1個(gè)PDCA圈，8會(huì)金牌店長(zhǎng)，落地工具破三大難題：復(fù)購低、人效低、利潤(rùn)低??！打造八會(huì)店長(zhǎng)1、不會(huì)政策落地：制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會(huì)目標(biāo)分解：不會(huì)分解不會(huì)追蹤3、不會(huì)合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會(huì)帶教輔導(dǎo)：說教型如何變帶教型5、不會(huì)數(shù)據(jù)分析：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不過敏6、不會(huì)留住員工：離職率高，不會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會(huì)檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會(huì)解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八大痛點(diǎn)總部政策：總部政策無執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)失效了。目標(biāo)分解：目標(biāo)分解無執(zhí)行力。躺平者多了。合作溝通：合作溝通無執(zhí)行力。不服者多了。帶教輔導(dǎo)：帶教輔導(dǎo)無執(zhí)行力。成長(zhǎng)斷層了。數(shù)據(jù)分析：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無執(zhí)行力。判斷失誤了

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搞不定目標(biāo)拿不到結(jié)果十大工具包，區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率提升301、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒有思路突破慢。新店店長(zhǎng)能力弱增長(zhǎng)乏力！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力？4、區(qū)域團(tuán)隊(duì)一盤散沙，如何快速打造一心一體一方向鐵軍團(tuán)隊(duì)的局面？六大痛點(diǎn)很多區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)“認(rèn)知”沒有打開，帶兵打仗能力弱，直接制約區(qū)域目標(biāo)達(dá)成，具體如下：1、區(qū)經(jīng)沒有目標(biāo)規(guī)劃，工作效率低，例行檢查占用太多時(shí)間，解決問題與流程創(chuàng)新不深入，怎么辦？2、新店老

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》跳出管理，重在設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)五步法可以由“管”變成“不管”，10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！課程時(shí)間：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢嗎？劉老師語錄：機(jī)制一改變，增長(zhǎng)一大片！1、總部人一大堆，到處都是

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★劉曉亮：自運(yùn)營(yíng)機(jī)制增長(zhǎng)班——自運(yùn)營(yíng)機(jī)制=動(dòng)力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問題：痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！一、團(tuán)隊(duì)沒斗志，PK機(jī)制。部門扯皮多，協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變，動(dòng)力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機(jī)制！2、門店沒有流量，業(yè)績(jī)提升困難，店長(zhǎng)有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制！3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對(duì)等！4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動(dòng)力，材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制！5、現(xiàn)場(chǎng)有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績(jī)考機(jī)制沒有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗(yàn)感差。

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》——現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)五步機(jī)制設(shè)計(jì)法，十大管理機(jī)制突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績(jī)自動(dòng)自發(fā)增長(zhǎng)！主講老師：劉曉亮老師課程時(shí)間：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓(xùn)贈(zèng)送價(jià)值2萬元《店長(zhǎng)執(zhí)行力／主管執(zhí)行力》

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一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)2倍？！就在Q7超級(jí)模型?。∮袥]有一套適合品牌門店長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型？怎樣才能讓店長(zhǎng)像老板一樣關(guān)心門店盈利狀況？學(xué)會(huì)本次Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，業(yè)績(jī)鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式”認(rèn)為：只要在門店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)七個(gè)連貫動(dòng)作上發(fā)力，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就會(huì)水到渠成。這七個(gè)動(dòng)作如下：市調(diào)力、引流力、計(jì)劃力、降本力、復(fù)盤力、公關(guān)力、決策力。即：每個(gè)動(dòng)作提升10，七個(gè)動(dòng)作同時(shí)聯(lián)動(dòng)就是接近2倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學(xué)原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無法替代。獨(dú)家版權(quán)課程，快速迭代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)全能知識(shí)結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績(jī)

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