雷衛(wèi)旭 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)計劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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雷衛(wèi)旭老師公開課
應(yīng)對急單及降低庫存的拉動生產(chǎn)計劃 2009-11-02
培訓(xùn)時間：2009年12月12-13日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等。 課程背景： 拉動生產(chǎn)計劃和物流控制是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程特色： 60/40
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拉動計劃和物流排程 2009-10-26
拉動計劃和物流排程培訓(xùn)時間：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購主管等等 課程背景： 60/40時間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體
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采購成本控制及降價談判技巧 2009-06-24
采購成本控制及降價談判技巧組織單位： 時間/地點(diǎn)：2009年7月17-18日 廣 州 參會費(fèi)用：參加課程2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對象：采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。 課程背景： 客戶現(xiàn)今要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢平，以致利潤空間有限。 尤其對制造業(yè)來說，采購成本占生產(chǎn)總成本5585之間，但對客戶要求加價是不切實際及有風(fēng)險會失去訂單。 所以若能降低采購成本，則產(chǎn)品利潤能相對直接提升。 本課程將分兩部份: 首先講師憑借著十多年中國采購經(jīng)驗，展示不同企業(yè)采購流
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先進(jìn)、科學(xué)的生產(chǎn)管理方法是制造型企業(yè)的根本！如何利用它來減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量，如何利用技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、流程再造、信息化等手段來提升企業(yè)競爭力是企業(yè)內(nèi)部管理方面最為關(guān)注的問題。所以，培養(yǎng)和擁有一批熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理方法的中高層管理者對生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。 在成功舉辦十七期工業(yè)企業(yè)總裁研修班和六期企業(yè)生產(chǎn)管理高級研修短訓(xùn)班后，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心又精選其中的部分生產(chǎn)管理核心課程，專門為企業(yè)的中高層生產(chǎn)管理者量身設(shè)計了第七期的課程，旨在為中國制造業(yè)打造更多的生產(chǎn)管理精英！ 課程特色 互動授課，突出實踐與應(yīng)用； 理論+實戰(zhàn)案例+方案規(guī)劃研討方式 針對
講師：丁榮貴 黨新民 郝杰 王志耘 雷衛(wèi)旭我要報名
供應(yīng)商管理與議價談判技巧實戰(zhàn) 2007-08-03
第 一 壇:供 應(yīng) 商 管 理 1 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 關(guān) 系 定 位( 從 傳 統(tǒng) 到 戰(zhàn) 略 ) 供 應(yīng) 商 管 理 的 先 進(jìn) 采 購 流 程 模 式 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 參 與 產(chǎn) 品 定 義/市 場 分 析/戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商/新 技 術(shù) 跟 蹤/參 與 價 值 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 制 定 四 大 過 程 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 細(xì) 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 風(fēng) 險 － 低 成 本/高 風(fēng) 險 － 高 成 本 / 低 風(fēng)
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采購系統(tǒng)建立及采購成本控制 2007-05-17
課程大綱： 第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--褓彸殺窘峁褂氬曬撼殺痙治鲅比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷 某公司詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 詢價必要十一個項目------為何進(jìn)行價格分析 比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析 某著名民營企I供應(yīng)商物料報價O徟碚故痙治招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 某公司采購招標(biāo)流程案例分析 某公司采購招標(biāo)文件實錄分析 采購相關(guān)財務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用 采購價格六種分析――目思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶,思鄹瘢