雷衛(wèi)旭老師公開課
課程大綱： 第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程褓彸殺窘峁褂氬曬撼殺痙治鲅比價/議價/作業(yè)流程內容 某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析講師/學員現(xiàn)場診斷 某公司詢價前準備十項細節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 詢價必要十一個項目為何進行價格分析 比亞迪汽車公司配套 產品報價表成本價格分析 某著名民營企I供應商物料報價O徟碚故痙治招標底價的制定與合理標 某公司采購招標流程案例分析 某公司采購招標文件實錄分析 采購相關財務成本分析直接材料/直接人工/制造費用 采購價格六種分析――目思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶,思鄹瘢芳A．供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價――
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內容介紹： 第一室 物料庫存控制構圖/流程 0.個案演算控制物料成本演算內/外循環(huán)庫存成本 １物料庫存成本控制角色和定位 物料庫存控制先進組織架構 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構 2. 倉儲物料管理三大因素結構圖深圳某電子有限公司 某公司倉儲縮短物料配送周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 某科技公司物料庫存控制接口職能圖/資源圖實例分析 3. 倉儲物料管理執(zhí)行流程上海某實業(yè)有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系統(tǒng)物料管理流程主界面實例分析 4. 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴 偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品處理制度 個案演算控制物料損耗演算 某實業(yè)有限公
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內容： 課程大綱 第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程 比價/議價/作業(yè)流程內容 1、某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析講師/學員現(xiàn)場診斷某公司 2、詢價前準備十項細節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 3、詢價必要十一個項目為何進行價格分析 4、比亞迪汽車公司配套產品報價表成本價格分析 5、某著名民營企I供應商物料報價O徟碚故痙治6、招標底價的制定與合理標 7、11、尾聲：當頭棒喝mdash; 1、學習/興奮兩天,回到公司后hellip;hellip;結合公司實際情況 2、通過學員成果發(fā)表體會分享/經驗回顧/講師點評 3、實踐/活用所學五步驟...
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參加對象：各部門主管等 ● 課程大綱 第一章 銷售業(yè)務與生產計劃鏈接流程 1.準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶三贏規(guī)則武漢某科技公司銷售計劃生產計劃物料計劃接口 能圖資源圖實例分析 2.市場業(yè)務部與客戶關系處理七大措施 3.有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例) 中山某衡器有限公司 4.通過市場調查信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 5.銷售劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程某公司銷售預測 流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析 6.業(yè)務跟單員處理銷售訂單的工作三大流程講解 6.1香港某貿易行訂單開發(fā)階段工作流程實例分析mdash;報價跟辦落單