薪酬績效體系設(shè)計：人力成本預(yù)算和績效指標優(yōu)化培訓(xùn)費用：4880元授課對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者課程背景：一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，績效、薪酬、職位是三位一體的。薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計?？冃Ч芾硎侨肆Y源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對

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賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊關(guān)鍵能力培訓(xùn)費用：4880元授課對象：所有帶下屬的管理者、業(yè)務(wù)骨干、后備精英課程背景：管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工，在這類三位一體的員工組合架構(gòu)中，管理者要如何管理、業(yè)務(wù)骨干如何引領(lǐng)、員工如何驅(qū)動？這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情，才會產(chǎn)生效能。那么，企業(yè)要如何才能有效率的做有價值的事情呢？管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工在打造高效能團隊的過程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到經(jīng)營管理的過程呢？管理者的常見挑戰(zhàn)：● 面對諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)要分配給不同下屬，不知從何下手；● 下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵，糾正

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明師優(yōu)徒：企業(yè)崗位導(dǎo)師帶教體系2025年7月18、19日 周五、周六 杭州 3980元/人 課程背景：“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的底層邏輯！”今天，越來越多的組織已經(jīng)意識到，未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上，但肩負企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往“心有余而力不足”。在人才培育的問題上，崗位帶教無疑是一種很普遍的培養(yǎng)方式。但是，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要。企業(yè)導(dǎo)師（管理者和企業(yè)精英們）往往有較強的業(yè)務(wù)能力，但是不知道如何科學(xué)有效地將專業(yè)知識、技能傳授給性格各異的下屬，并激發(fā)他們的潛能？當下，很多企業(yè)的實際狀況是，師傅帶徒弟制度實行多年，有制度，也有執(zhí)行，但

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