李慶遠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李慶遠老師培訓聯(lián)系微信
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李慶遠老師公開課
經(jīng)理人的心智修煉與情商培養(yǎng) 2012-10-16
【簽到時間】 上午8：40-8：55【上課時間】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30【上課地點】 新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室【上課講師】 李慶遠老師學員約定（重要）：◆ 如需要請假的學員請在開課前兩天以書面方式通知企業(yè)人力資源部，得到企業(yè)人力資源部批準后，方可取消當次課程，并及時進行補課或調(diào)課；◆ 上課是一件很莊重的事情，請您做到不遲到、不早退、不曠課，并在上課過程中保持良好的儀態(tài)；◆ 凡未能9：00準時到達課堂視為遲到，并待第一節(jié)課下課后方可進入課堂聽課；◆ 為了保持一個安靜的課堂環(huán)境，請您將手機調(diào)為震動或關(guān)機狀態(tài)；◆ 如果您有重要來電，請移步到
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-李慶遠 2012-03-07
培訓對象：采購、倉儲、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料計劃經(jīng)理、主管等等。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）。資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;高級生產(chǎn)管理師gt;gt;國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄
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TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設備維護 2011-05-03
TPM改善生產(chǎn)管理的利器mdash;全面生產(chǎn)設備維護時間地點：5月26-27日深圳金百合大酒店 6月11-12日廣州大舜晶華酒店 培訓對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）、其他各級生產(chǎn)管理者 課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注： 1、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;高級生產(chǎn)管理師gt;gt;國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢） 2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版
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（TQM）全面品質(zhì)管理實務 2011-01-07
（TQM）全面品質(zhì)管理實務 關(guān)鍵詞：全面品質(zhì)管理，全面質(zhì)量管理，品質(zhì)管理，質(zhì)量管理，TQM， 【授課時間】2011年3月5-6日 【授課地點】 廣州 【培訓對象】制造型企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS 【培訓費用】 2500元/人（內(nèi)含培訓費、講義、餐費、茶點等） 套票費用： 1.9750元/企業(yè)（有5個參會名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個參會名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個參會名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個參會名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個參會名額） 【課程目的】 1、 了解TQM的定義、意義和目的； 2、 掌握PDCA循環(huán)并活用于品質(zhì)管理； 3、 掌握制定管理的方法并用
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如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 2010-06-07
如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題知名生產(chǎn)管理專家 李慶遠 2010年6月26日 周六 中國#61599;廣州 課程日期：2010年6月26日(周六9：00-17：00) 截止報名日期：6月21日 授課地點：中國廣州市（外地學員可以代訂住宿，標準自選） 培訓形式：主題講授、激情演講、案例研討、實戰(zhàn)分享、充分互動 培訓對象：廠長、車間主任、生產(chǎn)管理各部門經(jīng)理、QC及相關(guān)管理者 課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：員工沒有100按標準和制度執(zhí)行？怎樣獎懲現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？該課程會給以上問題一個