雷衛(wèi)旭 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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雷衛(wèi)旭老師公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 2011-04-29
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 舉辦時(shí)間：2011年 6月2-3上海 6月25-26深圳 7月14-15蘇州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳 9月8-9上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳 ● 課程風(fēng)格 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 2011-02-28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）培訓(xùn)時(shí)間： 2011年02月26-27日廣州 2011年03月24-25日上海 2011年03月26-27日深圳 2011年04月21-22日蘇州 培 訓(xùn) 費(fèi)： 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 咨詢電話：010－62863354 62864303 董老師 培訓(xùn)對(duì)象: 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 2010-10-18
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)舉辦時(shí)間： 10月30-31日 （深圳）9月16-17日（北京）9月18-19日（廣州）10月21-22日（上海）舉辦地點(diǎn)： 上海 北京 深圳廣州● 課程風(fēng)格 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出問(wèn)題，老師需要提出解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開
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采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理 2010-07-23
采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理 培訓(xùn)時(shí)間：2010年08月14-15日，周六至周日共2天(9:00-17:00) 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 bull; 大眾大廈15樓8號(hào)會(huì)議室中山西路1515號(hào)（近地鐵三、四號(hào)線bull;宜山路） 培訓(xùn)費(fèi)用: 2580元（含授課費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 3人以上集體報(bào)名可享受9折優(yōu)惠 課程大綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)/定價(jià)/核價(jià) 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提
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培訓(xùn)時(shí)間： 2010年7月17-18日廣州培 訓(xùn) 費(fèi)： 2680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；咨詢電話： 010-62863354 62864303 董老師 張老師課程對(duì)象：從事采購(gòu)、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好hellip; 采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們，計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
時(shí)間/地點(diǎn)： 2010年03月05-06日深圳 參會(huì)費(fèi)用：參加課程2580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對(duì)象：從事采購(gòu)、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 課程背景： 這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好hellip; 采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們，計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？ 這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