李中 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：教練技術(shù) 行動學(xué)習(xí) 管理 領(lǐng)導(dǎo)力
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面對國內(nèi)的經(jīng)濟增長放緩，從5月中旬以來，政府采取一系列的刺激經(jīng)濟的穩(wěn)增長政策，比如貨幣政策突然逆轉(zhuǎn)，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率、兩次不對稱減息、通過公開市場釋放大量流動性；同時，對企業(yè)減稅、節(jié)能家電下鄉(xiāng)補貼、上調(diào)養(yǎng)老金、加大保障性住房投入及批準(zhǔn)一些重大的基礎(chǔ)設(shè)施項目上馬等，但實際上這些政策出臺后，并沒有達(dá)...
易憲容 262查看全文
美聯(lián)儲今天令人吃驚，又令人不吃驚的推出了QE3，是一件很值得玩味的事情。說是令人吃驚，是因為大部分的經(jīng)濟學(xué)家和市場分析師，對QE3對經(jīng)濟的實際推動作用，是比較懷疑的。不過這種懷疑是很難得到證實。因為如果第4季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)不好，那么美聯(lián)儲可以事后諸葛亮的說，我們是事前諸葛亮，因為在問題大規(guī)模顯現(xiàn)之前，...
229查看全文
最近到西北地區(qū)數(shù)個省會城市走了走。一個共同的感受是，基礎(chǔ)設(shè)施越來越好，城市面貌日新月異，這些都是快速發(fā)展的見證。 不足也是有的。比如，人們對個人收入的增長不算滿意。在一個省會城市，導(dǎo)游稱，別看城市景觀越來越好看了，但是居民月平均收入只有1500元左右，而主城區(qū)的房價每平方米卻早已過萬元了，物價也并不...
217查看全文
改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟飛速發(fā)展，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟不僅在活躍市場經(jīng)濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機會、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻(xiàn)。目前國際金融危機的后期，民營企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，同時也面臨更多的機遇。首先，民營企業(yè)融資較難。雖然中小民營企業(yè)在推動國民經(jīng)...
郭彧 379查看全文
盡管中國購買美國國債越來越多，數(shù)量越來越大，為美國渡過金融危機做出了貢獻(xiàn)，但中國的這一做法并不一定受到美國人的歡迎。美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者保羅middot;克魯格曼就是代表人物之一。9月11日，克魯格曼在《紐約時報》發(fā)表題為《美國不用向中國舉債》文章，表達(dá)對美國向中國出售國債的反感。...
390查看全文
正當(dāng)經(jīng)濟進(jìn)入衰退、房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)退兩難、人們紛紛檢討過去4萬億刺激利弊、尋找未來中國經(jīng)濟道路之際，有官員表示，將適時動用一萬億元財政收支余額穩(wěn)增長。與此同時，奏折經(jīng)濟學(xué)家林毅夫也在天津舉辦的達(dá)沃斯論壇上火上澆油說，投資在短期內(nèi)仍是拉動經(jīng)濟、擺脫危機的重要工具。中國經(jīng)濟目前面臨的問題主要是出口疲軟，同時...
308查看全文
11月2日，深圳市淑女屋時裝股份有限公司的上市申請被證監(jiān)會發(fā)審會否決。今年以來，服裝行業(yè)的IPO通過率只有約50。大大低于平均80左右的成功比率。如此低的通過率，應(yīng)該引起我們許多在路上的企業(yè)高度重視。我們先看一下淑女屋被否的主要原因：一是持續(xù)經(jīng)營和盈利能力；二是品牌集中度；三是投資人及券商。一般來講...
郭彧 221查看全文
制造業(yè)到了最危險的時候，不僅指基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，更是指制造業(yè)無退出通路。與股市一樣，制造業(yè)缺乏正常的退市機制，因而也缺乏新生機制。無論是反映大企業(yè)的官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)，還是反映中小企業(yè)的匯豐指數(shù)，都在指向訂單下降與庫存上升，這一輪去庫存化遠(yuǎn)未終結(jié)。統(tǒng)計顯示，2450多家上市公司存貨合計高...
葉檀 528查看全文
1. 不少企業(yè)家小富即安意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿固步自封就意味著是一種倒退，這不是大魚吃小魚的問題，而是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)只有和資本市場...
郭彧 358查看全文
多年來，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟風(fēng)；三是重投入不重經(jīng)營。由于這些方面原因，很多投資者不但得不到理想的收益反而血本無歸。 投資是一種管...
