遼河石油勘探局總機械廠文化理念
作者:劉先明 373
《中國石油報》報道:遼河局總機械廠大力推進企業(yè)文化建設
本報訊(通訊員張金寧)今年是遼河石油勘探局總機械廠的“企業(yè)文化建設年”。近日,這個廠又召開了推進企業(yè)文化建設動員大會。會上,總機械廠領導向全廠員工發(fā)出了全員參與、齊心協(xié)力、建設富有紅村特征的企業(yè)文化的動員令和推進企業(yè)文化建設實施方案。與會人員還聽取了中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心的客座教授劉先明先生關于“推進紅村文化建設,促進總機廠和諧發(fā)展”的專題講座。
遼河石油勘探局總機械廠文化理念
一、通用類文化理念:
1、核心經(jīng)營管理觀念
誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。
2、遼河精神
創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。
3、企業(yè)精神
愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻
4、遼河共同價值觀
做強企業(yè)、回報國家、奉獻社會、惠及職工
5、企業(yè)愿景:
以品質(zhì)提升價值,實現(xiàn)企業(yè)與職工共成長。
(創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì),提升企業(yè)和個人的社會價值,實現(xiàn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展的良性循環(huán)格局。)
6、企業(yè)使命:
立足遼河,服務油田,興廠富民,奉獻社會。
(紅村作為遼河油田的文化搖籃是我們的光榮,我們要創(chuàng)造更大光榮,實現(xiàn)更紅更專,為油田、國家、社會的發(fā)展做出應有的貢獻。)
7、企業(yè)作風:
井井有條,立桿見影!
(嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)范,講求實效、追求卓越。)
8、質(zhì)量方針:
科學管理,持續(xù)改進,顧客至上,誠信守約。
(科學管理,不斷提高質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量的水準,服務并促進顧客的發(fā)展是我們經(jīng)濟工作的出發(fā)點,最好的質(zhì)量是誠信和守約的最好體現(xiàn)。)
9、經(jīng)營觀念:
經(jīng)營特色,紅我本色。
(創(chuàng)新經(jīng)營,永葆我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值、為職工實現(xiàn)價值、為紅村提升社會價值的本色,讓紅村創(chuàng)造的文化、品牌、標準等紅得更鮮艷、更廣泛、更長久。)
10、管理觀念:
管出道理,管出效益。
(無以規(guī)矩,不成方圓,管理是企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的基礎。)
11、創(chuàng)新觀念:
創(chuàng)新比油貴,有效創(chuàng)新更需大智慧。
(創(chuàng)新是比任何資源都要珍貴的資源,創(chuàng)新是讓一切資源變成財富的動力,有效創(chuàng)新是企業(yè)成功發(fā)展的必備法寶。)
12、效益觀念:
效益來源于創(chuàng)造,效益成就新的創(chuàng)造。
(企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益是衡量企業(yè)發(fā)展成效的重要指標,同時又是促進企業(yè)發(fā)展的必備基礎,我們不僅要創(chuàng)造效益,而且還要不斷提升效益、運用效益,實現(xiàn)更大的效益。)
13、成功觀念:
超越自我,成就他人,奉獻機廠,報效祖國。
(有成績不一定有成功,沒有成績絕對不成功;成功是一種美好的人生境界,成功地將自己的成績和成就融會到服務他人、振興機廠和報效祖國的行動中去,是最難得的成功。)
14、人才觀念:
紅村造就人才,人才成就機廠。
(機廠為全體職工鋪就了成才立業(yè)的平臺,平臺促進大量優(yōu)秀人才的發(fā)展而隆起為“人才高原”,使得機廠和紅村變得更加紅火。)
15、健康觀念:
健康是最大的幸福和財富,健康成就生命的無比精彩。
(我們要珍愛健康,更要持續(xù)創(chuàng)造并提升健康水準,讓生命變得精彩無比。)
16、安全觀念:
責任重于泰山,安全重在防范。
(安全是職工的基本權(quán)益,安全是企業(yè)的最大效益,安全是紅村共同的利益;安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全;安全規(guī)范都是用生命和鮮血寫成的,遵守安全規(guī)范就是尊重生命。)
