田偉華 老師）

——中國制造行業(yè)實戰(zhàn)派項目管理和工業(yè)4.0專家

? 世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人

? 世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師

? 北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家

? 博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證

? 德國萊茵（TüV ) ISO9001:2015認證審核員

? 美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP

? 黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風險管理專家          

? 北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士  

【個人簡介】

田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領域專家，擁有6年信息技術行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。

田老師精通各種復雜場景下從產(chǎn)品需求、設計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。

田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標；

2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。

2010年轉戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。

從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000千萬到4個億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。

加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務單元整合的基礎上，實現(xiàn)對業(yè)務流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領導實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務，避免了近80%的質(zhì)量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。

田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！

田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【項目代表經(jīng)歷簡介】  

項目管理：

采埃孚中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略構建和實施；

博世新能源制造基地項目。

企業(yè)信息化管理：

采埃孚中國區(qū)事業(yè)部多業(yè)務單元流程整合和SAP部署；

博世中國數(shù)據(jù)安全和信息化（北方區(qū)）項目。

生產(chǎn)管理：

某世界品牌風機齒輪箱中國區(qū)售后維修建立項目；

采埃孚北京多業(yè)務單元數(shù)字化工廠全面實施項目。

技術項目：

博世力士樂南美洲，非洲重點型號的開發(fā)項目；

采埃孚印度市場重點型號引入、產(chǎn)能建立和交付項目；

中國鐵路總公司高速動車組齒輪箱引進和維修本地化項目。

智能制造項目：

《中國鐵路和諧號裝配維修智能生產(chǎn)線》2019年德國總理參觀中國智能生產(chǎn)試點項目

《采埃孚工業(yè)事業(yè)部北京總部數(shù)字化標桿工廠項目》獲得ZF全球最佳管理團隊獎

《博世可再生能源事業(yè)部北京工廠智能生產(chǎn)線項目》

政府項目：

《工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺經(jīng)濟運行業(yè)務數(shù)據(jù)專題分析》北京市經(jīng)信局 2019

《全國水利資源信息化項目》原國家水利局

《全國經(jīng)濟普查信息化項目》原國家統(tǒng)計局

【主講課程】

《項目高效啟動工作坊》

《項目管理最佳實踐》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

《德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法》

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》

《工業(yè)4.0智能制造之路》

《研發(fā)項目管理最佳實踐》

《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

【學員和企業(yè)評價】

田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯(lián)系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。

——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實戰(zhàn)性！

 ——北京太極信息系統(tǒng)技術有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕

田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。    

——北京經(jīng)濟運行研究會，副主席 田云

田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。                                 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)

田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學在輕松、互動的環(huán)境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。

——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富

田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續(xù)化發(fā)展。      ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生