劉寶生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉寶生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉寶生老師公開(kāi)課
VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 2023-12-09
課程價(jià)格：4380元/人授課：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：5月24-25日（周五周六、無(wú)錫開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員、車(chē)間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類(lèi)要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類(lèi)渴望的確定性和安全感背道而馳。l不確定性是人類(lèi)最大的恐懼來(lái)源，2年多來(lái)的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和職責(zé)都無(wú)濟(jì)于事。唯有在此過(guò)程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，疫情的常態(tài)化又怎么辦呢？l更麻煩的是，將來(lái)更多因
講師：劉寶生我要報(bào)名
定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM 2023-12-09
定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM——系統(tǒng)改善必修工具價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月16-17日（周五周六、上海開(kāi)課）、10月27-28日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存
講師：劉寶生我要報(bào)名
精益工廠設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃 2023-12-09
精益工廠設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃—新工廠設(shè)計(jì)3P價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2024年03月22日 - 2024年03月23日 江蘇無(wú)錫2024年07月19日 - 2024年07月20日 上海 2024年11月13日 - 2024年11月14日 上海 參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【引入契機(jī)】在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30，資金周轉(zhuǎn)率提升30；制造提前期縮短30單位面積產(chǎn)出增加30新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)。【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅
講師：劉寶生我要報(bào)名
多品種、小批量Kanban拉動(dòng)—顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低 2023-12-09
多品種、小批量Kanban拉動(dòng)——顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：3月30-31日（周四周五、上海開(kāi)課）、7月27-28日（周四周五、上海開(kāi)課）、11月22-23日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員、車(chē)間主任等；【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)
講師：劉寶生我要報(bào)名
中國(guó)制造2025：突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸 2023-03-07
中國(guó)制造2025：突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：2月22-23日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等企業(yè)管理人員；【課程背景】在整個(gè)制造領(lǐng)域中，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系）。在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口，“中國(guó)制造2025”代表了中國(guó)在所有制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，從數(shù)字化工廠到智能工廠已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的工業(yè)發(fā)展方向。越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)為了保持未
講師：劉寶生我要報(bào)名
跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧 2023-03-06
跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月 9-10日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等【課程介紹】企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)需要跨部門(mén)協(xié)同才能有效應(yīng)對(duì)，但企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)恰恰相反。有些是KPI考核導(dǎo)致大家維護(hù)自己的利益，有些是對(duì)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)文化促使大家自我保護(hù)，總之部門(mén)之間隔閡嚴(yán)重，部門(mén)強(qiáng)越來(lái)越后；結(jié)果是一些問(wèn)題遲遲得不到解決而不斷發(fā)酵，各種跨部門(mén)事項(xiàng)推進(jìn)緩慢而受阻，抱怨和指責(zé)成為了公司主旋律；工作關(guān)系緊張，工作效率下降，團(tuán)隊(duì)士氣低落，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)發(fā)展……【課程收益】 1、提升部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通能力和技巧；2、