陳飚老師公開課
精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化 2024-12-16
精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)中的供應鏈各級從業(yè)人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）。課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學習，使學員掌握：● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存對企業(yè)財務狀況的影響● 庫存在供應鏈戰(zhàn)略中的作用● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系● 庫存計劃的
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供應商生命周期管理及合同合規(guī)策略 2024-12-13
供應商生命周期管理及合同合規(guī)策略時間：4月25-26日地點：深圳培訓費用：4380元授課對象：公司采購相關人員。課程背景：采購管理有三個職能是保障供應、供應鏈管理及信息管理。在企業(yè)中，采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口之外，同時也是企業(yè)和資源市場的信息接口。在目前紛繁復雜的市場環(huán)境下，面對不斷變化的內外部客戶的需求，采購人員需要快速、準確、積極地做出相應的反應，保證客戶需求的順利達成的同時，采購人員需要展現(xiàn)其專業(yè)性，具備以下能力1. 選擇合適供應商的能力；2. 合同制定、管理與合規(guī)采購的能力本課程的目的就是為打造卓越企業(yè)采購人而設立的專業(yè)化的培訓。課程收益：2
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六脈神劍—卓越采購人必備的六項技能詳解 2024-12-13
六脈神劍—卓越采購人必備的六項技能詳解時間：3月28-29日地點：廣州培訓費用：4680元授課對象：公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等（最多30人）。課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了非凡的作用。但是，企業(yè)項目化管理過程中，高層管理者如何有效管控項目及項目經理，成為當今企業(yè)管理提升
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智能化物流與倉儲設計運作管理 2024-07-05
智能化物流與倉儲設計運作管理時間：7月26-27日地點：北京培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：物流相關人員。課程背景：數(shù)字物流（Digital Logistics）指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式數(shù)字化物流管理，其任務是盡可能解決物流的信息孤島，降低企業(yè)物流總成本，為顧客提供最好的網絡化服務，為政府提供區(qū)域內產業(yè)數(shù)據分析，確定產業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展方向。我國許多專家學者則認為：“數(shù)字”物流是根據數(shù)字化的需求，以最經濟的費用，將物品從供給地向需求地轉移的一個解決過程。它主要包括商品的運輸、儲存、加工