黃鷺偉老師  

項目管理實戰(zhàn)專家

21年項目執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為集成計劃三級專業(yè)資格認(rèn)證

華為項目經(jīng)歷四級專業(yè)資格認(rèn)證

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級項目經(jīng)理、 高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強(qiáng)）丨客戶物流經(jīng)理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級運營經(jīng)理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗+1年政府部門工作經(jīng)驗

實戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個項目執(zhí)行落地+海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭等國家的大型企業(yè)推行交付項目管理變革）

轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【如《全球項目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認(rèn)知》《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等

擅長領(lǐng)域：IPD流程管理、項目全流程管理、項目經(jīng)理綜合能力提升、項目工具解析等

實戰(zhàn)經(jīng)驗

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認(rèn)識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中：

——任職華為期間——

1）曾擔(dān)任ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網(wǎng)絡(luò)運營。

2）曾擔(dān)任華為高級計劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量；成果：推進(jìn)S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。

3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)；成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。

2）曾作為項目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風(fēng)險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)；成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務(wù)備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實務(wù)》

《BLM模型全流程運作》

《華為項目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項目經(jīng)理三大能力提升》

《項目管理者角色模型I-BEST之綜合素質(zhì)提升》

《項目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應(yīng)用》

《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實項目案例；

流程精準(zhǔn)：精通各類項目管理流程，講解清晰準(zhǔn)確，環(huán)環(huán)相扣；

數(shù)據(jù)實證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學(xué)員能力，知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

部分客戶評價

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰(zhàn)為本，通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮(zhèn)  許總經(jīng)理

《項目管理者角色模型 I-BEST（綜合素質(zhì)提升）》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解的案例涵蓋多個領(lǐng)域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認(rèn)識，對提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司  Jean Yang COO

黃老師的《項目全流程管理（華為項目管理中級）》課程真的是干貨滿滿！他以精準(zhǔn)的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了項目全流程的關(guān)鍵要點。而且他的數(shù)據(jù)實證和注重賦能的風(fēng)格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司  周總監(jiān)

學(xué)習(xí)《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對項目管理工具了如指掌，是一次非常有價值的學(xué)習(xí)之旅。

——福建益康供應(yīng)鏈管理有限公司  周總