陳景華－－生產(chǎn)管理資深實(shí)務(wù)專家

最高學(xué)歷: (雙碩士學(xué)歷)工學(xué)碩士、工商管理碩士  
擅長領(lǐng)域: 生產(chǎn)與管理

曾任職務(wù):
1.香港上市公司蜆華電器集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
2.世界跨國企業(yè)諾基亞公司、美國惠而浦公司生產(chǎn)廠長、執(zhí)行副總
 
現(xiàn)任職務(wù):
★明睿（廣州）企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、首席顧問
★北京大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA班特邀講師（主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理）
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究會專家組成員
★某跨國咨詢公司特邀高級講師

主講課程: 主講課程:
1.生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
2.中基層管理人員管理技能提升訓(xùn)練
3.優(yōu)秀班組長能力提升訓(xùn)練
4.中層干部能力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練
5.中高層干部管理技能提升研修班
6.如何建設(shè)高績效的中層管理隊(duì)伍
7.PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
8.跟單員工作技能與策略控制
9.庫存控制技術(shù)與控制策略
10.現(xiàn)代倉儲管理與高效物流配送
11.現(xiàn)場管理、改善與成本控制
12.精益生產(chǎn)與流程改造

咨詢項(xiàng)目：
咨詢范圍包括生產(chǎn)、品質(zhì)、管理培訓(xùn)等九大模塊
■企業(yè)管理干部能力與素質(zhì)全面提升系統(tǒng)培訓(xùn)
■精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施（JIT）
■供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)作系統(tǒng)的建立與推行
■全面生產(chǎn)管理的改善與提高
■全面成本管理控制體系的建立與推行
■現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的建立與推行
■全面設(shè)備管理體系的建立與推行
■IE生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善
■6S現(xiàn)場管理的推行與實(shí)施

個(gè)人簡介: 早期大學(xué)執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對國內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下，觀念意識落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀，決心將平生所學(xué)，為有需要的企業(yè)、老板和管理人員，奉獻(xiàn)微薄之力。

主要著作：
1.《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》
2.《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》
3.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》等書籍
4.《現(xiàn)場改善與成本控制》

典型成功案例
客戶1： 香港美威公司－－－是香港上市的大型印刷與包裝公司
★咨詢項(xiàng)目：■、企業(yè)管理干部能力與素質(zhì)全面提升系統(tǒng)培訓(xùn) ■全面生產(chǎn)管理的改善與提高 ■現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的建立與推行咨詢效果：
★咨詢效果：■管理人員的思想意識有了極大的轉(zhuǎn)變,基本上實(shí)現(xiàn)由監(jiān)督管理向自主管理轉(zhuǎn)變．■生產(chǎn)效率提升了60%．■品質(zhì)一次性合格率由原來的7０%提升到92%

客戶2： 深圳南太電子－－－是香港和美國上市的大型跨國集團(tuán)公司
★內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目：生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
★培訓(xùn)效果：培訓(xùn)現(xiàn)場熱烈的氣氛，令到每一位學(xué)員全身投入，講師與學(xué)員的互動相當(dāng)活躍，培訓(xùn)結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)給予極高的評價(jià)．

客戶3： 沛恒制衣有限公司－－－港資大型制衣廠
★內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目：跟單員工作技能與策略訓(xùn)練 ★培訓(xùn)效果：無論是業(yè)務(wù)跟單員還是生產(chǎn)跟單員在此次培訓(xùn)中思想上都受到了極大的震撼，他們深深的意識到跟單工作是企業(yè)的主生命線和管理制高點(diǎn)．