張楚培老師

    ——企業(yè)管理技能提升專家

    22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    10年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

    北京理工大學(xué)MBA（中德班）

    國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

    武漢市政府參事室特約信息員

    武漢市第十二次黨代會特邀代表

    曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業(yè)所主任

    曾任：武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理

    曾任：武漢冠華實業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理

    曾任：中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)

    曾任：深圳市慧康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任

    擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng)新、管理心理學(xué)、溝通技巧……

部分經(jīng)典代表實戰(zhàn)項目：

    曾為【天津港集團】研發(fā)—集裝箱業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系

    曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業(yè)員工目標(biāo)達成率

    曾為【武鋼集團精密鑄造有限責(zé)任公司】建立—制度體系建設(shè)，完善企業(yè)管理規(guī)范體系

    曾為【南京天得建設(shè)工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業(yè)員工業(yè)績達成率

    曾為【武漢福成建材有限責(zé)任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費

    曾為【安徽省港航建設(shè)投資集團有限公司】建立—管理制度體系建設(shè)，規(guī)范化集團管理體系

    曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設(shè)計與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項目優(yōu)執(zhí)行

    曾為【黃石市交投投資集團有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，高效完成企業(yè)未來戰(zhàn)略

    曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告

    ……

    張老師在企業(yè)管理方面有自己獨特的解決方式，將”以人為本”理論與管理實踐融會貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統(tǒng)管理者的刺手問題，從而達到管理從“心”開始。

    張老師還兼具扎實的理論知識體系，將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫(yī)療器械等行業(yè)進行授課；老師至今累計授課兩百余場，參訓(xùn)學(xué)員上萬人，帶領(lǐng)過6個優(yōu)秀管理團隊，培養(yǎng)過近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進行多次返聘授課。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)：

    老師任職期間組建/帶領(lǐng)營銷團隊（銷售、市場、客服），并做大量深入細致的市場調(diào)研工作，制定了科學(xué)合理的產(chǎn)品上市策略與計劃。培養(yǎng)了12名優(yōu)秀的銷售管理者，并帶領(lǐng)他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入中百倉儲、沃爾瑪、大潤發(fā)等大型商超，取得了企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理者”干部稱號。

    武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理：

    老師加強了公司各項管理體系建設(shè)，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規(guī)范市場經(jīng)營管理，重點塑造團隊業(yè)務(wù)能力，加強對各連鎖店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團隊使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100家，使公司整體經(jīng)營業(yè)績保持年均約40%的增幅。

    武漢冠華實業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理：

    老師曾協(xié)助集團公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導(dǎo)該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進行全面管理，并將公司產(chǎn)品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發(fā)部分省外市場，使得整體經(jīng)營業(yè)績在一年內(nèi)增長約60%。

部分授課案例：

主講課程：

《管理有道，領(lǐng)導(dǎo)有方——管理者勝任力提升》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升》

《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道——管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》

《贏在職場——人際交往與高效溝通》

《心理學(xué)在管理中的運用》

《激發(fā)團隊的執(zhí)行力》

《企業(yè)變革之道》

授課風(fēng)格：

理論與實踐相結(jié)合，企業(yè)遠景與現(xiàn)狀相照應(yīng)，經(jīng)營之“道”與管理之“術(shù)”相貫通；以事實作根據(jù)，以創(chuàng)新作先導(dǎo)；且老師為人親和，課堂上授課內(nèi)容十分落地，擅長用案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員充分吸收課堂知識。

部分服務(wù)客戶：

國家電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國石油、中國建筑、中國郵政、東風(fēng)汽車、天津港集團、武鋼集團、阿爾斯通、福建省能源集團、安徽礦機、多美滋、日本荒井、淮海實業(yè)、昆山市國資委、鄂州市地稅局、淮北市經(jīng)信委、蘇州工業(yè)園、宜昌市中心人民醫(yī)院、遼寧華盛醫(yī)院、河北建筑工程學(xué)院、武漢工商學(xué)院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、雅達教育、人?？萍肌ⅫS石市交投集團、安徽交通規(guī)劃設(shè)計總院、安徽港投集團、中天集團、南京天得、陜西神南礦業(yè)集團、西南水泥集團、奧邦股份、科訊網(wǎng)絡(luò)、武漢摩爾城、武漢網(wǎng)信、烽火集團、重慶歡樂迪、合肥威爾、中科盛元、合益商貿(mào)、常州祥明、蚌埠液力、江蘇思睿屹、安徽天健……