危機(jī)管理時間:2010年12月04日 地點(diǎn):上海銀波大酒店 費(fèi)用:1490元 課程背景： 危機(jī)無處不在，認(rèn)為自己沒有危機(jī)，這才是真正的危機(jī)！海爾張瑞敏： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰　 聯(lián)想柳傳志： 我們一直在設(shè)立一個機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機(jī)會就來了。　 華為任正非：華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？ 微軟比爾蓋茨:我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月 戴爾電腦邁克爾戴爾：我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。課程大綱：第一部分 危機(jī)意識及危機(jī)管理能力自測案例：2001年，南京冠生園月餅陳餡新做事件不僅導(dǎo)致

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打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力（2010年10月16、17日2天）上午9:0012:00,下午1:304:30 上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人（包括會務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)）課程對象：企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。課程目標(biāo)：1、使學(xué)員對卓越的領(lǐng)導(dǎo)力有一個清晰的認(rèn)知；2、有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；3、使學(xué)員能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加

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第一部分 有效授權(quán)mdash;mdash;給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 n 不要搶下屬的事做 n 學(xué)會換位思考 n 將授權(quán)進(jìn)行到底 第二單元 授權(quán)之道 n 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài) n 被授權(quán)者的6個必備條件 n 如何恰當(dāng)授權(quán) n 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán) n 授權(quán)的9個原則 n 授權(quán)的8個步驟 n 有效委派工作的7大步驟 第三單元 授權(quán)與控制 n 授權(quán)不是一錘子買賣 n 風(fēng)險：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人 n 授權(quán)失衡 n 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控 n 授權(quán)與控制的微妙境界 第二部分 激勵下屬 n 找到激勵無效的原因 n 激勵下屬的原則 n 激勵下屬的技巧與方法 n 激勵下屬的手

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第一部分 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 案例一 第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 案例二 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得（案例1） u 一流的領(lǐng)導(dǎo)者； u 后天的領(lǐng)導(dǎo)者； u 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者； u 有限的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2） u 領(lǐng)導(dǎo)力解析； u 野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)者； u 學(xué)雁群飛翔； 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3） u 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)mdash;mdash;孕育領(lǐng)導(dǎo)的搖籃； u 領(lǐng)導(dǎo)者是探險家； u 領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家； u 領(lǐng)導(dǎo)者是法官； u 領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士； 第二章 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 案例三 1、 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次；（案例4） 2、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直；（案例5） 3、 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)：積極變革；（案例6） 4、 獲

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第一章 有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū) middot;誤區(qū)一：時間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋； middot;誤區(qū)二：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣； middot;誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭； middot;誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格； 第二章 做事如何講究輕重緩急 middot;ABC法； middot;目錄卡/報事貼法； middot;任務(wù)盤存法； middot;回報法； middot;帕累托法則； 第三章 做事拖沓mdash;mdash;時間的竊賊 middot;做事拖沓的實(shí)質(zhì)； middot;你為什么會拖沓； middot;你為何事而拖沓； middot;造成拖

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第一部分 什么是企業(yè)文化？ 關(guān)于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的要素 企業(yè)核心價值觀 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 企業(yè)倫理 企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)形象的木桶原理 企業(yè)形象的外在標(biāo)識C I S 第二部分 企業(yè)文化的作用 制度、法律與文化、價值觀之間的差異 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的管理功能 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 第三部分 企業(yè)文化的設(shè)計 西方學(xué)者的觀點(diǎn) 企業(yè)文化設(shè)計的基礎(chǔ) 企業(yè)文化的演化機(jī)制 研究企業(yè)文化的三個基點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 優(yōu)秀公司所重視

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