17、學習觀念:
學以致用,學宜智用。
(學習、實踐,再學習、再實踐,好好學習,天天向上。)
18、客戶觀念:
客戶是親人,紅線牽雙贏。
(客戶引導我們確立神圣使命,客戶成就我們塑造精彩生命,我們要為客戶的成功發(fā)展提供更大的支持。)
19、市場觀念:
發(fā)展現(xiàn)有市場,開拓潛在市場。
(市場是我們賴以生存與可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,市場需要我們不斷去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、挖掘和開拓,我們要構(gòu)建發(fā)展市場與挖掘市場相和諧的循環(huán)格局。)
20、成本觀念:
沒有競爭力的成本,就難有競爭和發(fā)展的成功。
(成本是企業(yè)競爭的重要砝碼,擁有成本優(yōu)勢,才有可能搶占競爭優(yōu)勢。)
21、服務理念:
誠信服務是合作的基礎,卓越服務是競爭的優(yōu)勢。
(誠信服務客戶是社會和客戶對我們的最基本要求,服務客戶證明了我們的存在價值,卓越服務客戶能促進我們擁有更多服務的機會和優(yōu)勢。)
22、競爭觀念:
沒有競爭,就沒有活路;不善競爭,就沒有活力。
(競爭是社會進步和發(fā)展的源動力,競爭能激發(fā)我們每個人的活力,我們要主動迎接競爭并在競爭中爭取更大的勝利。)
23、危機觀念:
信念危機是最大的危機,居危思危方能避免危機。
(信仰危機、觀念危機比能源危機更具危害性,想不到安逸狀態(tài)中潛伏著危機是最可怕的危機,我們要做信仰正確而堅定的人,要做善于避免和解決危機問題的人。)
24、機遇觀念:
把握機遇難,失去機遇易。
(珍惜寶貴時機,搶占競爭先機;把握發(fā)展良機,贏得成功商機。)
25、穩(wěn)定觀念:
穩(wěn)定是創(chuàng)造和諧的基礎,穩(wěn)定是和諧社會的標志。
(穩(wěn)定是發(fā)展、改革的成果,穩(wěn)定是發(fā)展、改革的基石;穩(wěn)定大局來之不易,我們要服從大局、更要服務大局,為大局的穩(wěn)定貢獻力量。)
26、變革觀念:
(1)市場的一切總在變,市場的優(yōu)勝者總是優(yōu)變者。
(2)市場總在變,一切靠觀念。
(不適應性變革,終將被社會所淘汰;變革是需要付出代價的,慢變革將或不變革付出更大的代價。)
27、發(fā)展觀念:
快速發(fā)展是硬道理,和諧發(fā)展是硬本領。
(企業(yè)如果不能駛上發(fā)展的快車道,留給自己的將是死路一條;企業(yè)如果在快車道上不規(guī)范行駛,帶給眾人的將是車毀人亡。)
28、和諧觀念:
讓我們攜手創(chuàng)造和諧!
(和諧是企業(yè)的基礎,和諧是紅村的本色,我們攜手創(chuàng)造和諧,為創(chuàng)建和諧社會貢獻力量,最終實現(xiàn)企業(yè)、社區(qū)、社會等的“三和諧”)。
29、班子建設觀念
陽光議事,綠色溝通,生態(tài)決策,人本治企。
(全面提高和保證領導班子整體的思維力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,促進機廠與紅村的和諧發(fā)展。)
二、個性類文化理念
(一)機關科室:
科技科
科技很重要,科學管理科技工作更重要。
企業(yè)文化部
塑造紅村特色文化,提升機廠品牌價值。
信息中心
運用信息資源,促進紅村發(fā)展。
經(jīng)營計劃科
計劃先行,經(jīng)營人生。
多種經(jīng)營科
服務到位,體現(xiàn)每一份創(chuàng)造的價值。
外事辦
本事練好,外事辦好。
審計合同科
全面審計,重在監(jiān)督;
依法維權(quán),防范風險。
調(diào)度室
合理調(diào)度,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
安全環(huán)???/p>
安全連千家,環(huán)保牽萬戶。
勞資教育科
完善自我,成就他人。
資產(chǎn)科:
在調(diào)劑中盤活動力,在機動中挖掘潛能。
財務科
用先進的價值觀,管好價值、創(chuàng)造價值。
黨委工作部
為黨旗爭輝,為紅村爭光。
團委
攜手紅村,奉獻青春。
宣傳部
思想上解惑,心理上解壓,文化上解渴,能力上解弱。
工會
維護職工合法權(quán)益,助推機廠和諧發(fā)展。
計劃生育辦公室
生命有限,服務無限。
紀檢辦
紀律有情,關愛無價。
監(jiān)察科
文化浸廉,典型示廉,制度行廉,監(jiān)督保廉。
廠長辦公室
反應迅速,服務周到。
收發(fā)室
平凡之間傳遞非凡價值。
信訪辦
穩(wěn)定、改革、發(fā)展相協(xié)調(diào),
職工、機廠、紅村相和諧。
離、退休管理中心:
關懷到家零距離,服務大局爭紅旗。
再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室
熱情協(xié)調(diào),真情服務。
保衛(wèi)科
