價值流分析VSM實戰(zhàn)訓(xùn)練費用：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程時間：2026年1月1516日 （周四周五 上海某實踐工廠）7月3031日（周四周五 無錫某實踐工廠）12月2425日（周四周五 上海某實踐工廠）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)等部門中基層【課程背景】當前制造業(yè)正面臨 “需求多變、成本高企、利潤壓縮” 的三重壓力：客戶個性化訂單占比持續(xù)提升，導(dǎo)致生產(chǎn)切換頻繁、設(shè)備利用率下降；供應(yīng)鏈波動推高原材料采購與物流成本，而產(chǎn)品同質(zhì)化競爭又迫使企業(yè)陷入 “降價保單” 的被動局面；同時，員工對薪酬福利的期待與企業(yè)成本控制目標形成矛

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精益數(shù)字化工廠實踐—解決MES問題和障礙價格：4680元/人講師：劉寶生老師 參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng) 對自如？數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的根本原則，逐步開拓數(shù)字化運用領(lǐng)域，為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟

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工廠價值流分析amp;制造成本控制價格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)等部門中基層負責人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御狂風暴雨；l有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些

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精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：11月2627日（周三周四、常州開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！2強

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多品種小批量運營管理QDC全面提升價格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期：8月2830日 （周四周六 上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用）；課程效果承諾：不滿意退費；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然是成

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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時間：8月2223日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、財務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)事

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