精益與豐田生產系統沙盤模擬（上海，6月1011日） 【培訓日期】上海，2021年6月1011日；上海，2021年12月3031日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆靠偨浝怼⒅懈邔咏浝?、部門經理、主管、精益經理、精益主管等企業(yè)中高層管理人員【課程背景】現代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，對提供我國生產企業(yè)的

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企業(yè)供應鏈跨部門協同（上海，7月2930日） 【培訓日期】2021年7月2930日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆靠偨浝怼⒅懈邔又鞴?、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等；【課程背景】公司運營和供應鏈管理中的很多問題錯綜復雜，和多個部門相互關聯。很多公司的部門本位主義思想普遍，往往把簡單的問題復雜化，結果大家都深受其累，問題越積越多，最初簡單的問題不斷演化，長成了難啃的硬骨頭，只能以救火方式應對。由此引發(fā)部門間工作關系越來越緊張，工作推進越來越難，面對問題越來越心虛，工作熱情逐步消磨…..領導不滿意……【課程目的】1、跨部門問題發(fā)展的趨勢和影響；2、理解部門協同的意義和作用；3、實

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精益物流和供應鏈管理（上海，1月1415日） 【培訓日期】上海，2021年1月1415日；南京，2021年5月2021日上海，2021年9月2425日【培訓地點】上海、南京【培訓對象】總經理、中高層經理、部門經理、主管、精益經理、精益主管等企業(yè)中高層管理人員【課程背景】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？物流部很多問題與困惑：■增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！■柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為

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多品種、小批量均衡化排產實踐（上海，8月2122日） 【培訓日期】2021年8月2122日【培訓地點】上海【培訓對象】總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等；【課程背景】隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產經營方式和不斷的技術創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環(huán)境，分析多品種小批量生產方式與流程再造和作業(yè)成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的企業(yè)生產計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應鏈

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精益物流與供應鏈管理—定制化生產物流和供應鏈模式突圍培訓時間：2018年10月1819日 周四周五培訓地點：南京某標桿工廠開展培訓價格：4180元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)參訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員；授課講師：劉寶生課程背景多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v 物流部很多問題與困惑：2 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2 柔和一點的領導說那就算了

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精益推進技巧及步驟－快樂精益之道 ——劉老師近20年經驗傾囊相授培訓時間：2018年9月2021日（周四周五）培訓地點：上海某實踐工廠培訓費用：4380元/人培訓講師：劉寶生老師參訓對象：制造型企業(yè)中層管理、精益推進者，精益總監(jiān)、精益經理、精益主管、精益專員等相關人員； 課程初衷：“痛并快樂著”是很多人對于精益推進工作的感受，這是堅持后不斷出成績的狀態(tài)。實質很多人是痛多、快樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經放棄，有些人正在加入。這就如一個震動篩，篩除了雜質，篩選出精華，經受住考驗后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過程變得快樂、變成

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