管理資源網(wǎng)
劉先明老師
劉先明 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉先明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉先明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉先明

掃一掃,關(guān)注公眾號

劉先明

劉先明老師的文章

企業(yè)間在經(jīng)營和管理企業(yè)、征服或開拓市場等方面的綜合能力、核心競爭力的差異,將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成效的不同;企業(yè)間在企業(yè)使命、價(jià)值觀、與客戶或消費(fèi)者建立什么樣關(guān)系等文化觀念的差異,會導(dǎo)致誰能敏感地透過客戶或消費(fèi)者平常接觸的簡單事物或日常從事的工作、生活等活動,更早或更多地找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、價(jià)值的商機(jī)、途...

劉先明 2019-02-26查看全文


一、競爭力是指兩種主體的競爭力:探究企業(yè)的核心競爭力,首先需要須通過字面上來分析內(nèi)涵。quot;競爭力quot;作為詞組,是一個(gè)賓語,quot;核心quot;是定語,那么主語或主體是什么呢? 我認(rèn)為有兩個(gè),一個(gè)是quot;企業(yè)quot;這個(gè)帶有人性化的經(jīng)濟(jì)組織,另一個(gè)是企業(yè)這個(gè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的...

劉先明 2019-02-26查看全文


一、明確什么是好的制度,并以好的制度為準(zhǔn)繩來組織管理制度類文件的具體編制:好的制度是相對而言的,是相對于其他企業(yè)的、相對于企業(yè)自身過去的。好的制度能增加員工的積極性,最大限度地激發(fā)全體員工積極性的因素和抑制人的弱性、可能的負(fù)面因素,最大限度地減少管理成本,最大限度地減少員工之間職務(wù)行為的心理障礙,以...

劉先明 2019-02-26查看全文


一、 動員會:統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題,解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識問題。由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級等的關(guān)系;從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工...

劉先明 2019-02-26查看全文


一、黑龍江省肇東市建筑勘察設(shè)計(jì)院文化理念1、設(shè)計(jì)院的宗旨:同繪宏偉藍(lán)圖,共創(chuàng)美好未來。2、設(shè)計(jì)院的精神:精益求精,追求卓越。3、設(shè)計(jì)院的作風(fēng):團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。4、經(jīng)營理念:經(jīng)營靈活,設(shè)計(jì)好活,廣開活路。5、設(shè)計(jì)理念:簡約與完美相結(jié)合,建筑與環(huán)境相融合。6、管理理念:實(shí)施規(guī)范管理,提升管理水平...

劉先明 2019-02-26查看全文


山西榆次高行液壓有限公司是一家綜合性液壓生產(chǎn)企業(yè),主要產(chǎn)品有液壓缸、液壓閥和液壓系統(tǒng)等三大類,這些產(chǎn)品的共性特點(diǎn)是變液壓為動力,山西榆次高行液壓有限公司名稱里關(guān)鍵字是“高”,受該公司邀請,本人根據(jù)晉商“誠實(shí)守信、義利并舉”的文化內(nèi)涵和該公司的發(fā)展過程中表現(xiàn)出的不畏艱難、勇于、善于攻克一個(gè)又一個(gè)難題、...

劉先明 2019-02-26查看全文


《中國石油報(bào)》報(bào)道:遼河局總機(jī)械廠大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)本報(bào)訊(通訊員張金寧)今年是遼河石油勘探局總機(jī)械廠的“企業(yè)文化建設(shè)年”。近日,這個(gè)廠又召開了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)動員大會。會上,總機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)向全廠員工發(fā)出了全員參與、齊心協(xié)力、建設(shè)富有紅村特征的企業(yè)文化的動員令和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。與會人員還聽...

劉先明 2019-02-26查看全文


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一、目的:  1、在中國石油集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下,總結(jié)、挖掘紅村、總機(jī)械廠發(fā)展過程中的文化底蘊(yùn),延伸、梳理、系統(tǒng)整合、創(chuàng)新提煉具有紅村、總機(jī)械廠個(gè)性特征的企業(yè)文化理念系統(tǒng),為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進(jìn)的紅村文化打下框架和方...

