多家大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、行政副總、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，四年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多個咨詢項目的項目經(jīng)理，主持過深圳一致藥業(yè)、深圳潤迅集團(tuán)、深圳迪士隆實業(yè)、深圳市郵政局、山東山海玻璃、中山大洋電機、昆明貴研集團(tuán)、珠海寶萊特、廣州安捷利、云浮電廠、南京勁草時裝等企業(yè)人力資源管理咨詢。在咨詢過程中，對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計、績效考核兩個模塊感觸最深，因為這兩個模塊更能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。因此集中精力對這兩個模塊進(jìn)行了深入分析與總結(jié)，愿與企業(yè)界各位朋友共享我的經(jīng)驗。 主授課程《基于KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系設(shè)計》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計》