一、競(jìng)爭(zhēng)力是指兩種主體的競(jìng)爭(zhēng)力：

探究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要須通過字面上來分析內(nèi)涵。

"競(jìng)爭(zhēng)力"作為詞組，是一個(gè)賓語，"核心"是定語，那么主語或主體是什么呢？ 我認(rèn)為有兩個(gè)，一個(gè)是"企業(yè)"這個(gè)帶有人性化的經(jīng)濟(jì)組織，另一個(gè)是企業(yè)這個(gè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。所以分析和看待競(jìng)爭(zhēng)力，也需要從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力等兩方面來講。

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲取或引導(dǎo)社會(huì)資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)傾斜和輸入速度、廣度的能力、持續(xù)樹立企業(yè)良好形象、良性知名度的能力等。

2、企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的能力、獲取客戶訂單的能力等；衡量企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志是產(chǎn)品和服務(wù)在特定區(qū)域市場(chǎng)所占的份額和時(shí)限。

二、競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力里各因素中的一種或組合種，而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的要素是什么呢？對(duì)于上述兩種主體來講，競(jìng)爭(zhēng)力包括或分解為以下因素：

1、單位時(shí)間里自我生產(chǎn)或組織產(chǎn)出符合客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，即生產(chǎn)規(guī)模；

2、滿足客戶的需要和訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)周期及交貨時(shí)限；

3、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的單位產(chǎn)品的產(chǎn)出需要付出的成本；

4、產(chǎn)品實(shí)物本身所附有或體現(xiàn)的質(zhì)量等級(jí)；

5、自主研發(fā)、組織研發(fā)、嫁接高、新、尖技術(shù)的速度與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率；

6、產(chǎn)品的功能與客戶的需要相吻合的程度；

7、產(chǎn)品在使用過程中給客戶帶來的方便或延伸服務(wù)；

8、吸引社會(huì)資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、媒體資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)流動(dòng)的引力和能力；

9、在適宜的時(shí)機(jī)里運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)因素、擊打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要害、獲取客戶青睞或決定合作意識(shí)的技巧；

10、能影響社會(huì)公眾、客戶、競(jìng)爭(zhēng)伙伴、合作伙伴關(guān)注或信賴、自身員工心態(tài)的企業(yè)文化；

11、企業(yè)所在地能給員工帶來的生活質(zhì)量提高或保證的能力；

12、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)伙伴的能力；

13、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)觀念和技術(shù)并實(shí)施觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、

管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成適宜管理模式的能力。

三、企業(yè)需要辯證看待、持續(xù)提升、組合運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的：是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)伙伴或?qū)κ值摹⑦m應(yīng)性滿足客戶的程度和成效。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的：不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是變化的，而且一個(gè)特指的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，其自身也是變化的。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是有具體特定內(nèi)容的：某一個(gè)時(shí)間段或某一個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不一樣的，也許在甲地，企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本因素，在乙地其核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是產(chǎn)品質(zhì)量因素。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)是多樣性的：在具體內(nèi)容構(gòu)成方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是競(jìng)爭(zhēng)力因素中某單一體，也可能是不同競(jìng)爭(zhēng)力因素的組合體。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具有一定的市場(chǎng)持續(xù)性但又不能為對(duì)方迅速、方便模仿去。

6、一個(gè)弱勢(shì)企業(yè)也可能在特定場(chǎng)合和時(shí)機(jī)占有核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可能在局部喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如：在某一時(shí)刻，競(jìng)爭(zhēng)伙伴或?qū)κ值膬r(jià)格本來比我方具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，我廠采取虧本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格策略先滲透到客戶內(nèi)部，然后在獲取組織生產(chǎn)、降低成本機(jī)會(huì)基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)工藝等方式降低成本，那么，這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？相對(duì)我方來講核心競(jìng)爭(zhēng)力不是價(jià)格，而是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，相對(duì)對(duì)手來講，在一段時(shí)間里依據(jù)成本管理形成的以價(jià)格為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力在這時(shí)會(huì)失效，因此面對(duì)市場(chǎng)、客戶、企業(yè)自身、社會(huì)等多種主體或客體，企業(yè)要時(shí)刻善于發(fā)現(xiàn)、建造、組合、創(chuàng)造性運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力有如此多的變數(shù)，因此要求企業(yè)在對(duì)待核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題上，不能機(jī)械的看待，而是需要辯證的、動(dòng)態(tài)的看待并持續(xù)形成和運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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