《學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》【課程時間】12.2627日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無法落實？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？新經(jīng)濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。然而很多企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很

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《向華為學(xué)習(xí)從技術(shù)走向管理》【課程時間】11.2829日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為管理職位：研發(fā)/技術(shù)/市場/供應(yīng)鏈/工程運維/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/HR/財務(wù)課程背景在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：1：凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；2：癡迷于技術(shù)，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；3：有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力；4：缺少大局觀、

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《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》【課程時間】10月2526日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無法落實？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？新經(jīng)濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。然而很多企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨，中層很盲

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向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力訓(xùn)練（廣州，11月1213日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月1213日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等?！菊n程收益】企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團隊的執(zhí)行力；2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；3、幫助學(xué)員學(xué)會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。崗位收益：1、學(xué)會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；3、掌握提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟?！菊n程特色】1

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向華為學(xué)：從技術(shù)走向管理（杭州，10月3031日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月3031日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】項目、研發(fā)經(jīng)理、主管【課程背景】在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作？如何培養(yǎng)員工？如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你

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