管理者成長地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作   2024-05-09

管理者成長地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作【課程時間】6月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】各職能部門、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)等骨干員工課程特色1、案例分析+角色扮演+實踐練習(xí)，幫助學(xué)員快速掌握課堂所學(xué)；2、根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的實際案例進(jìn)行課堂解說，實操性強(qiáng)。課程收益1、 陳述跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙根源；2、 樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)；3、 運(yùn)用“KISS表達(dá)原則”；4、 陳述組織內(nèi)溝通的三項基本原則。課程大綱一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨

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新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練   2021-06-02

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（廣州，6月4-5日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月4-5日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】企業(yè)一線經(jīng)理、中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管等?！菊n程背景】做富有激情與執(zhí)行力的管理者企業(yè)中層是企業(yè)管理團(tuán)隊中承上啟下、調(diào)解關(guān)系的重要角色，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者，創(chuàng)造性地完成日常工作的組織者，也是公司創(chuàng)造盈利的推動者。他們對上落實、實行；向下管理、服務(wù)；對外聯(lián)絡(luò)、溝通，處于非常重要的位置。因此作為新晉的管理者，需要厘清自己對管理工作的認(rèn)知，找準(zhǔn)自身在組織中的角色和定位，調(diào)整自身的管理心態(tài)，掌握管理技巧，才能創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊生命力，完成業(yè)績。然而，他們由于剛處于一個

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MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練   2021-04-06

MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練（北京，4月16日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年4月16日；直播，2021年4月16日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對象】中高層管理者等【課程背景】執(zhí)行，意味著確保成果的全局觀和體系化工作習(xí)慣；效能，意味著輸出結(jié)果和效率的方法；人本，是激發(fā)和影響知識工作者主動發(fā)揮潛能的理念和技巧。執(zhí)行思維、效能習(xí)慣和人本態(tài)度看似難以塑造，實質(zhì)上所有的成果、觀念、態(tài)度都蘊(yùn)藏在管理者平常引領(lǐng)團(tuán)隊的具體管理行為中。而中基層管理者在組織中承擔(dān)著“鐵脊梁”的角色，然而即便經(jīng)驗豐富，面對知識化、信息多元、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)合等這樣綜合的環(huán)境壓力，在管理過程中仍存在諸多的困惑：■任務(wù)報告和成果提已報老板，老板

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新晉經(jīng)理管理技能提升   2020-10-23

新晉經(jīng)理管理技能提升（廣州，12月10-11日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月10-11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】企業(yè)一線經(jīng)理、新晉管理者。【課程收益】1、掌握科學(xué)授權(quán)方法，讓員工目標(biāo)清晰、導(dǎo)向明確；2、運(yùn)用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進(jìn)階模型；3、認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”，運(yùn)用正確的激勵方法；4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；5、運(yùn)用管理者在日常管理中常用的四個招式?！菊n程特色】1、課程內(nèi)容注重縱向組織，邏輯清晰；2、采用案例分析、視頻分享、角色扮演等互動式教學(xué)，更貼近實際管理，深入淺出，學(xué)有所用?！菊n程大綱】一、從專業(yè)走向管理1、認(rèn)知管理者的位置和角色（1）組織中管理者發(fā)展的七

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向華為學(xué)習(xí)：MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練   2013-12-25

主 講：原華為人力資源副總監(jiān) 嚴(yán)明課程費(fèi)用：3800元/人課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑mdash;mdash;#61553; 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？#61553; 如何提升自我管理和時間管理能力？#61553; 如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？#61553; 如何實現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵？#61553; 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊管理？針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總監(jiān)嚴(yán)明女士，

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向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作   2012-03-08

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作主 講： 原華為人力資源副總監(jiān) 嚴(yán)明課程費(fèi)用：3800元/人包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理課程前言許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已mdash;mdash;#61553; 如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？#61553; 如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？#61553; 如何在實際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總監(jiān)嚴(yán)明女士，與您一起分享《跨部門溝通與協(xié)作》的精彩課

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