零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)   2013-03-01

quot;零事故quot;安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程前言：1、近年來，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以有效消4、管理者，員工的安全意識(shí)淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升，苦惱5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，可以最大化的（零理念）消除安全隱患和事故課程收益：1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理4、學(xué)習(xí)了解國(guó)外安全管理經(jīng)驗(yàn)課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)形式：講授法，討論法，游戲法，電影法課程大綱

 講師：成永亮我要報(bào)名

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培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定   2011-11-22

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 mdash;mdash;為企業(yè)起航挑選培訓(xùn)種子時(shí)間地點(diǎn)：2011年12月3-4日 上海課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）（本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢?。┱n程背景1、作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，一個(gè)培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？2、一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？3、培訓(xùn)需求診斷有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓(xùn)4、年度培訓(xùn)該如何制定，成為很多培訓(xùn)管理者最頭疼的問題5、每年的培訓(xùn)計(jì)劃感覺都是一樣，該如何突破，已經(jīng)讓人頭疼6、年度培訓(xùn)計(jì)劃的費(fèi)用該如何管控。課程效果1、通過培訓(xùn)了

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從技術(shù)走向管理-深圳   2011-07-20

從技術(shù)走向管理課程時(shí)間：2011年8月26-27日深圳 9月16-17日 上海 課程地點(diǎn)：深圳 上海 課程前言： 1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理。 2、空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)秀晉升管理崗位。 3、晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識(shí)沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團(tuán)隊(duì)。 4、新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒有辦法進(jìn)行有效的管理，適應(yīng)了單打獨(dú)斗，沒有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力 5、沒有一些標(biāo)準(zhǔn)給技術(shù)走向管理的管理者，他們沒有辦法做好一些管控 課程收益

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制造企業(yè)降低成本有效手段之現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)溝通輔導(dǎo)   2010-12-09

制造企業(yè)降低成本有效手段之現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)溝通輔導(dǎo) 12-17(深圳-上海)舉辦時(shí)間： 深圳12月17-18日 上海：2011年1月7-8號(hào) 舉辦地點(diǎn)： 深圳 上海 ●課程收益 1、制造企業(yè)在未來幾十年內(nèi)，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)都還將是國(guó)家最核心的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最核心的經(jīng)濟(jì)組成體。 2、培訓(xùn)已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)陸發(fā)展很多年了，大家對(duì)于培訓(xùn)都有比較清楚的認(rèn)識(shí)，但是現(xiàn)場(chǎng)，尤其是制造企業(yè)一線的溝通輔導(dǎo)，還不是很具體 3、尤其是技術(shù)的培訓(xùn)，輔導(dǎo)工作，很多企業(yè)都沒有很重視起來，這個(gè)也將是這幾年，中國(guó)制造企業(yè)必須特別重視起來的制 ● 課程綱要 第一單元 管理者的一項(xiàng)主要任務(wù)------ 員工培訓(xùn)、輔導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)含義分解 領(lǐng)導(dǎo)者除完成自己管

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