白玲老師公開課
企業(yè)招聘、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2009-09-23
企業(yè)招聘、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2009年11月6日-8日 中國－北京 現代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦企業(yè)招聘、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、白玲、張守春共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人
講師：楊勤 白玲 張守春我要報名
高效面試官資格培訓—程度差異面試法 2009-09-02
《高效面試官資格培訓mdash;程度差異面試法》 授課講師：白 玲 時間：2009年9月4-5日 地點：深圳 【課程特色】 該課程特色是邊學邊練，讓學員親身體會面試水平的提高與進步，切實掌握面試之精髓，深具實操性。本課程突破性的完善和落實了面試中最重要又最難操作的三大技術mdash;mdash;確定標準、提問追問和綜合評判 ，并獨創(chuàng)性地運用觀摩實戰(zhàn)，全程演練等多種培訓方式,保證學員能夠聽的懂,學的快,用的好。 【課程對象】 企業(yè)有一定工作經驗的人力資源工作者 企業(yè)高級部門管理人員 人才服務專業(yè)機構的從業(yè)人員 【講師介紹】 白 玲 老師簡介 白玲為北京師范大學心理學學士、中國人民大學經濟學碩士，
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快速提高面試技術及企業(yè)用工風險防范體系 2009-08-10
快速提高面試技術及企業(yè)用工風險防范體系 授課講師：白 玲、梁艷松 時間：2009年9月11-12日 地點：上海 時間：9月18-19日 地點：深圳 費 用：25OO元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程對象：企事業(yè)總經理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經理、人事/行政專員及相關人力資源工作者、企業(yè)部門管理人員和人才服務專業(yè)機構的從業(yè)人員 第一天白玲-快速提高面試技術【課程背景】 面試官看人不準、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術，過于主觀的拍腦門，面試不但讓企業(yè)和人才都浪費了寶貴的時間和精力，并且一個不小心，企業(yè)會為了一個錯誤的決定付出好幾倍成本，特別是新勞動合同法實施以后，企業(yè)用
講師：白玲 梁艷松我要報名
企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班 2008-11-18
企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班 11月21-23日 清華大學 現代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、白玲、梁雅杰共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路
講師：楊勤 白玲 梁雅杰我要報名
白玲:程度差異面試法 2008-03-06
舉辦時間： 2008年3月13-14日 舉辦地點： 深圳 ● 課程特色 1、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析； 2、特別制作的面試錄音、面試案例分析； 3、透過示范、講解、觀摩 、強化、練習等體驗式學習模式，讓學員學習并練習面試的理念、技巧和方法； 4、跟隨白玲老師十幾年的系統(tǒng)總結和生動講解，把說不清道不明的直覺經驗，變成有體系、可操作的技能?！?課程收益 rarr; 五步提問和追問技術幫助您練就 面試攻防的快、狠、準功夫！ rarr; 由淺入深mdash;mdash;講解面試過程的三大核心環(huán)節(jié) rarr; 聲像資料mdash;mdash;逐步體驗了解人心之感覺 rarr; 案例分析
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經理人面試與選材技術特訓班 2007-08-02
引言：面試中經常出現的難題：不準 不快 不深 第一部分 面試技術：制定標準 企業(yè)到底需要什么樣的人，一個人的學歷、能力、經驗、人品等標準的內涵是什么？如何看出一個人現在的勝任力和持久的發(fā)展?jié)摿?？這個部分將會從企業(yè)用人的角度層次講解面試的標準是如何確定的。 第一節(jié)：一定三個匹配的重要性順序 幾乎每一個人才都需要實現三個匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發(fā)展匹配，但是在面試要確定三個匹配的重要性順序，以此來確定面試中提問和追問的主要方向，避免被對方掌握主動，或者讓對方偏離了重要的方向。 第二節(jié)：二定重要目標和主體行為類型 任何目標的實現都包含著三種行為：創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進組織型、生產技術型，在