薪酬設(shè)計(jì)與管理
薪酬設(shè)計(jì)與管理詳細(xì)內(nèi)容
薪酬設(shè)計(jì)與管理
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
力資源管理人員的角色演變
薪酬的本質(zhì)與目的
全面報(bào)酬體系的框架
薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)
薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價(jià)值付薪的問題
a職位說明書
b職位評(píng)估
2)為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎(jiǎng)金分配問題)
3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
關(guān)于職位價(jià)值的定義
職位評(píng)估的三種應(yīng)用
位評(píng)估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法(whole job ranking)
因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
案例練習(xí):用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評(píng)估(30分鐘)
如何建立客戶化的職位評(píng)估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告)
統(tǒng)計(jì)分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
**上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,**該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì),并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
**計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級(jí)差
薪酬幅寬設(shè)計(jì)(band spread)
**幅寬比例確定每級(jí)的低與高工資水平
如何計(jì)算工資幅寬的重疊(overlap)
工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù);如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu);
**能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值,并終確定每個(gè)員工的具體工資水平
幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系
薪酬管理
幅寬分區(qū)的應(yīng)用
如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(**案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
**公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
**建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算,并有效地控制預(yù)算)
如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金(講解及練習(xí))
各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設(shè)計(jì))
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì),介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
薪酬政策的制定
影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
如何制定并描述公司的薪酬政策。
人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
注:該項(xiàng)培訓(xùn)主要達(dá)到:
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考;
**人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;
**職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估;
**薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
**薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具,
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素
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績效管理 01.01
業(yè)績管理流程 業(yè)績管理流程 業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性 業(yè)績管理的目的(討論) 業(yè)績管理評(píng)估 業(yè)績管理中需要注意的事項(xiàng) 時(shí)間管理與授權(quán) 業(yè)績管理周期的重點(diǎn) 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容 目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些? 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素確定(CSF) 如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI
講師:鄭力子詳情
基于平衡計(jì)分卡的全面績效管理 01.01
節(jié):績效管理流程 1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性 2、績效管理的目的(討論) 3、績效管理評(píng)估 4、績效管理中需要注意的事項(xiàng) 5、時(shí)間管理與授權(quán) 6、績效管理周期的重點(diǎn)第二節(jié):績效管理循環(huán)步:績效目標(biāo)設(shè)定 1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題 2、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式 3、目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些
講師:鄭力子詳情
部分年終績效考核一、績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定1.“管理”的幾種不同解釋;2.以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟(jì)模式為主導(dǎo)的,所帶來當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化;3.傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注;4.績效管理的一般流程與其管理思想的演變;5.管理的分水嶺:不同行業(yè)、崗位績效管理的重點(diǎn);6.績效管理的目的,基于目的,我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己公司的績效體系;7.常見的績效標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)
講師:鄭力子詳情
基于平衡積分卡的全面績效管理 01.01
一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評(píng)估4.績效管理中需要注意的事項(xiàng)5.時(shí)間管理與授權(quán)6.績效管理周期的重點(diǎn)二、績效管理循環(huán)步:績效目標(biāo)設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題2、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些?4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
講師:鄭力子詳情
薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 01.01
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1)如
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一、資本市場對公司價(jià)值的評(píng)價(jià)二、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制的設(shè)計(jì)與價(jià)值鏈評(píng)估四、建立各業(yè)務(wù)功能、部門、員工結(jié)算價(jià)格體系五、確定人工增值部分的價(jià)值比例六、確定員工的收入貢獻(xiàn)比例系數(shù)七、確定員工工時(shí)費(fèi)率八、明確公司計(jì)提部分的比例九、確定公司運(yùn)行效率值基準(zhǔn)(Re-CoverRate)十、工時(shí)累計(jì)績效成績統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)十一、設(shè)計(jì)經(jīng)營管理人員與員工分配機(jī)
講師:鄭力子詳情
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