寇北辰 247查看全文
但是作為一個企業(yè)，把這些文化現(xiàn)象解構(gòu)透了以后，正面地應(yīng)用，就可以使之成為正面的文化力，客觀上來說，一個優(yōu)秀企業(yè)，本質(zhì)上都是一個善于制造宗教和信仰的企業(yè)，蘋果公司活生生地讓我們看到了，世界上第四大宗教的產(chǎn)生，物資教，除了佛教、伊斯蘭教、基督教以外，還出現(xiàn)了物資教，教主就是他本人，讓我們活生生地看到了拜...
187查看全文
現(xiàn)在人們大談的穩(wěn)增長,其實就是以前保增長的翻版。穩(wěn)增長、保增長都帶有明顯的計劃經(jīng)濟思維痕跡。其主要問題是：穩(wěn)增長或保增長一定有個具有的目標(biāo)，如保8或保9，這樣的做法，可產(chǎn)生至少三方面的困惑?！ ∫皇敲看谓?jīng)濟增長下滑時，地方政府都希望拿到保增長的尚方寶劍（上項目的各種限制放松，許多不好的項目如環(huán)評過...
王小廣 261查看全文
從商業(yè)合作關(guān)系的角度來說，經(jīng)銷商究竟是廠家的什么？從面子上來看，這經(jīng)銷商自然是廠家的合作伙伴了，有些廠家還會提升到諸如戰(zhàn)略合作伙伴之類。當(dāng)然了，漂亮話誰都會說，經(jīng)銷商也會在廠家老板面前表態(tài)：堅決跟著廠家走！沒有你們廠家就沒有我今天之類。好像廠商雙方都把對方看的很重，實際情況呢？國人說話有兩大特點，一...
潘文富 440查看全文
走2條路，贏得賣場的支持賣場問題研究者/黃靜 幾乎所有的廠家都在絞盡腦汁爭取大賣場對自己的支持。但無論廠家怎樣努力，由于賣場資源十分有限，最后能夠獲得大賣場支持的廠家，往往也就那么幾個。而且，這通常都成了大廠商的專利，中小供應(yīng)商似乎就只有站在一邊眼紅的份兒了，當(dāng)然，其中自然會有大賣場根據(jù)自身贏利狀況...
黃靜 211查看全文
首先來自于植入的設(shè)計。這幾年XX企業(yè)在改革的過程中碰到這個，基本植入完了以后，要滿足哪幾個最小的條件，能把這件事做下去。第一步，首先就是整個文化的設(shè)計，是除了核心價值觀以外，研究這個公司特有的一些關(guān)鍵動作結(jié)點，在這個關(guān)鍵動作結(jié)點上，把這個核心價值觀進(jìn)行擴散，構(gòu)成一個核心價值觀群。一般企業(yè)最關(guān)鍵的運營...
283查看全文
日本政府9月11日宣布購買釣魚島，實施所謂國有化。中國政府立即做出回應(yīng)，宣布了釣魚島領(lǐng)?；€，并派出海監(jiān)船抵達(dá)釣魚島外圍海域開展維權(quán)行動、宣誓主權(quán)。在釣魚島事態(tài)不斷升級的背景下，由于涉及領(lǐng)土主權(quán)爭端，中日較量不可避免的波及到經(jīng)濟領(lǐng)域，中日兩國的經(jīng)濟交鋒也將隨之展開。近幾天來，國內(nèi)抵制日貨浪潮洶涌，日...
595查看全文
日本政府11日確認(rèn)了將釣魚島及其附屬島嶼中二個島收歸國有的方針，決定動用20.5億日元（約合1.66億元人民幣）預(yù)備金購島，并與所謂土地所有者簽訂了購島合同?！?日本的這次行動是一種對中國政府及中國人民的侵略行為，是一種挑戰(zhàn)中國政府及中華民族耐力的一種行為，中國政府及中國人民是不會坐視不管，不會答應(yīng)...
寇北辰 338查看全文
這是中國做文化的時候，解決不了的一個根本問題，在第五項修煉里面，彼德middot;圣吉講了一個最基本的話，將個人夢想聯(lián)通為集體夢想，最終將上升為組織意志，現(xiàn)在就是你在這個組織夢想，組織意義與個人意義之間沒有通道。 實際上反過來想，若是對自己都不負(fù)責(zé)，還說對所里負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，事實上連自身的工作狀態(tài)...
189查看全文
時勢造英雄。過去十?dāng)?shù)年間中國眾多房地企業(yè)普遍高成長、高盈利，首先是時代的產(chǎn)物。盡管如此，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不同企業(yè)的成長速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業(yè)的經(jīng)營管理水平所決定的，戰(zhàn)略方向正確、管理到位的房地產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者。萊茵達(dá)的成功，除了正確的戰(zhàn)略定位...
