李 振 印  博 士 

——企業(yè)大學建設運營專家

2 3家世界500強企業(yè)總部近20年管理經(jīng)驗

2 14年全面運營企業(yè)大學的實踐管理經(jīng)驗

2 具有從無到有規(guī)劃、設計、籌建企業(yè)大學的實操經(jīng)驗

2 曾全面負責某標桿企業(yè)大學課程開發(fā)管理與講師隊伍建設

2 承擔某大型國有企業(yè)集團黨?；I建工作，并主持建立企業(yè)黨建培訓體系

2 企業(yè)資深內訓師，長期承擔企業(yè)內部授課

2 持續(xù)開展企業(yè)大學對標研究，先后出版《企業(yè)大學創(chuàng)建指南》、《企業(yè)大學運營手冊》、《學習價值鏈》等暢銷專著

顧問資歷 ------------------------------------------

2 先后任職于美的集團、寶鋼集團和中國太保集團等世界500強企業(yè)總部，在生產(chǎn)管理、員工培訓、人才開發(fā)管理和企業(yè)大學建設運營等領域具有豐富經(jīng)驗

2 主持某大型金融集團管理者學習發(fā)展項目開發(fā)（獲行業(yè)一等獎）

2 主持完成超過10個系列的通用管理版權課程及版權學習項目開發(fā)

2 擔任某標桿企業(yè)大學轉型變革項目策劃組核心成員

2 擔任某大型金融集團人才建設體系革新項目組核心成員

2 擔任某大型金融集團企業(yè)大學建設項目規(guī)劃五人小組成員

2 主持某大型國有企業(yè)學習地圖建設項目

2 為國內數(shù)十家企業(yè)提供培訓體系構建、課程開發(fā)、內部兼職講師隊伍建設、創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)大學籌建、變革與運營優(yōu)化等項目咨詢

2 項目交付超過160天/年

2 主要講授課程有：《九段經(jīng)理人》、《建設高績效團隊》、《服務致勝》、《問題分析與解決》、《6Ds：將培訓轉化為商業(yè)結果》、《學習力開發(fā)》等

2 國際高級人資源管理師（IPMA） 

擅長領域：企業(yè)大學建設規(guī)劃與運營管理，企業(yè)人才發(fā)展體系建設，企業(yè)學習體系（培訓體系、學習地圖）建設，黨建項目（含黨建培訓項目）策劃與咨詢，基礎管理、領導力及黨建培訓授課

項目經(jīng)驗（近3年部分項目） --------------------------------

李振印老師總結其在一流央企和世界500強金融集團的管理實踐經(jīng)驗，基于國際通行的流程方法論和國內優(yōu)秀標桿實踐的跟蹤研究，經(jīng)過多年思考、研討和探索，原創(chuàng)性地提煉出了企業(yè)人才發(fā)展、組織學習和企業(yè)大學建設的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認可和大量應用，為企業(yè)客戶提升組織學習效率和人才開發(fā)質量提供了一批優(yōu)秀的咨詢服務與賦能項目。

近3年部分項目：

? 2018年4-10月，為某整車企業(yè)實施師課共建項目，開發(fā)交付一批企業(yè)內訓課程并建立內訓師隊伍及相關管理制度

? 2018年5-9月，為某能源央企策劃實施內訓師年度技能比武大賽

? 2018年9-11月，為某IT細分行業(yè)頭部企業(yè)建立內訓師體系

? 2019年3-8月，為某金融國企實施學習地圖建設項目

? 2019年3-12月，分別為超過3家A股上市企業(yè)提供咨詢服務，創(chuàng)建企業(yè)大學

? 2019年4-8月，為某通信行業(yè)知名企業(yè)實施系列課程開發(fā)項目

? 2020年6-8月，為某銀行企業(yè)大學變革轉型提供咨詢服務

? 2020年7-11月，為某傳統(tǒng)國企建立4個條線管理者任職資格體系

? 2020年9月起，為某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施學習地圖落地和課程開發(fā)項目

主持項目 ------------------------------------------

? 企業(yè)大學規(guī)劃與建設

? 企業(yè)敏捷勝任力模型創(chuàng)建工作坊

? 企業(yè)人才評鑒系統(tǒng)建設

? 企業(yè)知識管理體系規(guī)劃與建設

? 企業(yè)學習平臺與管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設

? 企業(yè)人才發(fā)展與任職資格體系建設

? 企業(yè)文化體系建設與文化落地

? 企業(yè)培訓課程體系規(guī)劃與建設

? 企業(yè)數(shù)字化學習系統(tǒng)建設與數(shù)字化學習項目落地

? 企業(yè)學習地圖建設

? 企業(yè)內訓師體系建設

? 《黨支部書記任職資格培訓班系列課程》

? 《崢嶸——黨史情景沙盤》

? 《烽火——黨建實戰(zhàn)沙盤》

? 《紅言——談心談話情景研討》

? 《先鋒——黨建與業(yè)務融合實戰(zhàn)研討》

? 《人的全面發(fā)展與基層黨建工作創(chuàng)新》

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顧問風格 ------------------------------------------

系統(tǒng)性強：

    具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

落地性強：

以工具化、流程化為導向，并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

教練性強：

在項目過程中，注重與需求提出方及其他利益相關方的深入溝通、高效互動，積極營造項目環(huán)境，通過提問、啟發(fā)、催化、輔導、萃取、確認等顧問方法，引導項目參與方共創(chuàng)項目成果。