是因?yàn)橛胸浛顩](méi)有進(jìn)入保理賬戶(hù)。
為什么沒(méi)有進(jìn)入保理賬戶(hù)？
譚明獻(xiàn)介紹，保理公司是金融公司，金融企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制都有著極其嚴(yán)密的程序，國(guó)際貿(mào)易通過(guò)保理公司進(jìn)行盡管安全，但由于有著復(fù)雜的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，就會(huì)發(fā)生效率問(wèn)題。比如，APEX要銷(xiāo)售給沃爾瑪，需要先向保理公司提出型號(hào)、數(shù)量的申請(qǐng)，然后等保理公司對(duì)承保貨物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核，然后才能做出承保。遇到多批次、多型號(hào)、大數(shù)量的發(fā)貨，保理公司審核過(guò)程就會(huì)制約交易的速度。另外，保理費(fèi)也是一個(gè)問(wèn)題。保理費(fèi)分兩種，有承保的保理收費(fèi)和沒(méi)有承保的保理收費(fèi)，后一種僅代替企業(yè)回收貨款，由于沒(méi)有保證回款約定，因此收費(fèi)較低，大約3.5‰。家電產(chǎn)品毛利率低，基于成本考慮，四川長(zhǎng)虹采用后一種居多。當(dāng)貨物大量銷(xiāo)售時(shí)，有些帳款就沒(méi)進(jìn)入保理帳戶(hù)。

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