周輝    

從業(yè)經(jīng)歷：楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人，原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者，青牛軟件CEO；

授課經(jīng)歷：為中國航天、烽火通信、科大訊飛、中電29所、海信集團(tuán)、啟明星辰、廣聯(lián)達(dá)、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進(jìn)行IPD、增量績效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革，并取得顯著成效；

個(gè)人特色：出版書籍《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績效管理》，增量績效管理體系的創(chuàng)建者，國資委“做優(yōu)做強(qiáng)央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。    

部分課程

《如何構(gòu)建研發(fā)體系》
《如何進(jìn)行核心技術(shù)管理》
IPD 研發(fā)管理
《如何進(jìn)行產(chǎn)品貨架及平臺(tái)建設(shè)》
 《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》
《如何進(jìn)行預(yù)研體系建設(shè)》
 《軍工企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃)
《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》
《如何進(jìn)行產(chǎn)品樹及技術(shù)樹梳理及核心技術(shù)管理》
《如何推行基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理》
《如何進(jìn)行全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《市場需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》
 《軍工企業(yè)的定制流程管理》
IPD 產(chǎn)品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級(jí)工程師(型號(hào)總師)》
《全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)及共享模塊
《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》 (CBB)建設(shè)》
《如何識(shí)別核心技術(shù)及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和CBB貨架建設(shè)》
《如何構(gòu)建市場體系》
《如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營銷策劃》
IPD 市場
《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
 《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
營銷管理
《如何成為優(yōu)秀的省辦主任》
《如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》
《軍工企業(yè)如何構(gòu)建市場體系》
《軍工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)軍民結(jié)合的產(chǎn)品規(guī)?；?br/>《銷售項(xiàng)目管理及如何進(jìn)行大客戶關(guān)系管理》
《如何制定銷售工具包》
《突破企業(yè)成長的瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力》
《基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
 《軍工企業(yè)科研生產(chǎn)模式如何轉(zhuǎn)型》
增量戰(zhàn)略績效
管理《如何構(gòu)建增量戰(zhàn)略績效管理》
《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
《軍工企業(yè)的成本核算》
《軍工企業(yè)的創(chuàng)新原則》
《如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行 KPI 的分解》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)》
 《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)》
任職資格管理
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
 《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
《如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績效管理》
 《如何進(jìn)行增量績效管理和薪酬體系建設(shè)》