楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
 
　　楊梅老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。
 
　　楊梅老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
 授課風格：
　　楊梅老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益

主講課程：

《年度經(jīng)營計劃管理與控制模式》
《企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇與并購后全面整合操作實務》
《企業(yè)項目投資全程管理操作規(guī)范》
《集團企業(yè)高效的公司治理與內(nèi)部控制模式》
《董事和監(jiān)事任職技能培訓》
《戰(zhàn)略性考核薪酬激勵培訓體系的構建》
《集團公司財務管理戰(zhàn)略最佳實踐》 
《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》
《上市公司可持續(xù)融資能力的構建》
《集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的成功路徑》
《企業(yè)管理轉型全程解決方案》 
《股票期權激勵方案設計與運行管理》
《集團公司全面預算管理方略》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐》
《項目管理技能訓練》

曾服務過的客戶：

飄影集團、輕騎集團、廣東華業(yè)、中國移動、中國銀行、海印集團、創(chuàng)興集團、廣東英科、山東齊榮、山西環(huán)城、合動能源、河南金豐、環(huán)宇煤業(yè)、國泰創(chuàng)投、原平燃氣、香港原野、麥馳動力