鮑愛中老師公開課
《團隊的真相》 ——團隊管理與核心精神塑造 2025-03-03
《團隊的真相》——團隊管理與核心精神塑造(1天)(2025年4月19日,2380元/人)課程目標: 掌握團隊不好建立的原因; 掌握高績效團隊的內涵; 掌握團隊互動的方法與技巧;授課方式:講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練課程大綱:一、管理與領導的辯證關系2 管理的內涵2 管理的職能變化2 管理與領導的異同2 領導與領導力的辯證二、 團隊的內涵1團隊認知——通過研討,認識團隊的本質2 現(xiàn)狀如何2 團隊建設的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團隊的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討,認識團隊的錯誤認知2 團隊利益高于一切2 團隊內部需要競爭2 團隊內部
鮑愛中我要報名
《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》——實現(xiàn)從領導力到執(zhí)行力之無縫對接(2天)(2025年4月1213日,4880元/人)課程對象: 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者/后備干部。課程目標: 了解領導力的內涵; 了解提升自我領導力的途徑; 了解領導中的人性; 了解領導中的哲學; 了解領導力的方法; 了解領導中的文化; 掌握執(zhí)行力的內在邏輯!課程亮點:2 將生活工作人生有效結合,將態(tài)度行為結果有效結合,將淺層表層深層有效結合,將領導管理上司下屬同事有效結合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結合,因為萬事是互相效力的,厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變!課程背景:2
鮑愛中我要報名
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-03-03
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 孫子在諸子百家中的地位及影響三、孫子之用人2 將之五德2 厚賞人才2 卒弱必敗2 齊勇若一2 修道保法四、孫子之經(jīng)營決策2 知彼知己2 用間與防間2 經(jīng)五較計2 雜于利害五、孫子之經(jīng)營謀略2 兵貴神速2 避實擊虛2 以迂為直2 奇正相生2
鮑愛中我要報名
《危機管理與公關技巧》 2025-03-03
《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產中存在的危機; 掌握品質方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3.自我檢查: 危機端倪4.李嘉誠談自己的發(fā)展5.企業(yè)三“命”說6.四個重要的問題7.未來企業(yè)經(jīng)營成功四張王牌8.危機的兩大定律——只要問題存在,危機一定存在;——只要人犯錯,危機一定存在;9.危機的放大性——公眾與媒體強烈關注——有罪推定——
鮑愛中我要報名
時間管理藝術 2011-05-25
時間管理藝術 開課時間:2011年5月14日1天2011年11月27日1天上午9:0012:00,下午1:304:30收費標準: 1490元/人(包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費)課程對象:希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理及主管。課程目標:明確工作目標,合理規(guī)劃,提高個人工作效率;有效授權,以從事更重要的工作;采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;學會對不合理的要求說NO;建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;養(yǎng)成有效的處理日常事物的習慣,最有效的利用時間;課程背景:
鮑愛中我要報名
卓越的客戶服務理念與技巧 2011-05-25
卓越的客戶服務理念與技巧收費標準:1490元/人(包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費)2011年5月15日1天2011年11月26日1天上午9:0012:00,下午1:304:30課程對象:所有參與客戶服務工作的經(jīng)理、主管及一線人員。課程目標:快速掌握解決顧客抱怨的方法及途徑;理解如何做到個性化服務;如何留住忠誠客戶;如何進行服務創(chuàng)新;高效使用客戶漏斗;課程背景:當前市場的競爭用激烈來形容已經(jīng)不夠,只能用殘酷才能準確描述其情其景,但是,很奇怪的是很多企業(yè)都非常關注戰(zhàn)略問題、成本問題、技術問題、人才問題,而往往忽略了客戶服務這個企業(yè)長期生存的命脈。事實上,客戶才是企業(yè)真正的老板,如果企