資深營銷.管理專家，分銷渠道策略及弱勢品牌營銷專家。 《弱勢品牌營銷》、《營銷即革命》等書的作者 中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會的專家顧問組成員及其《中國零售供貨行業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范》的參與制定者 中美國際工商管理學(xué)院等多家院校的特聘教授 中國市場總監(jiān)、國際注冊營銷經(jīng)理等多家職業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師 多家營銷管理類媒體的專家顧問團(tuán)成員 多家企業(yè)及智業(yè)機(jī)構(gòu)的營銷及戰(zhàn)略管理顧問 精確制導(dǎo)營銷顧問公司總經(jīng)理.首席顧問,前進(jìn)縱隊(duì)首席策略長官 【主要經(jīng)歷】
擁有超過10年的營銷及中高階管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在多種類型企業(yè)涉獵業(yè)代、倉管主任、供銷科長、區(qū)域經(jīng)理、企劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展總監(jiān)、客戶總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)，是國內(nèi)營銷界弱勢品牌營銷、分銷渠道策略及零供關(guān)系之實(shí)踐與研究等方面的頂尖專家與權(quán)威代表。
作為《銷售與市場》等媒體的特約撰稿專家及智囊團(tuán)成員，李先生還有兩百余篇特約專家點(diǎn)評、實(shí)戰(zhàn)案例解析及應(yīng)用性研究論文，發(fā)表于營銷、管理類主流媒體，同時接受過《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國商報(bào)》、《中國日報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時報(bào)》、《東方早報(bào)》、《廠長經(jīng)理日報(bào)》、《贏周刊》、《成功營銷》、《中國品牌》等諸多媒體的采訪。

【主要研究成果】
李政權(quán)先生是國內(nèi)極富前瞻意識的營銷踐、研上的先導(dǎo)者。早在1997年，他早就嘗試過將一個保健酒和一個家電產(chǎn)品品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷，而這種促銷形式，到了2003、2004年的前后，才受到國內(nèi)營銷界的熱烈追捧；早在1998年，他就嘗試過將一個非葡果酒品牌裝入另一個葡萄酒品牌的渠道進(jìn)行嫁接運(yùn)做，而這，比TCL開放渠道“迎娶”飛利蒲早了四年……
李先生更是渠道規(guī)劃、制衡超級終端、創(chuàng)建獨(dú)特銷售渠道、第三方渠道等渠道風(fēng)向詞的倡導(dǎo)者甚至是始作俑者；更是受到廣泛運(yùn)用與推廣之實(shí)效營銷工具A-MCR營銷全溝通（全營銷）體系、政權(quán)分銷商選擇系數(shù)、政權(quán)分銷商（銷售人員）考評系數(shù)等系列營銷及管理模型的創(chuàng)導(dǎo)人。其中的A-MCR營銷全溝通，在廣東郵政、長虹等家電、食品酒水、藥品保健品、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域的眾多企業(yè)大獲推崇與成功。

【主要服務(wù)領(lǐng)域】
消費(fèi)品、房地產(chǎn)領(lǐng)域的潛質(zhì)性品牌及企業(yè)。

【擅長咨詢】
A-MCR全營銷體系規(guī)劃、整合營銷策略規(guī)劃、新品上市、招商策劃及樣板市場運(yùn)做、
渠道的規(guī)劃規(guī)整、實(shí)效促銷、銷售監(jiān)管與激勵、策略執(zhí)行的過程評估與管理、低成本傳播及營銷擴(kuò)張、銷售及其管理體系的建設(shè)、高端財(cái)經(jīng)及危機(jī)公關(guān)、品牌整合、市場主體競爭能力構(gòu)建
企業(yè)文化規(guī)建、家族企業(yè)管理突圍、二次創(chuàng)業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化等中小企業(yè)成長煩惱病的解決
房地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌整合、低成本快銷、客戶關(guān)系管理、廣宣促銷活動設(shè)計(jì)、項(xiàng)目價(jià)值提升包裝等
咨詢風(fēng)格：
精確—問題分析準(zhǔn)詳化、機(jī)會捕捉敏銳化、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)效化、執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)力化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)前瞻化
制導(dǎo)—打擊目標(biāo)精準(zhǔn)化、營銷科學(xué)精細(xì)化、市場成長周期更短化、投入產(chǎn)出比更大化、效果持續(xù)更長化、企業(yè)競爭能力更強(qiáng)化

部分案例展示：
處于市場成熟期的休閑食品，在幾乎沒有任何宣傳、促銷投入情況下的兩個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)300%的銷量增長。
喜糖新軍以用12萬元做活市場，新品上市的5個月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)未來1年的銷售目標(biāo)。
不受業(yè)界人士看好的弱勢樓盤，在整體偏冷的市場局勢下漲價(jià)實(shí)現(xiàn)6個內(nèi)完成85%的銷售率，其“漲價(jià)”策略、“借勢”策略受到了全國眾多樓盤的模仿。
在幾個幾乎同時啟動的競爭樓盤的銷售率都不超過35%的時候，一個綜合素質(zhì)并不占
優(yōu)的樓盤，已完成了70%的銷售率，均價(jià)并比競爭樓盤高出30%-50%。


【部分培訓(xùn)課程】
李政權(quán)先生的主要培訓(xùn)課程方向是戰(zhàn)略管理類和市場營銷類。其培訓(xùn)風(fēng)格活潑多樣，互動性強(qiáng)，注重從獨(dú)到視角進(jìn)行案例實(shí)解，讓學(xué)員獲得思維與實(shí)操并重的最大化收獲。
以下是李先生的部分課程：
中小企業(yè)的分銷渠道策略
如何構(gòu)建優(yōu)勢渠道——渠道規(guī)劃
弱勢品牌營銷實(shí)務(wù)
改變?nèi)鮿萜放茽I銷的營銷法則
改變?nèi)鮿莶惋嬈放泼\(yùn)的12條營銷策略
解決管理惡習(xí)：成倍提升管理者及企業(yè)成長績效的細(xì)節(jié)學(xué)問
樣板市場的選擇、運(yùn)做及復(fù)制攻略
地縣級房地產(chǎn)市場的營銷策略

服務(wù)過的客戶：

曾為路達(dá)集團(tuán)、青源酒業(yè)、鴻國食品、紅塔集團(tuán)、洋洋食品、太一生物、湖山音響、奧普、張?jiān)?、泰源新居、昌源花園、國際花園榕苑、錦繡花園、芒市花園、翡翠古鎮(zhèn)、美城陽光等近百家各類型企業(yè)提供過：企業(yè)診斷、危機(jī)公關(guān)、渠道規(guī)整、整合營銷策略規(guī)劃、銷售督導(dǎo)、管理體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二次創(chuàng)業(yè)咨詢等單項(xiàng)或整合服務(wù)。其中，尤以潛質(zhì)型中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，被服務(wù)過的客戶譽(yù)為“能與企業(yè)同成長共患難的實(shí)效專家”。