定制化產(chǎn)品精益整體精益方案價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月1415日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管等中高層管理人員【課程背景】我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒(méi)有這種疑問(wèn)，被“多品種、小批量”困擾！1、客戶需求總是變化，計(jì)劃變，缺料和高庫(kù)存矛盾？2、品種太多、批量太小，交付無(wú)法保證？3、交付周期滿足不了客戶的要求？4、切換太多，損失和成本高？5、客戶需求波動(dòng)很大，產(chǎn)能不足？6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒(méi)辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？7、零件種類太多，不能用kanban拉動(dòng)？ 這么多

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VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月2627日（周五周六、合肥開(kāi)課）、9月2223日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等中高層管理人；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。l不確定性是人類最大的恐懼來(lái)源，2年多來(lái)的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和職責(zé)都無(wú)濟(jì)于事。唯有在此過(guò)程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，疫情的常態(tài)化又怎么辦呢？l更麻煩的是，

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精益均衡排產(chǎn)快速切換工廠實(shí)踐（上海，8月2122日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；【課程背景】隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平

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多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐（上海，10月2829日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；【課程背景】隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)

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制造2025：突破運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)瓶頸（上海，3月1213日）【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月1213日；上海，2021年10月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】有沒(méi)有感覺(jué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)入瓶頸期？1、公司運(yùn)營(yíng)好像問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，成本壓力越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)士氣越來(lái)越低：a)客戶交期越來(lái)越難以滿足；b)缺料問(wèn)題越來(lái)越普遍；c)需求波動(dòng)巨大；d)計(jì)劃變化頻繁；e)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)；f)員工離職率高企；2、大家的努力好像沒(méi)有效果，抱怨越來(lái)越多，配合越來(lái)越差；3、精益推進(jìn)也是反反復(fù)復(fù)，很難取得整體成效，維持更難；4、隊(duì)伍不

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精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬（上海，6月1011日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月1011日；上海，2021年12月3031日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益主管等企業(yè)中高層管理人員【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少，顧客要求越來(lái)越高，員工管理越來(lái)越難，生存壓力越來(lái)越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的

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