［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：當前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術創(chuàng)新無序、知識和技術積累主要依賴員工個人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，實現(xiàn)了對于友商的全面超越。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellen

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《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；1、研發(fā)團隊技術情節(jié)太重、技術創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標時相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標產(chǎn)品太多導致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質量；5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴重影響產(chǎn)品開發(fā)效率。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周

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［課程背景］2022年由于經(jīng)濟下行和疫情帶來的雙重影響，很多企業(yè)不得不接一些非標的項目，非標項目給企業(yè)的研發(fā)團隊帶來了巨大的挑戰(zhàn)！上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項目管理上普遍存在以下問題：1.項目由于需求和設計導致的變更比較多，客戶場景不清晰，需求收集不全面，導致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質量；2.缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過程；3.項目管理上部門間協(xié)同不足，職責不清，項目管理上缺少能全流程負責的人。［課程收益］1.了解標桿企業(yè)研發(fā)項目管理流程；2.學習變更控制的正規(guī)流程，在擁抱變化的情況下，管理好需求、設計的變更，實現(xiàn)對于變更的預防、控制和管理；3.學習變更控

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［課程背景］當前企業(yè)在研發(fā)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、產(chǎn)品不能形成對戰(zhàn)略的支撐2、可預見性差，大量研發(fā)項目超出估算周期，超時交付3、廣種薄收，過半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴重浪費4、部門協(xié)調困難，只有“段到段”，沒有“端到端”5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求6、產(chǎn)品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證［課程收益］1.梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點2.學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想3.基于業(yè)務特點，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式4.基于業(yè)務分層，研討明確我司的流程體系和重點5.基于戰(zhàn)略、業(yè)務特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制

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