劉先明 2019-02-26查看全文


優(yōu)秀文化理念與全體員工同發(fā)展總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)工作中首要而重要的一環(huán);文化理念的總結(jié)、提煉是一項(xiàng)綜合性和專業(yè)性極強(qiáng)的管理工作和技術(shù)工作,是否總結(jié)、提煉出具有企業(yè)個(gè)性、先進(jìn)性的文化理念,對企業(yè)今后運(yùn)用和發(fā)揮這些文化理念指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展將帶來長遠(yuǎn)的影響。一個(gè)好的企業(yè)文化理念,應(yīng)該是企業(yè)適...

劉先明 2019-02-26查看全文


注:編創(chuàng)《紅村人之歌》是本人指導(dǎo)遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化咨詢服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)工作;本人還曾為廣東省東莞天盛特種紙制品有限公司、安徽鑫龍電器股份有限公司、胥城大廈等單位編創(chuàng)過具有各自特色的企業(yè)之歌,也愿意為更多企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)服務(wù),以及指導(dǎo)、編創(chuàng)企業(yè)之歌。該歌已經(jīng)邀請...

劉先明 2019-02-26查看全文


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一、目的:1、在中國石油集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下,總結(jié)、挖掘紅村、總機(jī)械廠發(fā)展過程中的文化底蘊(yùn),延伸、梳理、系統(tǒng)整合、創(chuàng)新提煉具有紅村、總機(jī)械廠個(gè)性特征的企業(yè)文化理念系統(tǒng),為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進(jìn)的紅村文化打下框架和方向性...

劉先明 2019-02-26查看全文


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)——在北京建行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上講授“企業(yè)文化建設(shè)技巧”的大綱劉先明一、引言文化是人類溝通的最好橋梁、渠道和載體??蛻艚?jīng)理是客戶與銀行聯(lián)系的橋梁和紐帶。一個(gè)首都建行的客戶經(jīng)理,如果具有豐富的文化內(nèi)涵、積極參與建行的企業(yè)文化建設(shè)、能較好地執(zhí)行首都建行文化、能全面理解客戶文化、能善于...

劉先明 2019-02-26查看全文


令企業(yè)和本人高興的是,2005年1月18日,某企業(yè)邀請本人到該單位,并對該單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了指導(dǎo),修訂了該單位的企業(yè)文化建設(shè)方案??稍?004年9月份令人遺憾的是:2004年9月份,受學(xué)院教授的意向影響而選擇的咨詢公司,進(jìn)入該企業(yè)調(diào)研后形成的報(bào)告,沒獲得企業(yè)的認(rèn)可,不得已提前終止了合作。附件:...

劉先明 2019-02-26查看全文


知識競賽如火如荼,文化理念深入人心───公司舉辦企業(yè)文化理念知識競賽側(cè)記2004年12月31日下午,盡管已是隆冬時(shí)節(jié),但公司四樓會議室里暖意融融,掌聲陣陣。由人力資源部主辦的企業(yè)文化理念知識競賽正在這里如火如荼地進(jìn)行。來自公司各部門及分(子)公司的八支代表隊(duì)參加了角逐。此次競賽由企業(yè)文化咨詢老師劉先...

劉先明 2019-02-26查看全文


2005年1月24日下午2點(diǎn),首屆胥城大廈文化節(jié)在胥城大廈金碧輝煌的金瑰大廳拉開了帷幕。開幕式由胥城大廈運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理鄭敏主持,胥城大廈總經(jīng)理朱巍致開幕詞。來自客房部+福馬、餐飲部+好倫哥、工程部+物業(yè)部、營銷部+其他部門等四個(gè)代表隊(duì),以胥城大廈之歌“微笑的胥城”為主題展開了歌詠比賽,隨后舉行的胥城文化...

劉先明 2019-02-26查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有