鄭力子 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)系統(tǒng) 職業(yè)生涯 面試技巧 績(jī)效考核 PTT培訓(xùn)
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部分 年終績(jī)效考核一、績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定1. “管理”的幾種不同解釋；2. 以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟(jì)模式為主導(dǎo)的，所帶來(lái)當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；3. 傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對(duì)公司績(jī)效的不同關(guān)注；4. 績(jī)效管理的一般流程與其管理思想的演變；5. 管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績(jī)效管理的重點(diǎn)；6. 績(jī)效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己公司的績(jī)效體系；7. 常見(jiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)或KPI/任務(wù)/計(jì)劃等）的表述形式；8. 目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？9. 關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）10. 制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟，設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)11. 工作目標(biāo)確定的一般步驟12. 練習(xí)：
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一、 績(jī)效管理流程1. 績(jī)效管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性2. 績(jī)效管理的目的(討論)3. 績(jī)效管理評(píng)估4. 績(jī)效管理中需要注意的事項(xiàng)5. 時(shí)間管理與授權(quán)6. 績(jī)效管理周期的重點(diǎn)二、 績(jī)效管理循環(huán)步：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI1）公司戰(zhàn)略的常見(jiàn)表述形式2）運(yùn)用平衡計(jì)分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，并確定關(guān)鍵成功因素（CSF）3) 如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）案例練習(xí)：在既定的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)定并分解企業(yè)的KPI4）
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人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 力資源管理人員的角色演變 薪酬的本質(zhì)與目的 全面報(bào)酬體系的框架 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平) 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who） 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、關(guān)于付薪理念的討論 1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題 a職位說(shuō)明書(shū) b職位評(píng)估 2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題） 3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題） 4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架 內(nèi)部公平性分析 由“將軍的苦惱”
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業(yè)績(jī)管理流程 業(yè)績(jī)管理流程 業(yè)績(jī)管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性 業(yè)績(jī)管理的目的(討論) 業(yè)績(jī)管理評(píng)估 業(yè)績(jī)管理中需要注意的事項(xiàng) 時(shí)間管理與授權(quán) 業(yè)績(jī)管理周期的重點(diǎn) 業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容 目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？ 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素確定（CSF） 如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 案例練習(xí)：在既定的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)定并分解某連鎖商業(yè)企業(yè)的KPI 如何將公司的KPI分解為部門和個(gè)人的KPI 制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟 設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 工作目標(biāo)確定的一般步驟 案例練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目
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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題a職位說(shuō)明書(shū)b職位評(píng)估2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架三、內(nèi)部公平性分析由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
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一、資本市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)價(jià)二、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷三、內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與價(jià)值鏈評(píng)估四、建立各業(yè)務(wù)功能、部門、員工結(jié)算價(jià)格體系五、確定人工增值部分的價(jià)值比例六、確定員工的收入貢獻(xiàn)比例系數(shù)七、確定員工工時(shí)費(fèi)率八、明確公司計(jì)提部分的比例九、確定公司運(yùn)行效率值基準(zhǔn)（Re-CoverRate)十、工時(shí)累計(jì)績(jī)效成績(jī)統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)十一、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員與員工分配機(jī)制十二、項(xiàng)目預(yù)算十三、案例詳解注：本課程對(duì)象為公司高層。...