437查看全文
曾幾何時，用一種動物、植物或符號來形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國企業(yè)的普遍做法，我們不妨將其稱為企業(yè)文化的圖騰化運動。比較流行的圖騰是動物，比如狼、牛、鷹、鶴、虎、獅、象、龍、羊甚至還有豬?！ ∑髽I(yè)圖騰，是企業(yè)希望借助一種動物、植物、人物或其他物件來標(biāo)志或者象征企業(yè)的特性，來比喻企業(yè)的文化，反映了企業(yè)...
楊杜 226查看全文
黑暗中劃亮一根火柴，會比白天點燃的蠟燭更加明亮。危機不一定意味著市場的低迷，關(guān)鍵是找到新的機會，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過冬，甚至跨上一個新的平臺，實現(xiàn)逆勢增長。 不管什么行業(yè)、什么時代、什么經(jīng)濟環(huán)境下，總有做得最好的企業(yè)，總有超越同行實現(xiàn)銷售增長和價值提升的企業(yè)。所以，對于企業(yè)來說，不論身處什么行業(yè)...
李光斗 283查看全文
英國歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過這樣一個故事，說的是有七個人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開始想辦法。起初，他們指定一個人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個人為自己分的粥最多，再換一個人，還是沒用。后來，他們換了一種方式，每天輪流分粥，但是每周下來，只有自己分粥的那一天是飽的，其余六天都要挨餓。再接下...
楊思卓 311查看全文
導(dǎo)致S公司中層人才斷檔原因，綜合而言可以歸納為業(yè)務(wù)為王過于濃烈的企業(yè)文化、偏重人治的管理機制、不科學(xué)的人力資源體系三方面，這也是很多企業(yè)在快速發(fā)展過程中常見病，具體而言： 業(yè)務(wù)為王過于濃烈的企業(yè)文化：企業(yè)長期的業(yè)績導(dǎo)向使得公司過分偏重業(yè)務(wù)為王，忽略內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得員工更加迷戀做業(yè)務(wù)...
351查看全文
我并不認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)的促銷效果都是令人興奮的，正是因為企業(yè)的促銷活動太過頻密，太過利益性、太過主觀，所以才使很多顧客感到不安和麻木，并產(chǎn)生企業(yè)不愿見到的抵觸，甚至對抗態(tài)度。筆者相信顧客對街頭的促銷活動的熟視無睹，這可能對企業(yè)來說可真不是個好消息，煞費苦心和大手筆的投入并沒有產(chǎn)生應(yīng)有的收益也著實令企業(yè)頭...
阮仙友 245查看全文
所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強化組織的三類目標(biāo)與管理者個人的五個中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，又不能通過對兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍，讓放棄什么而保留什么來實現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提，舍棄任何一個方面的組織目標(biāo)也都會改變組織的性質(zhì)。若企業(yè)沒有了經(jīng)濟盈利目標(biāo)，也就不是企業(yè)了；若沒有了內(nèi)部成員滿意程...
舒化魯 536查看全文
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項關(guān)鍵技能，因為人們對大人物的判斷從來都不是客觀的。試想，不計其數(shù)的明星運動員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克middot;泰森（Mike Tyson）在和伊萬德middot;霍利菲爾德（Evander Holyf...
譚小芳 293查看全文
營銷是苦中作樂，更是智商、情商和辛勤汗水的融合創(chuàng)造。營銷永遠(yuǎn)是個動詞，只能實干中總結(jié)經(jīng)驗，從實踐中來，到實踐中去。沒有現(xiàn)代營銷管理理論和實際經(jīng)驗武裝和指導(dǎo)的營銷會缺乏眼界、高度和深度，只有聽來和學(xué)來的一知半解的理論而缺乏實干經(jīng)驗及與市場實際的對接、創(chuàng)新和變通則會是東施效顰、亦步亦趨。實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧是...
林玲 324查看全文
春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國...
顏廷錄 397查看全文
不同的企業(yè)在市場中所處的地位不同，也扮演著不同的角色，市場領(lǐng)導(dǎo)者無疑是行業(yè)中各個企業(yè)以及社會大眾紛紛注目的焦點。那么，到底什么樣的企業(yè)才能稱得上是市場領(lǐng)導(dǎo)者，定位于市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)又有著怎樣獨特的行為特征，要如何才能在市場競爭中保持一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位？在本文中，作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的品牌與網(wǎng)絡(luò)營...
劉杰克 341查看全文
上網(wǎng)，還是開店？似乎已經(jīng)不是一個問題。 但是，對于一些規(guī)模較小，尤其是地域性很強的中小商貿(mào)流通企業(yè)而言，仍然是一個左右為難、舉棋不定的難題。 最近，在和一位當(dāng)?shù)豊O.1的零售企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通時，他便提出：全國都在下滑，我這兒（指門店）客流不見減少，反而還在增多。我的銷售比去年漲了20，與前幾年的水平基...