王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王保華老師公開課
供應(yīng)商管理與談判技巧 2013-08-23
課程費(fèi)用: 3900元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 采購人員會將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商
講師：王保華我要報(bào)名
采購談判策略與技巧 2013-08-23
課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，諸如產(chǎn)品詢價(jià)，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量變更及交期付款等，另外跟內(nèi)部客戶之間的合作
講師：王保華我要報(bào)名
供應(yīng)商選擇、評估與管理 2013-08-23
課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 rarr;為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？rarr;為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？rarr;如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？rarr;新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？rarr;現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？rarr;為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？rarr;交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？rarr;供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？rarr;新形勢下供應(yīng)商管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？rarr;采購供應(yīng)
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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧 2013-08-23
課程費(fèi)用: 3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的
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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 2012-05-09
【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下困惑？◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題；◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續(xù)升值，訂單價(jià)格一路走低；◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。面對以上一系列的難題，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何過冬？敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式
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戰(zhàn)略采購與談判技巧-上海 2012-04-06
課程費(fèi)用: 3580元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的