鄭力子 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)系統(tǒng) 職業(yè)生涯 面試技巧 績(jī)效考核 PTT培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄭力子老師公開(kāi)課
薪酬設(shè)計(jì)與管理 2014-03-21
薪酬設(shè)計(jì)與管理主講專家：鄭力子老師【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【參會(huì)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等【課程收益】 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考； 通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能； 通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估； 通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； 學(xué)
講師：鄭力子我要報(bào)名
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)！ 管理學(xué)家彼德bull;德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。 實(shí)用性：方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值；針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)人力資源的難題對(duì)癥下藥； 系統(tǒng)性：人力資源管理全過(guò)程解析，系統(tǒng)全面完整；前瞻性：中國(guó)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合 創(chuàng)新的課程體系： 破傳統(tǒng)的選、用、育、留模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的人才專家，更加能成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)專家?！菊n程收益
講師：申杰，鄭力子，張守春我要報(bào)名
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、 關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題a職位說(shuō)明書b職位評(píng)估2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架三、內(nèi)部公平性分析將軍的苦惱引發(fā)的分配故事1、 關(guān)于職位價(jià)值
講師：鄭力子 曾文 何琳我要報(bào)名
全面薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘及面試技術(shù)與績(jī)效管理體系構(gòu)建3+2實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班2012年03月23日-25日（第46期） 中國(guó)－北京三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦全面薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘及面試技術(shù)與績(jī)效管理體系構(gòu)建 3+2實(shí)
講師：鄭力子 姜博仁 孫波我要報(bào)名
年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)3+2實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班2011年11月27日-29日（第42期） 中國(guó)－北京三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦年度培訓(xùn)體系管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建與全面薪
講師：王猛 鄭力子 孫波我要報(bào)名
全面薪酬管理與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010-11-03
全面薪酬管理與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【講師介紹】鄭力子mdash;mdash;高級(jí)咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn)，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)