陳景華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳景華老師公開(kāi)課
服裝皮具鞋帽企業(yè)-八大治理工程 2011-04-18
服裝皮具鞋帽企業(yè)-八大治理工程2011年6月18-19日 深圳 同一企業(yè)參會(huì)人員達(dá)五人以上，老師課后可到企業(yè)進(jìn)行半天的免費(fèi)診斷與咨詢。 針對(duì)行業(yè)：服裝、皮具、紡織、鞋帽、箱包、家紡、旅游用品，等勞動(dòng)密集型企業(yè)。 適合對(duì)象：老板、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/人事等部門總監(jiān)、經(jīng)理/廠長(zhǎng)。 本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，課程限額40人，適合廠長(zhǎng)/經(jīng)理/主管以上人員參加。 課程背景： 當(dāng)今服裝、皮具、紡織企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人壓價(jià)、質(zhì)量挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題；身為企業(yè)的老總和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又
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一線主管技能提升與80/90后管理 2010-11-29
一線主管技能提升與80/90后管理【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】680元/人、來(lái)五人送一人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等） 生產(chǎn)一線主管在制造企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法，革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本。 80、90后正迅速的成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，面對(duì)80、90后的種種詬?。鹤砸詾槭恰⑻勐矢?、缺乏責(zé)任心、眼高手低、工作態(tài)度兩極化，很多管理者們感到手足無(wú)措。本課程將共同探討80、90后員工的管理，走進(jìn)他們，了解他們的性格特征，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合他們的特點(diǎn)，激發(fā)動(dòng)力，讓這一批
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生產(chǎn)主管車間現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 2010-08-12
生產(chǎn)主管車間現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 rarr;現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低larr; 大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示 2010年9月11-12日 深圳 【學(xué)員對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、 和與此相關(guān)的人仕。 【課程背景】 生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力。生產(chǎn)主管普遍面臨如下問(wèn)題： 1、每天面對(duì)和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？ 2、管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，做到持續(xù)改善？ 3、品種多、交期短,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽
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強(qiáng)力、快速、實(shí)效-提升一線主管現(xiàn)場(chǎng)管控與管人管事能力 以大量現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，進(jìn)行剖析與引導(dǎo) 2010年9月4-5深圳 【參會(huì)費(fèi)用】2200/人/兩天（授課費(fèi)用、資料、稅費(fèi)、兩天中餐、課務(wù)費(fèi)） 一線現(xiàn)場(chǎng)管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費(fèi)苦心。一線現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線主管的觀念意識(shí)跟不上社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應(yīng)有的工作方式方法，以致于一線現(xiàn)場(chǎng)管理難以令人滿意。要想改變現(xiàn)狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識(shí)改變了，能力提升了，一線現(xiàn)場(chǎng)管理才能得以改善。 【課程大綱】
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制造經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面改善與管理技能提升 2010-07-05
制造經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面改善與管理技能提升 rarr;現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低larr; 大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示 2010年7月24-25日 深圳 7月17-18日 上海 【學(xué)員對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、 和與此相關(guān)的人仕。 【課程背景】 10的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是提升效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)改善永無(wú)止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。 任何一家企業(yè)要保持在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從規(guī)范化、流程化、精細(xì)化等方面著手進(jìn)行企業(yè)整改，由過(guò)去的側(cè)重在市場(chǎng)營(yíng)銷，兼顧向重
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現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)改善 2010-06-25
【參會(huì)費(fèi)用】：2600/人/兩天（授課費(fèi)用、資料、兩天中餐、課務(wù)費(fèi)） 【資格認(rèn)證】：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)中英文版職業(yè)資格證書。（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢） 【參加對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。 IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、