【課程背景】產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。PDM為企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)異地開發(fā)、異

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課時：14小時（2天）【課程背景】很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質(zhì)量問題，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問題。在產(chǎn)品質(zhì)量問題之外，甚至還有發(fā)貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯(lián)系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？這些問題往往與產(chǎn)品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統(tǒng)地解決這些產(chǎn)品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產(chǎn)品產(chǎn)品化體系，即產(chǎn)品中試體系。產(chǎn)品化工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等各方面

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產(chǎn)品平臺與技術管理高級實務 地點：北京 2011年 7月2930日【課程背景】 眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。 通過技術平臺構筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科

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