精益數(shù)字化工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年6月2526日（周四周五、上海某精益標(biāo)桿工廠開(kāi)展）10月2324日（周五周六、上海某精益標(biāo)桿工廠開(kāi)展）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形

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多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年6月1213日（周五周六、上海開(kāi)課）11月1213日（周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加，原材料的漲價(jià)，人民幣的升值，而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降。“三漲一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動(dòng)化并沒(méi)有達(dá)成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法

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VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制課程價(jià)格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：11月2829日（周五周六、上海開(kāi)課）課程價(jià)格：4680元/人課程日期：2026年5月2829日（周四周五、上海某實(shí)踐工廠開(kāi)課）11月2627日（周四周五、常州某實(shí)踐工廠開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；

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精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM價(jià)格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：2026年5月1214日（周二至周四 蘇州工廠開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VS

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精益數(shù)字化工廠實(shí)踐和創(chuàng)新—解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程背景 】當(dāng)前制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正陷入 “投入大、落地難、收益空” 的困境：70 以上企業(yè)上了 MES 系統(tǒng)，卻因 “流程不標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集亂、與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 淪為 “數(shù)據(jù)看板花瓶”—— 生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后 2 小時(shí)以上，無(wú)法支撐實(shí)時(shí)決策；設(shè)備數(shù)據(jù)采集率不足 60，故障預(yù)警形同虛設(shè)；更有企業(yè)盲目跟風(fēng) “數(shù)字化概念”，投入百萬(wàn)建系統(tǒng)，卻因缺乏精益基礎(chǔ)（如無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、計(jì)劃頻繁

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精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海開(kāi)課）9月2324日（周三周四、嘉興開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？v物流部很多問(wèn)題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂(lè)意，他們意見(jiàn)很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是

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