彭茂涵，字莛灃，原名：彭永旺，號青山居士。國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業(yè)培訓師、GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師、八零后新銳人力資源管理專家、戰(zhàn)略人力資源管理碩士、八零后勵志學派詩人。具有10年人力資源管理工作經驗，擅于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、BSC+KPI績效體系、薪酬福利體系設計、培訓體系、招聘與配置體系、員工關系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立和全面推行。精通戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建，即：
（1）戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)建設，即八大系統(tǒng)建設：（基于愿景/使命/價值觀的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、基于戰(zhàn)略/市場的組織變革與設計體系、基于平衡計分卡（BSC）+KPI的指標管理體系、基于組織戰(zhàn)略/組織變革/組織重組的職位管理體系、基于素質模型潛力評估體系、基于任職資格行為標準化的評估體系、基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓與開發(fā)體系、基于業(yè)績/崗位/能力的薪酬福利管理體系）
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理運營系統(tǒng)建設，即四大支柱（人力資源制度/政策管理、機制、流程、技術）。
備注：四大機制（激勵機制的推動力管理、約束機制的控制力管理、牽引機制的拉動力管理、競聘上崗及淘汰機制的高壓力管理）。

《企業(yè)“遠”“使”“價”規(guī)劃》、《組織架構設計及變革》、《工作分析及流程優(yōu)化》、《崗位定崗定編》、《核心崗位勝任力模型》、《招聘與配置管理》、《培訓與開發(fā)管理》、《戰(zhàn)略薪酬福利管理》、《戰(zhàn)略績效考核》、《戰(zhàn)略員工關系體系搭建》、《員工晉升及職業(yè)生涯管理》

羅蒙、洛茲、紅領西服、婭麗維斯；蘇寧；國美；海爾；通用；強生；貝倍優(yōu)；百勝；金龍客車；美膚寶；優(yōu)米學院；中國高校網絡營銷師資研修班；贏輝網絡商學院；單仁咨詢；北大青鳥網絡營銷學院；神龍集團；美的集團；新中源集團；新明珠集團；順成企業(yè)集團；長虹集團；宏達集團；偉志集團等。