紅村衛(wèi)士,保駕護航。
招待所
機廠形象,微觀于此。
武裝部
盡國防教育義務,履國防備役責任。
職工業(yè)余培訓學校
創(chuàng)建學習型企業(yè),培訓全方位人才。
(二)基層單位:
隔熱管廠
傾注創(chuàng)業(yè)激情,盡抒奉獻豪情。
鉆采設備廠
持續(xù)開創(chuàng)新局面,精益求精展風采。
抽油機廠
重視管理到位,提升質(zhì)量品位。
熱處理廠
匯聚熱情,成就機廠;
釋放熱情,奉獻紅村。
抽油桿廠
百尺桿頭,更進一步。
螺桿鉆具廠
自我加壓,不斷進取。
鑄鍛廠
千錘百煉鍛造鐵人隊伍;
爐火純青鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
汽車修理廠
規(guī)范管理,創(chuàng)新經(jīng)營。
柴油機修理廠
激發(fā)文化源動力,增強企業(yè)生命力。
鍋爐廠
燃燒創(chuàng)業(yè)激情,奉獻滿腔熱情。
質(zhì)量監(jiān)督管理中心
沒有卓越的工作質(zhì)量,就沒有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
研究所
爭當機廠發(fā)展先鋒,攀登鉆采科研高峰。
天然氣項目組
志存高遠,奮發(fā)進取。
生產(chǎn)準備車間
有條不紊,物盡其用。
公用事業(yè)公司
謀面小區(qū),鐘情機廠。
雖然后方做事,卻在兵馬先行。
供電中心
激揚動力,優(yōu)質(zhì)服務。
安裝:安全第一,預防為主。
服務:用戶至上,用心服務。
便電所:保障傳輸,萬無一失。
職工醫(yī)院
奉獻健康事業(yè),服務紅村偉業(yè)。
物資公司(供應站)
陽光供應,高效服務。
銷售公司
時時處處體現(xiàn)紅村人的價值和品位。
機關車隊
以安全為伴,與機廠同行。
大車隊
向著機廠發(fā)展的方向前進。
三、特殊和顯要環(huán)境:
招待所頂部(面向群眾活動場所)
與快樂同行,塑美滿人生。
鉆采設備廠頂部(面向俱樂部)
發(fā)揚紅村傳統(tǒng),爭創(chuàng)更大光榮。
俱樂部棋牌室
同筑健康長城,共建文明紅村。
集貿(mào)市場
豐富紅村市場,提升生活品質(zhì)。
圍墻
遠離市區(qū),但不遠離市場;
封閉社區(qū),絕不封閉思想。
鍋爐房
火紅事業(yè),溫暖紅村。
豪特(繞焊不銹鋼篩管)
一絲不茍,精益求精。
會議室(書法作品)
1、為企即為我,一切從“心”開始。
2、領導奉獻總在前,企業(yè)才能不落后。
3、駕御機廠,領導市場;集思廣益,永鑄輝煌。
職工業(yè)余培訓學校(二樓梯口處)
欲踏成功路,更上一層樓。
家屬區(qū)
1、我家在紅村,紅村是我家。
2、人在紅村走,如在畫中游。
3、遙有桃花村,近有我紅村。(背景是兩“村”畫面)
4、和諧社區(qū)同創(chuàng)立,安居樂業(yè)總相宜。
安全事故隱患的地方
萬一的疏忽,N萬的損失。
擴展閱讀
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習的克星 2025.02.18
習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化,就是會形成強(本文來自博銳鄧正紅專
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力 2025.02.18
從哈佛大學教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關注。在十七大報告中,軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關的重要論述還包括am
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務于人
作者:鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標超越基本生存,但是,追求核心生存目標必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化,提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領域,企業(yè)文化項目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么?我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一
作者:史為建詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 44
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領構(gòu)建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡輿情治 23





