劉寶生老師公開課
定制化產品價值流分析VSM——系統(tǒng)改善必修工具價格:4380元/人 導師:劉寶生老師課程日期:6月1617日(周五周六、上海開課)、10月2728日(周五周六、上海開課)參訓對象:總經理、廠長、部門經理、生產經理、精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人;【課程背景】工廠企業(yè)的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在
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精益工廠設計與布局規(guī)劃—新工廠設計3P價格:4380元/人 導師:劉寶生老師課程日期:2024年03月22日 2024年03月23日 江蘇無錫2024年07月19日 2024年07月20日 上海 2024年11月13日 2024年11月14日 上海 參訓對象:總經理、工廠副總、生產總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經理、生產主管等;【引入契機】在新工廠設計階段導入精益布局設計理念,杜絕浪費,而不是事后改善通常它可以給你帶來:效率提升30,資金周轉率提升30;制造提前期縮短30單位面積產出增加30新工廠投產是改變員工行為及理念的最佳時機?!菊n程介紹】絕大多數的工廠在建時,僅考慮了
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多品種、小批量Kanban拉動——顛覆性周期縮短、庫存降低價格:4380元/人 導師:劉寶生老師課程日期:3月3031日(周四周五、上海開課)、7月2728日(周四周五、上海開課)、11月2223日(周三周四、上海開課)參訓對象:總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等;【課程介紹】Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運,是實現(xiàn)拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用
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中國制造2025:突破系統(tǒng)運營管理瓶頸價格:4680元/人導師:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期:2月2223日(周三周四、上海開課)參訓對象:總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、精益經理、精益主管、生產主管等企業(yè)管理人員;【課程背景】在整個制造領域中,信息化、自動化、數字化貫穿整個產品生命周期、端到端工程、橫向集成(協(xié)調各部門間的關系)。在工業(yè)4.0風靡全球、全球產業(yè)結構跌宕巨變的當口,“中國制造2025”代表了中國在所有制造大國向制造強國轉型過程中的頂層設計和路徑選擇。隨著物聯(lián)網時代的到來,從數字化工廠到智能工廠已經成為不可逆轉的工業(yè)發(fā)展方向。越來越多的工業(yè)企業(yè)為了保持未來
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跨部門協(xié)作和溝通技巧價格:4680元/人 導師:劉寶生老師課程日期:6月 910日(周五周六、上海開課)參訓對象:總經理、董事長、各部門負責人等【課程介紹】企業(yè)面臨的經營和運營環(huán)境越來越復雜,各種嚴峻的挑戰(zhàn)需要跨部門協(xié)同才能有效應對,但企業(yè)的實際狀態(tài)恰恰相反。有些是KPI考核導致大家維護自己的利益,有些是對問題的問責文化促使大家自我保護,總之部門之間隔閡嚴重,部門強越來越后;結果是一些問題遲遲得不到解決而不斷發(fā)酵,各種跨部門事項推進緩慢而受阻,抱怨和指責成為了公司主旋律;工作關系緊張,工作效率下降,團隊士氣低落,嚴重影響和制約了企業(yè)發(fā)展……【課程收益】 1、提升部門負責人溝通能力和技巧;2、促
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剛柔并濟教練式領導力訓練實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破價格:4680元/人導師:劉寶生課程日期:3月1011日(周五周六、上海開課)參訓對象:董事長、總監(jiān)、部門經理等中高層管理人【課程背景】l員工聽話照做的時代已經結束,新時代、新員工,新挑戰(zhàn),管理方式要與時俱進;l各種新方法層出不窮,但多數企業(yè)都“乘興而起,敗興而歸”,究其緣由,就是不能有效消化;l領導層認為是員工執(zhí)行不力,各種戰(zhàn)略、策略要有效落地必須要有執(zhí)行力,企業(yè)不斷強調加強“執(zhí)行力”,但收效甚微;l領導層希望員工“聽話照做”,喜歡強調執(zhí)行力,但今不如前,員工都有自己的想法,都強調“自我主張”,聽話照做的時代已經一去不復還。l簡單粗暴的打壓或者“



