- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張進(jìn)忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張進(jìn)忠老師簡(jiǎn)介
張進(jìn)忠老師檔案
頭銜
l 中國(guó)生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師
l 中國(guó)石油大學(xué)教育學(xué)院特聘講師
l 中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師
l 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
l 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約老師
專(zhuān)業(yè)資格：
l 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
l 精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專(zhuān)家
l 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，TWI高級(jí)教官
l 設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)、成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
l 被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善第一人
l 12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、5S及設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
l 冶金行業(yè)TPM推行實(shí)務(wù)
l 生產(chǎn)線(xiàn)布局與工數(shù)平衡
l 單元化生產(chǎn)（一個(gè)流）
l 設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù)
理論趨向：
l 精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法
l 現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
l 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：
l 智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法
課程特點(diǎn)：
l 課程互動(dòng)性強(qiáng)
l 理論和實(shí)踐相結(jié)合
授課風(fēng)格：
張老師有近20年的設(shè)備管理和精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的設(shè)備管理理論和精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)：
l 韓國(guó)DOOSAN集團(tuán) TPM項(xiàng)目研修（韓國(guó)仁川）
l 青島東寶鏈條 TPM項(xiàng)目（韓資）
l 青島雀巢公司 TPM培訓(xùn)項(xiàng)目
l 日清食品 精益生產(chǎn)和設(shè)備節(jié)能管理
l 耐克森輪胎 TPM（韓資）
l 青島海爾集團(tuán) LP項(xiàng)目培訓(xùn)
l 廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē) 現(xiàn)代設(shè)備管理培訓(xùn)
l MITSUMI集團(tuán) LP項(xiàng)目運(yùn)作（日本）
l 上汽通用五菱 LP項(xiàng)目指導(dǎo)
l 長(zhǎng)安汽車(chē) LP項(xiàng)目培訓(xùn)
l 中國(guó)鋁業(yè) 5S項(xiàng)目
l 山東力諾集團(tuán) TWI項(xiàng)目
l 松下（青島）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
l 佳能（珠海）公司 設(shè)備管理培訓(xùn)
l 中石化青島公司 TPM項(xiàng)目
l 榮鋼集團(tuán) 節(jié)能減排·成本降低項(xiàng)目（合作）
l 攀鋼集團(tuán) 精益生產(chǎn)/6S項(xiàng)目/設(shè)備節(jié)能減排技術(shù)
l 福田重工雷沃 LP項(xiàng)目咨詢(xún)
l 中海油（天津） 設(shè)備預(yù)防性維修
l 青島漢纜股份 TPM項(xiàng)目運(yùn)作
l 高陸博（英國(guó)） TPM項(xiàng)目咨詢(xún)
l 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng) 精益生產(chǎn)咨詢(xún)
l 富士康（煙臺(tái)） 精益生產(chǎn)培訓(xùn)
l 郎酒集團(tuán) 精細(xì)化管理項(xiàng)目
l 五糧液集團(tuán) 設(shè)備預(yù)防性維修
l 東阿阿膠 LP項(xiàng)目培訓(xùn)
l 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē) 摩比斯工廠(chǎng)
l 青島D&D集團(tuán) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
l 正大集團(tuán) TPM項(xiàng)目
l ……
張進(jìn)忠老師是國(guó)內(nèi)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域和設(shè)備管理領(lǐng)域有著較高造詣的咨詢(xún)師
張進(jìn)忠老師經(jīng)典課程：
《5S/6S推行實(shí)務(wù)》
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)代設(shè)備改善實(shí)務(wù)》
《IE工業(yè)工程》
《精益班組建設(shè)》
《TPM推行實(shí)務(wù)》
《精益價(jià)值流圖析》
《設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)》
《設(shè)備點(diǎn)檢管理》
《SMED快速換?！?/p>
《目視管理》
《防錯(cuò)法》
《SPC》
《TWI》
《FMEA》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)》
張老師經(jīng)典項(xiàng)目運(yùn)作
NO. | 項(xiàng)目 | 運(yùn)行模塊 | 項(xiàng)目效果 | 一期輔導(dǎo)周期 | 推行基礎(chǔ) |
1 | 5S/6S項(xiàng)目 | 整理、整頓，標(biāo)準(zhǔn)化sop，設(shè)備管理，改善，目視化，定置管理，庫(kù)存管理。 | 現(xiàn)場(chǎng)一目了然，井然有序，標(biāo)識(shí)明確、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢表，設(shè)備保養(yǎng)光潔，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)減少，質(zhì)量提升，人員素質(zhì)提升 | 6～8個(gè)月 | ISO審核通過(guò) |
2 | TPM項(xiàng)目 | 5S深化、自主管理。設(shè)備預(yù)防性維修體系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防錯(cuò)法、看管理板管理、目視等 | LP體系建立，設(shè)備運(yùn)行通暢，無(wú)停機(jī)、停頓現(xiàn)象，自主保全，質(zhì)量提升（80%），部門(mén)協(xié)作融洽，企業(yè)傷害降低80%，員工能自主管理 | 8～12個(gè)月 | 2年以上5S管理基礎(chǔ) |
3 | 設(shè)備精細(xì)化管理項(xiàng)目 | 設(shè)備的檔案建立 設(shè)備的5S LCC建立 備品備件庫(kù)存壓縮 標(biāo)準(zhǔn)化操作SOP 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備預(yù)防性維修 | 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好 維修成本降低30% 備品備件庫(kù)存減少50% OEE增加30% OEE、MTBF、MTTR數(shù)據(jù)庫(kù)建立 | 8-12個(gè)月 | 5S推行一年以上 |
4 | JIT | 5S、單元生產(chǎn)、一個(gè)流、QC、VSM、VMS等 | LP體系建立，小型生產(chǎn)單元精益建設(shè)形成，WIP大幅降低，生產(chǎn)提前期縮短，浪費(fèi)減少， 單件流線(xiàn)體建立 | 8～16個(gè)月 | 一年TPM管理基礎(chǔ) |
5 | 精益生產(chǎn)綜合項(xiàng)目 | 根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)診斷、分析，得出企業(yè)制約瓶頸和問(wèn)題點(diǎn)，根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)，有針對(duì)性的配制精益管理模塊和精益工具，設(shè)計(jì)最佳解決方案，根據(jù)解決方案制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。 | 8～18個(gè)月 | 企業(yè)需要變革時(shí) | |
注：具體項(xiàng)目時(shí)間根據(jù)客戶(hù)的生產(chǎn)規(guī)模大小做適當(dāng)調(diào)整 | |||||